《一往无前》读后感
小米的产生也是时代的产物，是移动互联网早期出现的机会，所以小米当时做的几个项目都是比较好的，尤其米聊。而到了后期，就很难找到这样的项目，所以切入点很重要。雷军为什么能切入这个点？我觉得一个人过往的经历决定着当下的选择，雷军在金山历练了16年，是一个天才程序员和项目经理，同时担任金山总经理，从经验上来讲，后来的联合创始人都没创业的经历，只是有在大型跨国企业任职高管的经验。雷军还做过风险投资，有着很广的人脉，未来融资不是难题。从财富积累看，雷军有一定资本积累，之前金山上市，卓越网出售，金山做网游也很成功，投资的几家移动互联网项目也获益不少。雷军手里有上亿积累，可谓财大气粗。
创业初，主要是找人，找钱，找方向。应该是创业前，创始人就有方向感了，不可能先起航再找方向。做手机是受苹果的影响，当时中国处于功能机到智能机的转变期间，有弯道超车的机会。雷军是最早看到里面机会的人之一。小米互联网手机起来之后模仿者才多起来，乐视，锤子，荣耀等。雷军总结了自己做手机的优势，后来做汽车也是如此，后来的铁人三项是他的优势，也就是他有别人没有的特殊经历。每一段经历最后都变成自己独特的竞争力。硬件➕➕➕，软件，电商，在做前思考的还是比较清楚，做高品质的手机用有竞争力的价格做爆款。从零开始做手机只有在这样的转型时期才有可能。方向有了，就差找钱，找人了。
找钱时雷军找了一起投资互联网项目的投资公司做天使轮投资，500万美金，自己投资400万美金，联合创始人投了100万美金。雷军占百分之三十股份。投资一千万美金，估值2500万美金。等到软件已经积累起30万粉丝，硬件要启动时融到了第一期风险投资。雷军自己有连续创业经历，在投资人眼里是比较靠谱的，很多投资人都是过会没通过后，自己投资小米。里面还有员工集资的钱。
在风险投资意向定下来之后就开始找联合创始人，做手机就要找这个行业里的人，有资历的人，中国移动互联网早期人才很缺，最早的人才主要是外资跨国企业培养起来的人，所以主要还是从谷歌，微软在中国的研究机构挖人。联合创始人必须要有创业心态，林斌，黎万强，黄江吉，加上雷军和投资人组成早期五个联合创始人，后期也不断有创始人加入。有了创始人接着就需要具体做事的人，早期主要是软件方面的项目经理和工程师。都是联合创始人过去的部下。人脉确实很重要，包括后来找供应链厂家都需要通过各路朋友推荐，人家才给你机会。联合创始人是不拿工资的还要自己掏钱投资，早期员工都是从微软等公司过来，创业公司不可能给同样待遇，所以一般是低工资加期权和分红。这样保证了员工的创业心态。那些员工之所以离开原来公司，主要是他们在原来体制里处于边缘地带，发展空间有限，这就是用发展吸引人，人一般更看重未来。没有未来眼前的高工资也是没意义的。
方向，钱，人都走了。接着就是开干了，这些人都是工程师和设计师背景，做的都是自己熟悉的事。先从软件开始，从发烧友开始，通过口碑积累起粉丝为将来硬件销量打下群众基础。再切入软件，当手机业务盈利，在成立顺为资本，投资产业链企业，为小米手机培养起自己的舰队，抵御风险。