《西游记》读后感
说遭难，你遇到的肯定没有唐僧师徒们的九九八十一难；说摊事， 你摊上的绝对没有孙悟空一行的事大，都是些生死存亡、稍不留神就会前功尽弃之事！ 不读《西游记》，不知成事不易。
如果说《三国演义》中刘关张团队具有英雄主义、理想主义色彩的话， 那么西游团队充斥着人情世故、人间烟火；团队成员似乎活脱脱地在你身边，在你单位里。唐僧才华平庸、能力一般，但意志坚定、目标明确、愿景清晰；孙悟空持才傲物、身先士卒、忠诚守信、顾全大局；猪八戒患得患失、目光短浅、自私自利，但也能接受团队成员的感化、向心归队；沙和尚低调沉稳、任劳任怨、甘为人梯，但缺乏创造性！ 他们的组合， 取长补短、相互制衡、彼此提携、各显神通；最终战胜无数的妖魔鬼怪、魑魅魍魎，到西天拜到真佛、取得真经；回馈唐太宗李世民，成为当朝奇迹，后世佳话！
唐僧作为团队领导人，怀定宗旨、矢志不渝。他心怀善念、为人平和、节俭自律，赢得了取经路上STAKEHOLDERS(利益相关者)心理上的一致认可！在钱财面前不动心，在美女面前不动色，在权位面前不动欲，这是一个领导人必备的定力与信念。 现在很多领导高位坠涯、晚节不保，被纪委带走；很多企业家盲目扩张，得意忘形，导致破产清算，大多也是因为贪与欲！他们忘了初心与使命，忘了社会责任与STAKEHOLDERS的嘱托与期盼！ 所以，作为一把手人格的魅力是必须的， 理想的动力是必要的--没有这些，经历不了磨难、成不了大事。唐长佬因材施教，针对每位徒弟的长项与弱点分工明确、有奖有训、有情有义，在客户面前能大方地表扬各位成员的才能与功绩；也显示了一个领导人的高情商与大胸怀！
孙悟空是团队的CEO, 事无巨细，都能按照PDCA（计划-施实-检查-处理）循环做好各项工作。 他才华出众， 敢作敢为，洞若观火，能看透事物的本质， 抓住主要矛盾；能够很好的利用内部力量与外部资源，在取经路上使团队的劳动效率最大化。他对上司忠诚，敢于担当，据理力争，显示了一个出色职业经理人的德才兼备。只可惜，他常常感到孤独，感到高处不胜寒的冷清--师傅的不理解， 八戒这个馕糠的夯货拖后腿；这从反面又印证了一个团队核心人物“逆商”的重要性。从无拘无束的齐天大圣，到大唐杰出的CEO，也说明再有才华的人物，也需要有使命驱动，要有职场规则的约束才能成大事；如果没有唐僧的“紧箍咒”，任其在山间耍猴闹腾，也不会成大事、名垂千古；看来， 职业经理人要想成功，要找到好的平台、好的老板、有意义的工作与业务！
猪八戒在团队中是一种绝大多数代表的存在：拿一份薪，干一份工；吃一顿饭，出一份力；企业的使命与愿景是老板的事情，业绩达标那是CEO的事情；我老猪等人只会锦上添花，不会雪中送炭。所以，一看公司业务不妙，老板不见首尾时， 随时准备拿到自己的遣散费走人、跳槽！小恩小惠，见利忘义；业务不求精进，待遇不可忽视。这种人需要管理：制度管、流程管、CEO管；还要一些忠诚的老员工提醒，才能为团队出力。好在老猪还是服管，在师傅的训导下，在师兄的棒打口斥下，在师弟的提醒与规劝下；能够从善从良，服从工作调度，承担起适得其位的工作，确也不易。 在取经路上，磨练了心智，学习了新知，感受到了团队的向心力。八戒在团队结束后，另谋高就，想必也能担任总经理级别的重任--因为好的平台、好的前任团队，对他赋能不少！
沙和尚能力不出众；但为人诚实，对团队忠心，最重要的是有自知之明！ 不争功，不说谎，不拖后腿。 能够作为绿叶衬托大师兄与二师兄的才能；起到一个好帮手、好执行者的角色！在八戒打退堂鼓时，他正义凛然，提出要眼光放开，牢记师傅的恩德与取经的使命；在悟空遭遇重大挫折时，他又能平和耐心地为大师兄鼓劲宽心！ 他干着没有创造性的工作， 在平凡的岗位上做出默默的贡献。 他听惯了唐僧的唠唠叨叨，看够了悟空的火急火燎，受尽了悟能的怨声怨气；但他一如既往地坚守本职工作；对团队抱有理想与必胜的信念，是基层模范员工的不二人选。
正如唐太宗在给取经团队写的嘉奖状：“万里山川，拨烟霞而进步；百重寒暑，蹑霜雨而前踪。诚重劳轻，求深欲达。周游西宇，十有四年。穷历异邦，询求正教！” ….对团队成员的高尚情操也喜言赞誉: “桂生高岭,云露方得泫其花;莲出绿波,飞尘不能染其叶! ” 这两段评语, 道出了西游团队取经的真谛与造诣。
唐僧团队取回真经, 让中华人民向善向佛,求真求理;荫及后世, 荡涤众生心灵; 他们团队的成功成名,给予后世谋求成事的人极大的鼓舞与精神借鉴. 真可谓:
一体真如转落尘, 合和四相复修身。
五行论色空还寂,百怪虚名总莫论。
正果旃檀皈大觉,完成品职脱沉沦。
经传天下恩光阔, 五圣高居不二门。