马斯克传读后感
每天保持疯狂的紧迫感。
唯一要遵守的规则就是物理学定律能推导出来的规则，其他一切都只是建议。
白痴指数：一个零部件的总成本与它的的原材料成本的比值。如果白痴指数很高，比如零部件成本1000美元，而制作它的铝的成本只有100美元，那么很可能就是过于复杂或制造过程效率太低导致的。
为了伟大的冒险之旅，一件事成功的概率大于0，那么就可以去做。
与optimus一样，neuralink的创意也受到科幻小说的启发。
人形机器人将捅破经济发展水平的天花板，让它接近于无限。机器人工人将解决人口增长不足的问题。马斯克让詹姆斯用他们的笔记本电脑访问过去一年中推特的全部代码库。
“检索一下，看谁在上个月写了超过100行代码。”马斯克告诉他们：“我希望你们通过检索找出真写代码、真干活的人。”马斯克的计划是裁掉大部分工程师，只保留真正优秀的一部分。他想搞清楚团队中谁写了最重要的代码，在这些人中谁又写得最好。
马斯克改变了推特温和、慈爱、包容、育人为先的企业文化。他说：“未来的道路充满了艰险，大家必须开始紧张地工作。“
感悟====================
伟大的科技进步，比如智能手机、吸尘器、移动支付，是由人类的懒惰所催生的。
身体和大脑，应该有像汽车或微波炉那样的用户使用手册。
我们的大脑是由基因的进化而被设计制造的。
我们每个人都在与自己难缠的基因作斗争。它们都是些老谋深算的对手，是我们的本能之主，通过让我们满足、痛苦和快乐而对我们实施控制。
我发现自己老是会订些根本不需要的杂志，或是买下环卫工人舞会的门票，这种事情出现的频率之高，让我自己都感到吃惊。到底是什么因素让一个人向另一个人说“行”？哪些技术最有效地利用了这些因素，使人们产生了顺从心理？我想搞清楚，为什么相同的请求，按某种方式说出来会遭到拒绝，稍微换种方式说结果却会不一样呢？
如果信息的接收方先对发送信息的人产生了好感，那么，后者就更有可能达成目标。
如果受众和沟通者之间的良好关系已经确立，那么，减少不确定感就成为当务之急。
双方的积极关系不能保证说服的成功。人们总是希望自己所做的决策是明智的。
这时，就可以使用社会认同和权威原则——拿出可靠的证据或专家认可的选项，能明显提升这一选择在受众心目中的明智性。这样可以给说服对象确定感，给他信心。
说服对象认为你给的建议是对的，他很有信心。但是还不够让它产生行动。
我们再告诉他行动的好处，以此来激励他行动。
总的步骤就是：
1、培养关系；
2、给他确定性；
3、告诉他好处。
简约是复杂的最终形式。——达芬奇。
人类和动物相似的自动反应模式。我们在请别人帮忙的时候，要是能给出一个理由，成功的概率会更大。