《一生的旅程》读后感
过去逝，未来才是重点。
《一生的旅程》终于看完了，果然是外国人写的书啊，就像很多英文翻译成中文书一样，读起来总感觉没有那么顺畅，英文书还是读原著比较重要，看来英文的学习要早日提上日程了！
书不厚，虽然微信读书推荐说的是一本写领导力的书，洋洋洒洒的宣传语很有诱惑力，但实际上写的是作者的一生中比较重要的重大经历和感悟，虽说其中确实有所谓的领导力，而且在最后面贴心地还帮我们总结出来了，
但是不知道是翻译不到位的原因还是啥我总感觉写得比较粗略或者词不达意，也不够细。也不外乎读者的推荐值只有87.4%。
评分虽然不高，但是书中有些内容感觉还是非常不错的，就比如看完书，让我更清楚地感受到了即使离我们很遥远看起来很牛叉的大厂高管，也不并是神，也总是会犯错的，他们也有欲望，即使看起来能力很强，但也不是都能够胜任所有的工作的。
也就是说，如果把他们安排在不合适的位置，也会搞得一团糟，只因为他们是人不是神。对比之下会让我们对世界的了解会更多一点点，也更加的自信一点哈哈。
当然，这道理巴菲特与芒格早已经教了我们了，但了解的真实案例越多，说明对世界的认识越清晰，会让我们更加从容和了解自己，不是吗？
还有讨论如何实现自己抱负（翻译成理想或者梦想比较顺口吧）的问题：尽全力做好当下在做的事，时刻准备着，当机会来临时，可以对自己说已经准备好了等等，不也和单建伟在《走出戈壁》中讲的道理一样吗？虽文字不一样用的例子也不一样，但大道殊途同归。
作者接手迪士尼时，虽算不上是烂摊子，但也算不上多好，文中多次说到：已经发生的事无法改变了，只有着手未来，才有一线生机。
是这样的，无论好坏，从现在开始，过去的便它过去了，当下和未来才是我们应该要努力做好的。记得以前看到一句话：一切过往，皆为序章；一切未来，皆为可期。但看到的这句更简洁明了：过去己逝，未来才是重点。很喜欢~
似乎在大环境不好的情况下，每天的生活挺难的，一时半会我们做的努力改变不了，那怎么样做才是最正确的呢？尽自己可能，做好当下的每一件事，无它。
作者在高压且困难的环境下也是如此：专注的做好每天件事，并且在团队的面前表示平静（注意，即使是内心并不平静，但你表现出来的平静也能够影响别人。
可以理解，因为他是领头人，面对的未来充满着不确定性，唯有自己先表达出平静且自信，才能更好的带好团队）。作者觉得这样的做法，让他很有满足感。
个人觉得：如果内心不空虚有满足感，说明做法或说或少是对的，得到了内心的承认，很值得我们去学习的。想想我们能利用自身能掌握的资源，一步一个脚印尽最大的努力做好当下的事吗？大部人好像不会，因为大家都是普通人，能掌握的资源有限，总有不满之处，而且习惯了对比和抱怨，也是人性使然，所以这种心态和做法难得可贵了。
收获一：
一个人的成就是由很多原因交织在一起的，其中性格是很大的因素。看别人的经历会有所获甚至能有所改变或许也是读书的众多意义中的一个。
直面问题并不简单，特别是当置身于问题中更是如此。旁观者清，当局者迷，不就是这样吗？在局中，总会有很多东西约束着自己。很多道理都是我们经过之后，甚至过了很多年之后，回想起这段经历才明白的。
现在我来越来意识到自己性格当中的一些问题，不知道这问题算不算弱点吧，从目前的收获来看是弱点，毕竟利大于弊的。
尽管很不想承认，但像很多人一样，我内心其实是偏于安于现状的人，而之前却一直以为自己很喜欢挑战和新鲜事物，且以喜欢挑战和喜欢新鲜事物自居（没一点自知之明呀）。特别是最近这一年所发生的事情，对照所看的书籍，越来越让我明白自己是个怎么样的人了，弱点和不足之处在哪里。
尽管很不想承认，但刻在基因里的东西决定了人都是安于现状的人，如果习惯于做一些好或者不好的事情，如果没有注意外界的参考或者学习，就会一直保持很长的时间习惯而不自知。
大部分人对于新事物带有本能的抵触，因为改变是需要花费精力和时间的，意味着有一定的困难。
我们行动的出发点，往往会落在恐惧而非勇气上，我们固执已见地试图建起壁垒，保护在即将来临的剧变中无望存活的老旧模式。为了迎接即将来临的变化，破坏自己现有的，甚至正处于盈利状态的模式，下这样的决心，并不简单。
知道了，并不意味着就一定能改变，如何去改变又是一个后话，改变需要其他更多的东西。但通过学习知道了自己的不足也总比不知道得好，知道自己的弱点和不足才会有改变的想法，有想法才会行动，这便是读这本书的一个意义所在了。
收获二：
