大败局读后感
whatever烂事烂人影响心情不能过夜我的情绪是黄金我的时间是金钱。
今天不谈公司，来写一下读后感。我最近看了两本书，一本是吴晓波的《大败局》，分为上下册，2000年以前和2000-2007年之间的企业失败案例，挺有意思的，上册离我太远了好多公司都没听过下册就更有意思一点；另一本是《段永平投资问答录》，这两本书对比着看会有更深刻的感受，失败是为什么失败的，企业做成功的是怎么做成功的。这个读后感不说成功的，只看失败的。
读《大败局》，读到的是血压升高，是意难平，是荒诞不经。从健力宝的李经纬含恨而终到德隆系的旁氏崩塌，从托普的软件园骗局到铁本戴国芳的厂房荒草。
为什么这么离谱的骗局没人识破？
为什么世界总是在欺负老实人？
哦，世界就是个草台班子。
商业世界的核心真相是：大部分企业死于违背常识，大部分投资者死于相信神话。中国早期的商业大败局，本质是产权模糊的悲剧和资本狂想曲的混合体。
无视能力圈，非相关多元化
做对的事情比聪明更重要。
聪明是效率，智慧是方向，在错误的路上狂奔会万劫不复。德隆系的唐万新，他极度聪明，融资手段高超，能把股价拉到天上，但他做的是错的事情，是违背常识的旁氏骗局，结果越聪明，跑得越快，死的越惨。
Stop Doing List。
对企业而言就是在主业还没修成印钞机的时候，就急着去开碎炒鸡，大不一定是强，有钱了什么都想做，什么都想跨界，最后摊了一大堆，什么都做不好，大杂烩公司往往是为了炒概念做市值，而不是为了做生意，我不喜欢这种公司，这周我也和王老师讨论了追觅，他说如果一个百元户通过模仿亿元户的样子而实现万元户的目标，那也是一种成功，我觉得也要卡是风口的猪还是进化的鹰，假装成功可以是自我激励，也可以是自我毁灭。
段永平说我们很难知道什么是绝对正确的事情，但是我们可以通过不断剔除那些显而易见是错误的事情，剩下的大概率就是对的事情。我这周所有的痛苦和感悟，都是在往这个不为清单上加条款，我吃过的所有亏犯过的错所有的纠结和痛苦以及我向下兼容社交而事后感觉冤大头觉得自己傻逼，这些都是从事件中找到的什么是不对的什么是让我不舒服的。
违背万有引力——现金流错配
这是99%的大败局最直接的死因。他们不是没资产，也不是没利润（账面），而是血流干了。就是短债长投，大力加杠杆。
史玉柱本来是卖保健品的，非要拿这笔钱去盖当时中国最高的楼巨人大厦，楼还要越盖越高，结果楼还没盖好，保健品卖不动了，资金链断裂。德隆用用理财资金（短期要兑付）去收购实业（长期才能回本）。这种只要银行一抽贷，或者市场稍微一波动，立马猝死，这些钱都是锦上添花不是雪中送炭的。
老板的上帝情结 —— 个人极权与信息茧房
企业的死，往往死于一把手的幻觉。
这里面我觉得最离谱和无语的是托普，这么离谱的事情为什么没人识破？
刚赶上2000年前后互联网和软件第一次泡沫期，宋如华本来是电子科技大学的教授，下海创业跑到地方政府那儿说：我要给你们建一个西部软件园，打造中国的硅谷，我有5000个软件工程师（其实全是刚招的大学生，甚至保安凑数的），地方政府一听一拍即合，托普来了地皮批了楼也盖了gdp也有了，银行一听几千亩地抵押有政府背书贷款哗哗的放。所有人都很开心，这个时候没人会去问“你的软件卖给谁了”这种扫兴的问题。
这里面最搞笑的是，宋如华去美国参加活动，碰到了杰克韦尔奇，杰克点评他好像在拍戏；还有一次和任正非一起参加活动，任正非问他你们到底是做什么产品的？宋如华答不上来。真的是可笑。
我在问为什么这种骗局在那个时代识别不出来呢？转念一想，现在真的比当年好吗？现在的骗局升级了，像当年那种完全没业务的很难搞了，但是核心逻辑没变，这有啥区别呢？没什么区别。
当年是蹭软件园热点 -> 圈地 -> 骗补 -> 烂尾。
现在是蹭元宇宙、区块链、AI大模型、新能源造车热点 -> 圈融资 -> 骗补 -> PPT 造车/造梦。
讲故事的人永远都在。我们需要做的是像任正非那样问一句：别废话，你的产品到底是个啥？天灵灵地灵灵妖魔鬼怪快显形。
历史不会重复，但历史总是押着相同的韵脚。凡是违背常识的，最终都会被常识惩罚。这本书里很多例子，可以当个八卦看读起来挺有意思的也让人很有收获，这本书里我觉得最可惜的是铁本（政治经济学在中国的重要性，敬畏周期敬畏政策）和健力宝（弱势文化的土壤反噬了强势文化的英雄），看的人血压都上来了。