《浪潮之巅》读书笔记
白天为了六便士努力的日子里，也常常会有月光落在归路上。夜深人静，让我们一起敞开心扉，聊一聊心中向往的的月光，也可以说一说手里的六便士。在这里，我们可以畅所欲言。
✅ 今日读物：浪潮之巅
✅ 读书进度：第二章
✅ 书中精选：
1、IBM能成为科技界的常青树，要归功于它的二字秘诀——保守。毫无疑问，保守使得IBM失去了无数发展的机会，但是也能让它专注于最重要的事，并因此而立足不败之地。
IBM在经营上相当保守，它一直固守在自己的核心领域，很谨慎的开拓新的领域。
2、IBM成立后不久就遇到了资本主义历史上最大的经济危机——1929-1933年的大萧条。在很多公司关门，客户大量减少的情况下，IBM能存活下来，可以说是个奇迹。汉森的经营和管理才能在这段时间起了关键作用。
从IBM和AT_T的不同结果可以看出，一个有远见的经营者和一群贪婪的短期投机者在管理方针水平上的差别。
3、任何经济危机都是这样，它淘汰掉经营不善和泡沫成分大的公司，为生存下来的公司提供了更好的发展空间。
4、在公司内部，他引入竞争机制，一个项目可能有多个组背靠背地开发。为了防止互相拆台，加强合作，郭士纳将每个人的退休金与全公司的而不是以前的各部门的效益挂钩。
✅今日感悟：
1、IBM的经营相对保守，谨慎开拓新的领域，使得它成为科技界的常青树。看IBM的发展，自是感慨万千，公司发展如是，人的发展亦如是。
我们一生中，会面临很多机遇，如何抉择好呢？我想IBM公司的发展给了我们答案，那就是稳中求进。
我们可以以自身为轴点，综合评估自己的各种因素，找准自己想要发展的方向，比如自己的专业技能或者相关专业技能是什么，在自己相对熟悉的领域去不断开拓新的技能，这样才能更好的让我们在竞争中保持绝对优势并稳步前进。
2、一位优秀的企业领导人对企业的发展发挥着重要的作用，企业领导人的思维格局所产生的决策决定了企业发展的方向。
大企业如是，小企业也是，甚至在家庭里也是一样。在家庭里有决策权的爸爸或者妈妈，他们的眼光，格局，认知水平决定了整个家庭运转的方向，正所谓，父母的高度是孩子的起跑线，父母的认知是孩子发展的方向。
领导人是一个企业的掌舵手，父母是一个家庭的掌舵手。
3、经济危机时，面对相同的大环境，有的企业岌岌可危，风雨飘摇甚至走向破产的边缘，而有的企业却整装待发，在经济危机中调整自己，不仅顺利度过经济危机，甚至在经济危机中比之前更强更好。
对于我们个人而言，现在也是考验我们的时候。都再说现在大环境不好，有的被降薪，有的被裁员，有的甚至失业，但我们也会发现，在这所谓的大环境不好的情况下，依然有人日进斗金，依然有人顺风顺水，所受影响并不大，甚至比之前更好，这是为什么呢？
大环境环境我们改变不了，我们能做的就是改变自己，顺应环境，在不利的环境中寻找最优的自己。
4、利益是建立共同体最可靠的纽带。
一个企业领导人想要带着企业发展，聚拢人心，使所有人员力量往一起使，不是单靠能者多劳，多劳多得的竞争就可以解决的，在这期间一定要实现人员的利益互通，利益在一起，大家自然愿意为利益而付出努力。
竞争机制能更好的发挥大家的积极性，创造营，但利益共同体能让大家更好的团结一起为了共同的目标而努力。
写在最后：大家好，我是姜涵，感谢您阅读这篇文章，如果您喜欢这篇文章，欢迎添加关注或者点赞！您的鼓励是对我最大的支持！愿你，愿我，愿我们都能手握六便士，心中有月光！