《小而美》读书笔记
上几天把《小而美》看完了，一直想写点读后感，结果这里磨迹一下那里磨迹一下，就拖到了今天了。
我！打定主意了，今天一定要写完它！
“极简主义创业者，从一开始就心无旁骛，只关注盈利性，为的是尽早获得可持续发展的能力，这样我们就可以按照自己的意愿服务我们的客户和社区，想服务多久就服务多久！”
什么是极简主义创作者？
为什么极简主义只关注盈利性？关注了盈利性就可以一直服务于客户和社区吗？
这是我看这本书时脑子里想的问题！
《小而美》：Gumroad公司创始人萨希尔·拉文吉亚，美国人
这个作者很有趣，15岁开始创业，2012年创立Gumroad公司，2015年裁掉公司75%的员工，只留下核心员工。
2016年公司只有作者一个人，这个时候作者启用了书中的“极简主义”只关注盈利性。
最终，他成功了，Gumroad公司又起死回生了。
这是公司起死回生的秘密，也是《小而美》这本书的核心内容。
在第一章里，作者强调了这一点：极简主义创业者关注如何“尽一切力量盈利”而不是“不讲一切成本扩张”。
很多企业一开始发展的很好，盈利性也很好，在这种情况下，有的企业开始扩张，换了大的办公室，招了更多的员工……
本来是朝着发展更好的方向出发，结果很多企业就在这种扩张中慢慢地步子越迈越小，有的最后就落了队伍，甚至有的直接掉出了队。
这也是作者强调的“尽一切力量盈利”而不是“不讲一切成本扩张”的原因，这也是作者在2015年裁掉了公司的75%的员工的原因。
只留下最核心的员工，用最小的办公室，或者居家办公，节省了一切可以省下的成本开支，只关注盈利性，只扎扎实实地服务客户和社区。
现在开始创建属于你的极简主义企业吧！
1、盈利能力第一
极简主义创业者创建的企业，无论如何必须要赚钱，因为利润是企业继续经营下去的根本。
2、从社区着手
极简主义创业者以社区为基础创业。
3、越少越好
极简主义企业只做一件事情，确保把它做好。
4、瞄准你的前100个客户
极简主义创业者不把时间花在说服客户上，而花在教授客户上。
5、营销最真实的你
最好的营销方式，是向世界展示你以及你的产品到底是怎样的。
6、用心寻求自我成长和企业的成长
极简主义创业者他们量入为出，不过分地花钱，也不会为了扩大规模而牺牲盈利能力。
7、建造自己想住的房子
极简主义者招徕其他的极简主义创业者。
创建极简主义企业并不是主张快速变富，而是认为如果将盈利能力而不是规模作为企业成功的关键指标，就可以逐渐变富。
公司规模大不大不是重点，重点是它的盈利性，重点是你是否在用心服务于客户，追求盈利能力，而不是成为独角兽！