打造极致产品
极致的工业设计,极高的产品性能, 极具杀伤力的价格 。(做有顶级配置,极致性能的智能手机, 搭载高度定制, 体验绝佳的系统和应用软件, 按照成本定价,然后以高效的电商渠道取代所有的中间环节, 将产品直接送到用户手中。最后持续提供互联网服务, 以实现商业变现。在这个商业模式里,硬件,软件,互联网, 三大要素相互支撑, 形成一个循环。)因为产品的差异化, 我们暂时还不能直接应用小米的这个软硬件+互联网的模式,但是不影响我们借鉴能用的方面,及如何能利用大数据,互联网技术为我们所用,这是值得我们所有人持续思考的一个方面。
——Cathy
直面风险,豁出去干
看完这边书对小米一路的坎坷和不容易,尤为钦佩。所有的成功都是来之不易的,但他们有一群执着奋斗的人。他们的信念:“没有任何一个成功是不冒风险的,直面风险,豁出去干,”“以技术为本、性价比为纲、做最酷的产品”。FORCOME也有一群秉承着相信相信的力量,相信相信的信念,一起奋斗,遇到困难,直面风险,豁出去干。Forcomer将以一往无前的精神,迎接新一年的新征程。
——Chloe
直面问题、剖析问题、解决问题
企业在发展过程中不可避免地出现这样那样的问题,高速发展的优秀企业也不例外,即便是小米这样最年轻的世界五百强也不例外。关键在于如何直面问题、剖析问题、解决问题。虽然目前我们FORCOME的供应链体系还没有出现类似小米在2015年遇到严重的断供危机,但是在公司持续高速发展过程中也出现了少部分现有供应商品质不稳定、交货不及时、产品的价格交期、交易条款由这些少部分强势供应商说了算的问题,好在这些问题已经引起最高决策层高度重视并已决心在2021年花大力气解决。
——Hans
世上所有的坚持,都是因为热爱
在看完这本书后,我更加相信自己的选择是正确的——“一家公司从平庸到优秀可以依靠天赋与勤奋,而“理想”和“热爱”才是支持公司从优秀走向卓越的精神内核。”又如《创业家精神》一书里所写的那样:“有时是昂扬的斗志,有时又极其彷徨,在一个逼仄的空间里,为了梦想、信念和使命感,上下求索。”有人说,世上所有的坚持,都是因为热爱,但我更想借用一句话来表达:坚持曾经的坚持,更是真爱,再次为身在现在这样一家公司感到荣幸,2021,新征程,一起加油,谢谢!
——Howard
结合公司现状提出的三点建议:
1. 我们的美工和工业设计在设计品牌,目录或者产品时,利用各楼层看板的位置呈现设计草稿,充分的让不同人员表达意见和建议。这样的做法可以帮助设计提升,也能让我们公司的员工更深刻的理解我们自己的客户,品牌和产品。
2. 小米刚成立,招贤纳士,运用了一个Excel表格管理候选人。简单讲就是让每个候选人再推荐三个他们觉得适合这个岗位的人员,这套方法小米一直沿用至今。在近几次的面试中我也尝试使用这个方法,推荐的候选人可以长期储备。建议我们的HR在公司推广。
3. 我们应该可以尝试像小米一样建立质量委员会,由2-3位成员组成类似QE改善组。主要工作可分为两部分内容,微观上进行重点产品品质改良,需要持续性改善,死磕问题并且长期监测改善结果。宏观上制定生产标准,检验流程,进行检验培训。
——Ivan
破除每个人的心中贼
“对于交付来讲,供应链当然是一个重要的环节,但是交付的源头是产品规划,它和产品设计、可量产度、市场营销都有重要的关系。但是,如果今天我们提出来,让某个人抓一下交付(即产品成功销售到市场),我们就狠狠地抓一下供应链的环节,问题就改善了,这就是釜山中贼,但是,如果我们其它的职能部门,都认为交付不是自己部门的事情,与我无关,这就是心中贼”。“破山中贼易,破心中贼难”,让我们每一个人对于供应链在交付中起到关键环节,时刻警惕自己,需要破除每个人的心中贼。
——Kiti
和奋斗者一起拼过命
学习是改变一个人,成长一个人的有效方式,打仗是学习后态度和能力的试金石,环境能让你改变,裹挟着你成长和前进。但我更加相信一句话,鸡蛋从外向内打破的是食物,从内往外打破的是生命,活着就有无限可能,内驱加上革命浪漫主义精神,和一群奋斗者在一起,学会团队协作,会对自己的未来有期待,老了以后也可以对朋友和子女说:“我当年真的和一群人一起为一个目标拼过命!”
——Lear
尊重用户诉求
从产品研发和设计角度来说,要充分聆听消费者的声音,充分尊重用户的诉求,任何功能的创新,产品的升级,甚至是老产品的下探,压缩成本,都要抓住用户最本质的需求,并且要持续不断地寻求突破。结合自己平时的工作也是如此,设计不能总是闭门造车,总是处在一个自嗨的状态下,要适时的走出去看一看,从多渠道获取信息,与用户形成沟通,抓住产品真正能够满足用户的卖点,也就是用户愿意为其买单的那一点,才能够获得消费者的关注,促成购买行为,甚至成为产品的拥护者。
——Rock
增强产品核心竞争力
产品 – 小米入行的目的就是颠覆现有的行业,不管是手机,充电宝,还是插座,都在刷新着竞争对手,行业以及客户的认知。但从手机来说,小米1,小米2 再到红米,产品做到了极致再加上具有迭代性,以至于可以吸引一大批米粉,也让小米在 2014~2015 坐上手机销售冠军的宝座,回过头来看我们自己产品:“单一”,“没有迭代性”,“有被复制的风险”,这些都是我们目前的瓶颈。产品的发展慢慢的偏向只有价格领先的轨道了,整个产品线的核心竞争力不够,不能满足客户在同类群体中保持持续的竞争力,之前的复盘第二点就是产品,2021年我们再次在产品线上做减法和深度,有行业背景的研发团队进入,大客户培养策略,我们争取在2021年内完成我们既定的产品升级!
——Shawn
寻找不一样的自己
在FORCOME的十年中,边工作边学习,“随着你做这件事的时间延长,你会解锁很多你不懂的东西,但是越是这样,你就越会有敬畏之心。”我们每年也在经历组织架构的调整,通过各种变化的方式来找寻最适合公司的经营模式,得与失之间,彼此都能获得一个与十年前不一样的崭新的自己。
——Sophia
真正的驱动力来自于内心的热爱
一家公司从平庸到优秀可以依靠天赋和勤奋,而理想和热爱才是支持公司从优秀走向卓越的精神内核。真正的驱动力,永远来自于内心深处的热爱。一家有理想的公司,一群愿意为之奋斗的热血青年,用每个人的脚步探索每一点新的可能,总有一天能去到别人连梦想都未曾达到的地方。简单的一句话,给人以莫名的鼓舞和力量。
——Stella
为了使命而奋斗
有使命感的企业,终将成为令人尊敬的企业。做出有爱的产品,用户就会回报以爱,用户的爱又会持续激励团队。因此,在富士康的生产线上,富士康员工自发为小米制作了这样的标语,“不做中国的Iphone,做世界的小米”;拥有使命感的团队会为了使命而努力奋斗,不计较个人得失与眼前利益,使命和信念的支撑能渡过一切难关。愿我们Forcomer以一往无前的奋斗姿态,风雨无阻的使命感,迎接2021新征程。
——Vanessa