《决断力》读后感
这是美国作家奇普·希斯和丹·希斯两兄弟联合著作的书籍，本书的内容主要是关于决策科学相关，可以说是精彩绝伦，本书在我的决策方面提供了很大的帮助，下面就给大家分享一下我的所想所思。
一、兼得
兼得就是用书中的话来说，就是扩大选择空间，用我的话来说增加选项，我们平时做选择的时候，凭直觉进行选择，“是与否”是最简单也是最低效的选择，甚至都可以说是不是决策，起码不是主动的决策或选择，所以掌握选择的主动权是最重要的。那怎么才能掌握选择的主动权呢？第一步是增加选项，当选项只有两个的时候，表面上看你在主动选择，实际上你是被动的，所以增加选项是有效选择或主动选择的第一步。大部分情况下选项越多越好，因为选项多就说明我们可以选项之间比较最后选择最优选项。比如在设计图案时设计方一般用三种方案给客户，这样客户的体验是最好的，也是成功交易的重要因素。第二步是“兼顾两者，而非其一”。当选项多了之后我们的主动权就表现出来了，但只是选择的开始。现实世界里，我们遇到的大部分问题是多选题，而不是单选题。这跟我们熟悉的应试教育的思维是不一样的，所以第二步就是选择多个选项，而非一个选项。这样就可以提高事情成功的概率，从而进行最优选择。多选题是优于单选题的，现实生活尤其如此，当然数学计算等特殊领域不包含的。第三步是改变选项。也就是说多个选项结合起来，让多个选项之间产生联系，从而使你的选择最优化。改变选项是很困难的，首先从别的地方拿来优秀的选项，然后跟现有的选项进行整合。但是这样的决策行为效果往往是最好的，就像本书中提到的那个爵士一样。所以第一步是增加选项，避免“是或否”的选择陷阱。第二步是两者兼得，不要选择一个选项，而要选择多个选项。第三步是改变选项，从外面引进其他选项，与现有选项整合，形成系统的选项，规避现有现有选项的弊端。以上主要是对应思维的狭隘问题，进行扩大选择。
二、准备
准备是事前做好充分的准备。古人云：预则立，不预则废。日常生活当中准备的重要性我们都要感同身受。如考试前的准备、面试前的准备、旅行前的准备等等。第一步是做最坏的准备。准备的最重要的部分或最好的准备是“做最坏的打算”。假设最坏的结果出现然后进行思考能不能承受。如对最多成本的评估、对最大风险的评估。这样我们才能做到未雨绸缪；运筹帷幄之中，决胜千里之外。用孙子兵法的话来说就是：先胜而后战。书中有一个非常好的工具，叫“两端书挡”，也就是说最大的风险与最小的风险锁定范围，然后争取偏向最小风险的结果。先确定范围再争取最优，这样就可以大大降低成本与风险。还有一些准备的小技巧，比如事前验尸，当最坏的情况出现之后怎么应对进行准备。事前预演，当还没有正式开始之前，进行预演。把整个过程过一遍，熟悉具体环节。第二步是做好充分准备。准备不仅仅是做最坏的准备，还有准备中等或最优结果出现的应对策略。所以，其实第二步里包含第一步的。只不过第一步比第二步更重要。不管做任何事情提前做好充分的准备是至关重要的，尤其是做好最坏的准备。以上内容主要是对应过度自信问题，进行做好出错的准备。
三、尝试
尝试是指当事情还没有完全开始之前进行小范围的尝试或测试。“先试水再开干”、“先发射子弹再发射炮弹”、“先开枪再瞄准”等段子实际上是说尝试的重要性。尝试的第一步是干，也就是说“先干再说”。如果你不开始做起来，那么理论上多个正确都没用。所以万事开头难，第一步是行动起来，开始干。这是尝试的最重要部分，只有你不行动尝试无从谈起。第二步是试水，也就是说不是一开始就全面进攻，而是小范围低成本的尝试。很多人觉得开始做起来了那就全面做起来，其实是不是的，先必须干起来，这是确定的也是最重要的，但是小范围干起来，而不是全面干起来。因为这样才能把行动的成本和风险降到最低。第三步是快速干起来。核心是快速，是速度。因为小范围的尝试往往是成本最小和风险最小的尝试。所以就可以快速完成。把整个环节完整地快速过一遍是很重要的，速度是价值也这里。逻辑也非常简单，当其他人都忧郁或观察的时候你要行动起来；当其他人都行动起来的时候你要小范围行动起来；当其他人都小范围行动起来的时候你要小范围快速行动起来，就是怎么个回事。第四步是边干边学。边干边学是指把前面环节进行整理和总结、反馈。这一点是很重要的，因为你的行动成本很低速度快，但是没有进行总结反馈我们没办法判断那个行动是好的那个行动是错的。所以“边干”是继续行动起来前进，“边学”是对行动进行反思、整理反馈、总结。以上内容是对应证实倾向问题，进行“把假设放到现实里检验”。
四、大局
大局是指对事物有系统性的、清晰的认识。用书里的话来说就是在做出决策之前，留出一段距离来思考。我们就看一看拥有大局观或促成大局观的一些方法。第一是从时间的维度把视角放长远，用我自己的话来说就是“站在未来看今天”。比如从事情终局看当下、从人生的结局看当下、从10年之后看当先、从1年之后看当下、从10分钟之后看当下，也就是书中提到的10-10-10方法。当我们把时间拉长看问题的时候我们得到的启发和思考就完全不一样。第二是从空间的维度把视角放远，也就是上帝视角，用我自己的话来说就是“站在局外看局内”。很多问题之所以成为问题是因为我们的维度不够、我们始终在局内看局。正所谓“旁观者清，入局者迷”的陷阱就是维度的问题做成的。佛陀的话来我们需要“用出世的心来做入世的事”，这才叫“降维打击”，因为你已经站在局外，你是局的掌控者，甚至是做局者，而不是入局者。第三是从其他主体的视角看自己，也就是我们经常说的“换位思考”。如果我是巴菲特我会怎么做决策、如果我是我的好朋友我会怎么做决策或者如果我给我最好的朋友提建议我会怎么做等等。用我的话来说就是“站在他人视角看自身”。第四是缩小法和放大法。顾名思义，两者是相反的思考方法。缩小法就是把事物放小从整体层面看那个事物，而放大法就是把事物放大从局部或具体层面看事物，所以也叫望远镜法和放大镜法。缩小法让你看见事情的整个过程和结构，而放大法让你看见事物的细节和局部状况。各有千秋，所以两者兼用是最好的方法。
用一句话来概括本书内容：先试水，再开干。