小米传记《一往无前》读后感
前些天看到小米的发布会中有推荐这本传记，恰逢创业之初，回来就读了一篇，感受小米10年的波澜壮阔，感受一个庞然大物的成型，感受这些人背后的力量，像纪实的故事一样，逐年铺开，展现在大众面前。
首先谈谈，工作拼搏的极致，或许不是极致，权且用来引发思考。
2010年，雷军已经40岁了，我一直希望早日退休，担心30岁后人体各项机能开始衰退，担心跟不上时代，可看到40岁的雷军带领的小米发展的10年，充满了感慨，40岁拥有的这份斗志值得钦佩。说到对苹果的致敬，面对着苹果的产品做头脑体操，发现苹果的解决方案总是最优解，苹果是一家令人“绝望”的公司。雷军跟投资者刘芹通话持续12个小时，找人才时，一个多月找5次，平均每次谈10个小时。一些小米员工，吃住在公司，最长工作43个小时才休息，给供应商打电话催货，平均每天8个小时，身为北京人，天天在北京出差，和郭台铭第一次见面，聊了19个小时，怀孕女负责人只休2个月产假，为道歉喝光5瓶红酒，在自己家一聊又是18个小时，接手一个新部门，陆续和部门的200多名同事进行了一对一的谈话，有近一年的时间，每天至少安排了15个会议，凌晨2点下班是一种常态，销售部门目标拆解到每个小时，最后变成15分钟一通报，质量委员会成立的当年，一共召开了254次质量会议…………，难以想象的数字和工作状态，是什么在支撑着这么一群人，是什么赋予了如此坚定的创业态度，是什么让生命只剩下工作
接着，书中最多讲到的就是不断吸引优秀人才的加入，最初的7位合伙人，不遗余力地拜访和吸引顶尖的人才，网上查了查这些创始人的资料，一致的惊人，科技企业对于人才的渴望远超过我们的想象，人才的全球化和适岗性早已经是一种普遍现象，随随便随都是海归硕士，可怜我们像井底之蛙一样，真正的人才不仅仅是学历，还有他所生存的土壤。
关于互联网，小米的铁人三项模式，互联网、软件、硬件，其实直到现在我都不太理解什么是互联网，相信好多人跟我一样，在2008年雷军总结互联网七字诀：专注、极致、口碑、快。看到小米的发展，由最初的MIUI起步，100用户到100万，1000万，小米1的出道大卖除了产品本身性价比高外，最初30万的MIUI的粉丝也是最大的助力，那种疯狂，那种迷恋，好像是一种归属，在社会大潮中，似乎给了自己一些身份，很神奇的感觉，好像跟球队的粉丝那种狂热一样。最初的100用户是最难的，写到黎万强满世界泡论坛，寻找资深用户，灌水，发广告，被封号后换账号继续发帖，一个个拉过来。销售大概都经历过类似的事情，对比来看，粉丝或者用户数量跟我们坚持的程度和挖掘到粉丝的质量，后期活动举行的力度都有关系。小米相信互联网思维就是口碑为王，粉丝、口碑、身份牌，感觉跟现在的直播平台很像，而小米在10年前就做的事情，互联网思维之于工作，之于生意，到底是什么，确实值得思考。
另外，小米比较出名的是当时的“饥饿营销”，在看到这本书时，更加相信，传言总是扭曲些事实的，是因为当时的小米太弱小，供应商对小米的供货不重视，不及时，所以经常优先其他手机品牌，而小米就经常面临零件短缺，产量不足，所以不得不隔一段时间销售一次，而又因为性价比高，所以每次都销售一空，竟然还有人模仿饥饿营销的模式，也是神奇。传言总是会扭曲一些的，如果传言跟自己无关，就当笑料过去吧。
最后说，一家优秀的企业对于社会的贡献，比如红米的推出是压到山寨手机的一根稻草，结束了山寨的乱象，比如小米手机硬件的利润永远不高于5%，比如小米生态链的企业，要求极致的工业设计，极高的产品性能，极具杀伤力的价格，用电商解决商业效率问题，比如苹果一个按键解决所有问题，看到这些对人类生活的改善，对广大用户的善意，心中充满着激动，当我们创造或者该进了某些事务，传递了某种思想，让人们更加开心、健康、安全和满意时，那种幸福是持久的，纯粹的。
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