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《小而美》读书笔记

2024-06-12 06:29:33  本文已影响人 

《小而美》读书笔记

上几天把《小而美》看完了,一直想写点读后感,结果这里磨迹一下那里磨迹一下,就拖到了今天了。

我!打定主意了,今天一定要写完它!

“极简主义创业者,从一开始就心无旁骛,只关注盈利性,为的是尽早获得可持续发展的能力,这样我们就可以按照自己的意愿服务我们的客户和社区,想服务多久就服务多久!”

什么是极简主义创作者?
为什么极简主义只关注盈利性?关注了盈利性就可以一直服务于客户和社区吗?
这是我看这本书时脑子里想的问题!

《小而美》:Gumroad公司创始人萨希尔·拉文吉亚,美国人
这个作者很有趣,15岁开始创业,2012年创立Gumroad公司,2015年裁掉公司75%的员工,只留下核心员工。

2016年公司只有作者一个人,这个时候作者启用了书中的“极简主义”只关注盈利性。
最终,他成功了,Gumroad公司又起死回生了。

这是公司起死回生的秘密,也是《小而美》这本书的核心内容。
在第一章里,作者强调了这一点:极简主义创业者关注如何“尽一切力量盈利”而不是“不讲一切成本扩张”。

很多企业一开始发展的很好,盈利性也很好,在这种情况下,有的企业开始扩张,换了大的办公室,招了更多的员工……

本来是朝着发展更好的方向出发,结果很多企业就在这种扩张中慢慢地步子越迈越小,有的最后就落了队伍,甚至有的直接掉出了队。

这也是作者强调的“尽一切力量盈利”而不是“不讲一切成本扩张”的原因,这也是作者在2015年裁掉了公司的75%的员工的原因。

只留下最核心的员工,用最小的办公室,或者居家办公,节省了一切可以省下的成本开支,只关注盈利性,只扎扎实实地服务客户和社区。

现在开始创建属于你的极简主义企业吧!
1、盈利能力第一
极简主义创业者创建的企业,无论如何必须要赚钱,因为利润是企业继续经营下去的根本。
2、从社区着手
极简主义创业者以社区为基础创业。
3、越少越好
极简主义企业只做一件事情,确保把它做好。
4、瞄准你的前100个客户
极简主义创业者不把时间花在说服客户上,而花在教授客户上。
5、营销最真实的你
最好的营销方式,是向世界展示你以及你的产品到底是怎样的。
6、用心寻求自我成长和企业的成长
极简主义创业者他们量入为出,不过分地花钱,也不会为了扩大规模而牺牲盈利能力。
7、建造自己想住的房子
极简主义者招徕其他的极简主义创业者。
创建极简主义企业并不是主张快速变富,而是认为如果将盈利能力而不是规模作为企业成功的关键指标,就可以逐渐变富。

公司规模大不大不是重点,重点是它的盈利性,重点是你是否在用心服务于客户,追求盈利能力,而不是成为独角兽!

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