管理的规则。在管理团队的过程中，如果直接对团队施加压力让他们完成你的目标往往会得到适得其反的效果，会让人觉得你这个人很反感，不近人情。
作者认为最好的做法是：站在团队的角度，表示能够理解，虽然这个目标有挑战性，但我会跟大家一起，共同努力来完成，有什么需要的帮忙或者支持的尽管来找我。
面对一个牵涉重大利益的项目，往项目工作人员的身上施压是收效甚微的。将你的焦虑投射到团队的身上，往往适得其反。表达你与团队分担压力，和大家共同奋战，以及表达你需要大家拿出好的结果以减轻你的压力，这二者之间的区别虽然很小，但却能造成完全不同的效果。
这样，站在别人的角度表达理解并说一些支持性话，团队即使感受到了困难和挑战，也愿意跟你共同努力的，毕竟你让他们知道了自己能感同身受，站在了他们的一边，是他们当中的一员，从某个角度来看也算是提供了情绪价值了。
确实，这样的表达如果我是那个执行人会觉得：那你这个人值得我们去付出。相反，如果为了完全某个目标直接说：我们这个任务很重，完不成大家都自动加班完成。这样的表达，任谁听了都不好受吧。
即使心里知道职责不同，但也会觉得你高高在上，不近人情：我们都去干活了，那你干啥呢？很影响士气，这样在平时工作的时候不会尽力，效率大大降低了。这两者虽然看似类似，但往往能达到非常不一样的效果。
收获三：
不要怕没经验，拼命学就是了。做一个新的岗位，也不一定要非得有经验才可以，只要具备某些让人觉得你可以胜任的潜力，比如，有强大的抗压能力，或有很不错的交际能力，甚至有很乐观的精神等等。
书中的作者说他是因为在困难重压的情况下表现出了让上司看中了的能力。他上司让他负责一个他完全没接触过的业务，这既是机会，也是挑战，普通人如果有这样的机会，应该是很兴奋的吧。
从一个领域变到另一个领域，也就是所谓的跨界，做起来其实没那么简单。单纯的跨界还好，除了钱少资源少环境陌生，除了这些尽管努力就行了，作者的跨界，并没有放弃他原来的业务，而是在原来的业务基础上再负责新的业务，这对于时间和精力无疑是更强的挑战。
当然，在现实生活中这种机会极少，第一是我们不足以有那么潜力，让上司为我们的无经验埋单，二是即使有机会可以跨界，往往都是从0开始，像作者一样能够完成以前负责的业务，又能学习做好新的领域，这种人才少之又少，所以我们不经常看到。
作者有这种经历，个人觉得是他的努力和运气使然的，如果不够努力，没有尽力做好他该做的事情，他的上司看不到他那些优质的品质，也不会在他身上冒着巨大的风险。如果他没有好运气，也不会遇到能识别他身上潜力的好上司，尽管他再努力和有潜力，也不会取得如此大的成就。
努力和运气缺一不可。不过反过来想想，如果他没有那些优秀的品质加上他的努力，即使有着很聪明的上司，也不会被赋予重任，后来也不会有如此丰富的职场经历，所以透过这个经历，更能反映出做好当下事情的重要性。
收获四：
去中心化的管理文化。书中从提到汤姆和丹便一直称赞去中心化的公司管理的方法，方法很像巴菲特的管理理念。
且从整本书来看，无论是出现的人物还是管理方法论，作者一般在开头是赞美他们的优点，后面才道出他们的缺点，但这两个人的管理方法却从始到终都没有什么缺点（至少是致命性的没有），到后面也没有出现反转批评他们两个，说明这种模式适用范围很广。
作者在接手迪士尼之后，经过分析公司出现的问题他很快就知道问题在哪里了：权力过于集中。参考ABC公司的运营模式，经过战略分析与改造，终于使迪士尼公司好起来了。
收获五：
大方向要看，细节也要看。“他明白，所谓的伟大，往往就是由一些微小的细节拼凑而成的”，虽说大的方向也很重要，但是当战略制定之后，就要靠一步一个脚印地去执行了，而细节往往能决定执行的效果。
怎么样花时间去思考大方向与细节，并在生活中把握这两者之间的平衡点，其实并不容易。就比如，看了这本书以后，我就感觉自己在大方向上的战略缺乏足够深入的思考，在日常的生活或者计划上缺乏一个比较长期且重要的目标，所以很容易就会被一些生活习惯牵着鼻子走且不容易改变，一旦有所改变生活节奏便会被打乱。
如果我先花时间思考，有着坚定不移的目标，既使生活节奏有所变化，或者面临一些挑战，也不至于会手忙脚乱的。
收获六：
高层的工作也挺复杂的。原来我们都被电视频剧骗了哈哈，电视剧向我们描述的往往都是大佬们在高位们呼风唤雨，现在看来，大佬的位置也不是那么容易当的，有时也要成为受气包呢，忍常人不能常的。
