《乔布斯传》读后感一企业家应该关心什么
《乔布斯》这本传记，我觉得是我目前看到过最好的，当然也有一种可能我接下来会遇到比这个传记还好的。
它为什么好，是因为足够多真实描述，对于乔布斯创办苹果，到被苹果赶出去，再重新将苹果走向巅峰，这一路都是尽可能还原事实。里面不会只有乔布斯一个人自说自话，也不会是他的员工对他各种恭维，他的对手比尔盖茨既讨厌又欣赏，连媒体各种吹捧和嘲笑全都记录，会让我们看到更多角度的乔布斯，我觉得这本传记，已经不是简单的一本传记，更有点纪录片的感觉。全程不会像剧本一样，主角各种光环，各种无脑爽。
它的精彩让我觉得有点像《甄嬛传》，什么时候看都能又发掘一点新东西，所以打算从不同写分几篇读后感。今天这篇文章主要关注企业的产品创新，产品营销以及人才管理。
在讲这三个内容之前，我稍微过一下乔布斯与苹果的发展历史。1976年-1977年，乔布斯和沃兹在车库组装了一台电脑即apple i，借助投资，开办了苹果公司，开创了个人电脑时代，公司研发生产的apple 2更是获得巨大成功。在当时，乔布斯坚持是软硬件一体化，要建立封闭的开发环境，而比尔盖茨创办的微软选择了软件授权，微软迅速占领个人计算机市场。1985年，乔布斯领导研发生产第一个不能拆的电脑Macintosh，又因个人与公司理念不符被赶出苹果，1997年苹果经营不善，乔布斯用计重回苹果公司。1998年，乔布斯带领公司团队推出i Mac，2001年推出iPod和开发iTunes，2007年推出iPhone，2008年开发了app store，2010年推出iPad。
另外我还补充一下，苹果公司和微软的市值比较，在1995-2000年，微软遥遥领先苹果，苹果曾在98年之前差点破产；2000年-2010年，微软与2010年登顶世界之最，苹果强势崛起，不过差距还是蛮大；2010-2023年，苹果成为世界第一；2023年尾，微软借助AI重回第一，苹果居第二。
1-关于产品创新
通过我前面介绍，是不是发现苹果生态不是一天建成，软硬件一体化封闭式生态这一路原来这么漫长。经常很多人说，人是不可能一顿吃成胖子，但是顿顿吃那大概率是会成为胖子。我去看乔布斯传给我很大一个启发点，苹果的创新，就如马克思哲学里面说的否定之否定，不只是否定别人的，同时也否定自己的。
因为乔布斯在推出iPod的时候，要开发线上音乐平台iTunes的时候，其实一开始是索尼华纳这些音乐相关公司做的，但是他们害怕线上开发好了，会影响他们原有线下音乐业务，所以这就让乔布斯做了，让乔布斯这个做电脑的公司一跃成为全球线上最大音乐平台。然后就是后面在07年推出iPhone获得巨大成功，10年还推出iPad，这个iPad当时在很多人是不理解，包括苹果公司自己团队，因为会担心iPad成功了影响iPhone的销售，iPad的失败又让公司折损，当时乔布斯还是坚持推出iPad。
所以一个公司产品创新是害怕影响旧业务，那这个公司百分比百是会发现自己的在市场份额越来越少。为什么？因为假设你自己的公司研发一个新的产品会影响旧的，所以你不去研发新产品，就万事大吉了吗？除非这个世界只有你一家公司，否则别的公司也会去研发那个新产品，所以你的公司就业务就被别人公司吃掉市场份额。
2-关于产品营销
我知道很多企业家，是理工科出身，简朴习惯了，特别是自己的产品足够好，总觉得酒香不怕巷子深，从不注重产品的外观和包装，不会营销自己的产品。你要想一下，为什么奢侈品卖那么贵，因为品牌价值；为什么同样都是碳原子，为什么钻石那么贵，因为赋予价值。产品的外观用来是拉近消费者的距离，产品的包装是用来尊敬消费者，产品的营销是让消费者吸引消费者的。如果你这些不去关注，靠一个冷冰冰的五金硬件，还是一个塑料制品，你觉得消费者会买单吗？
就像一个人脏兮兮的，头发都发卷打结，浑身发臭，但是他有名校学历，你会在不改变他外貌形象情况下让他和你一起工作吗？
乔布斯每次推出产品，都会特地找新闻记者去造势，开产品发布会，找优秀的广告公司去拍产品广告，找团队设计产品包装，还有乔布斯开发布会都会排练，盯紧产品发布每个流程和细节。苹果那么大一家公司，明明自带流量，依旧如此注重，你还有什么理由推脱呢？
3-人才管理
很多人说，乔布斯性格很差，对员工都是各种高压，阴晴不定，反复无常，哪里有什么人才管理。错，大错特错，如果你就看到乔布斯发脾气，对团队不服从的员工说开就开，你就看的太浅层。我觉得乔布斯的人才管理不是体现在和睦上，而是产品上。什么意思？乔布斯对员工发火，是因为产品创新和研发，而不是为了发火而发火。所以我必须先声明，作为老板的你别光学着对员工发脾气，要学会带着产品往前走。
乔布斯的发火是一种人才管理方式，通过谩骂和批评，让自己的员工必须跟着自己往前走，必须去完成这个任务，必须完成那个设计，是为了完成那个员工眼中的不可能的任务，去逼着所有员工和自己一样，非完成不可。
我觉得这种让团队所有人非要不可的的人才管理，从公司和产品的角度是一种不错的管理模式。但是我不是鼓励作为老板的都去这样做，也不是去让作为员工的都去忍受老板的暴脾气。我只是从公司和产品的角度欣赏，因为我知道如果没有这样的乔布斯，逼着团队所有人扭成一股绳，肯定没有今天的苹果，也不会有我喜欢的iPhone和iPad。
我提供这种人才管理方式更多是让老板们去思考，人才管理最重要的一环其实就是作为老板的你有没有能力让你团队所有人朝着你的方向一起努力。公司的存在意义不就是利用团队的力量，获得更多经济效益，不然为什么不是开个人工作室。
我相信一个好的公司，肯定是从顶层渗透到底层。作为老板的必须对得起你的收入，多从公司产品发展和自己人才管理加强自身，否则市场终将把你侥幸得来的市场拿回来，实现价值回归。