打破了以往的世界观，推而广之，创业也一定不会那么容易，曾经以为，只要创业不打工了，就能赚到很多钱享福，但是现在渐渐地明白了：除非是富二代，否则白手起家的我，创业只会更难。
一个人最好有着强大的抗压能力，有的时候焦虑是因为没有方向的原因，特别是工作当中更是如此。作为一个领导者，能清楚地传达重要的事情至关重要。如果不清不楚，会让团队面临着不必要的压力。
收获七：
一定要对自己真诚，极度真诚，对自己不懂的东西，不要装懂。随着看的书多了之后，我发现自己性格当中一个致命的缺点就是，很喜欢装，自尊心特别强。
纵观一些伟大人物的人生历程，在知识这点上他们其实是特别真诚的，坚持自己的能力圈，很清楚地知道自己几斤几两，比如巴菲特和芒格。
其实自尊特强，爱装是一个特别不利于进步的人性中的缺点，装一装固然可以糊弄过去，但时间一久，就很容易暴露出来了，而且有第一个谎言就有第二个，就要一直装，很累很累。
到目前为止，遇到的几个上司，对于不懂的知识，他们会有不一样的态度。很难说哪种态度是最好的。大部分的领导对于自己不了解的东西，由于面子上过不去，一般会避免去谈论，因为自己不懂，少谈的话至少可以让别人看不出来，能保持神秘感。回想起来从毕业到现在，除了极少的几个人，其他人几乎都有这个毛病。
不过有一个确实是很真诚，但是好像又显得过于真诚了。在一家公司中，可能跟老板比较熟吧，老板把一个人事经理转过来当我们的业务的负责人，而我们是有负责具体的业务的，专业性算是不低。
当时她虽然是比较真诚的，遇到比较基础的问题也会一直请教我们，但是我总感觉她并算是那种大家理解意义上的真诚，而是以真诚之名行炫耀之实。一是因为她在开会时居然跟我们说，为什么她能坐上这个位置上，老板为什么让她来当这个业务，这个部门的负责人，是因为她努力，是因为老板的信任，反正这话当时我听起来感觉好厉害的样子。
但是后面在与她的共事当中，发表虽然她在这个业务上有不懂之处，遇到问题也向我们请教，但本质上来说，还是很装的。在平时对待我们的一言一行中，对待其他部门职位比较低的小伙们时，呼来唤去，完全就不是该请教的态度，反正感觉不好相处。
所以在这部分业务开始之后，部门的小伙伴渐渐地开始离职，现在我在网上搜那部分业务，似乎是完全没有了。回过头来想想，这部分业务失败的原因中，既有行业趋势的原因，也有人的原因在里面吧，其中就因为这个负责人不够真诚，至少对自己不够真诚。
收获八：
不要因为别人的否定而失去自信，他们大多时候都是看走眼的。看了作者的描述，感觉即使是大公司老板经过精挑细选出来的高管也会做得一团糟，所以老板也有错得离谱的时候，因为这个高管是他选出来的，说明他也看错了人。
从这里也可以得出一个道理，即使你被别人否定了，也不用枉自菲薄失去自信，因为很有可能是他们看走眼了。就像这个例子，既然老板选的是CEO职位的高管，那必然是经过深思熟虑的，因为一旦做错决定，要承受的代价不是普通的小员工能比的，而且这个人还是老板认识很久，算是非常了解的一个人，如此成功的人在这样的条件下都能做出了错误的决定，那别人看错你也很正常，就不要太过在意别人的看法了。
其实我一直在想，倒底需要具备什么样的能力和性格，才能算合格的管理层呢？以书中的内容结合我作为一个小罗罗的期待，用两个身份为出发点意淫一下：
一能承担责任的勇气，既然身居高位，那就要为任务的成败负责，如果确实是因为自己考虑不周而导致的失败，那就要勇于承担责任，而不是想着开脱。二是能够帮助团队成长，在团队需要的时候能够成为他们的靠山，让他们有安全感。三是在团队中有着最为强大的抗压能力，在面对巨大的困难时也能保持专注尽最大努力解决存在的问题。
从某个角度而言，我们人生的故事是按照逻辑展开的，这想法很奇妙。一天连着一天，一个工作接着一个工作，一个人生选择引出另一个人生选择。这条故事线连贯流畅，从未间断。然而，一路上却有许多个瞬间，可以让人生出现不同的转向。如果不是由于好运降临，有导师指路，或是直觉告诉我做此弃彼，我也就不会在这里讲述这个故事了。成功也要靠运气，对此我如何强调也不为过，一路走来，我也非常受幸运女神的眷顾。回望前路，这一切都显得有些梦幻而缥缈。
看完这本书后，我问了自己一个问题：在你力所能及的事中，你有尽全力去做好自己的事情了吗？平时在做好自己事情的同时，有尽力去拓展能力圈了吗？想了一会之后，我得到一个答案，没有！或许这就是普通人和优秀的人之间的区别吧。希望看完这本书之后，我能向优秀的人靠近一点点，哪怕只是一点点！