《朱江洪自传》读后感
朱江洪，有“格力教父”之称，可以说一手打造格力这个国内最知名的空调品牌，2012年退休时，格力市值已达千亿年。在国企中，能在激烈竞争的家电市场中杀出一条血路，从无到有，从小到强，除了格力，别无他家，这其中朱江洪居功至伟。自2012年，朱洪江在执掌格力24 年后退休，后续由董明珠接任，董明珠的风格与朱江洪完全不一样，后续格力继续高歌猛进，但近几年，格力增长明显乏力，围绕格力、董明珠的争论也非常多，不少争论甚至涉及到前任朱洪江，在此背景下，退休5年的朱江洪，一改低调的作风，于2017年推出了《朱洪江自传》。这部自传，整体读下来还是非常流畅的，内容也很充实，这部自传结合作者自己的工作成长经历，详细叙述了作者如何经营企业的，尤其是如何经营格力的。内容概括起来有两个方面，一方面是如何做人如何做事，尤其是在职场如何做，另一方面用了大量篇幅阐述了作者对如何经营企业的理解，而且这两个方面没有干巴巴的说教，而且很自然的结合作者的亲身经历来叙述，整体读下来还是很有收获的。
一、勤奋、努力：最大的受益者其实是你自己
作者1970年从华南工学院（现华南理工大学）毕业后被分配到广西百色矿山机械厂，工作勤奋，能吃苦耐劳，从工人、质检员、技术员、车间主任、科长，一路提升到厂长，可以说脚踏实地，一步一个脚印。
作者感叹，任何人成功的背后，都需要经过勤奋的努力，必须要吃苦耐劳。当然，通过勤奋工作所创造的价值并不完全属于你。但是，通过勤奋所造就的吃苦耐劳的精神，与基层打成一片的品格，以及通过勤奋所积累的经验却完全属于你，谁也拿不走的。为此你将会在人才市场中更具吸引力，你的发展，你的成功，将比别人有更多的机会，所以，勤奋的最大受益者其实是自己。
二、企业一把手必须具备的三个条件：正直、能力、勤奋
作者总结，企业一把手至少必须具备三个基本条件：正直、能力、勤奋、正直，即对人对事忠诚、心怀担当，敢于承担责任，不能有功劳自己先占，有错误全推给别人。能力，要不断学习，善于学习，积极开拓，勇于创新，遇到困难和挫折积极面对，不找借口，能发挥好一个引领者和组织者的作用。勤奋，任何成功都要付出辛勤的劳动和汗水，作为带头人，你必须做好比平常人少休息，少了很多家庭生活乐趣，而又要做出更多的牺牲与付出的心理准备。
三、好企业的标准：一是要有产品，而是要有好产品
作为一个好企业，说一千，道一万，一是要有产品，二是要有好产品。没有产品，你卖什么？没有好产品，消费者愿意掏钱买你的东西吗？
四、品牌建设：一项长期的系统工程
打造品牌，是一项长期的系统工程，牵扯方方面。品牌是产品、技术、质量、商标、包装、历史、价格、服务、声誉、广告、风格等等的总和，是消费者的心灵密码，是企业之魂。
通过实践，作者觉得要打造一个好的品牌，企业至少要树立五种意识，即科技创新意识、品牌建设意识、技术领先意识、社会责任感意识与合作伙伴共赢意识。
关于品牌建设意识，作者总结了集中错误倾向：
其一，焦虑急躁思想，总想短时间就把品牌打造出来
其二，急功近利思想
其三，重广告，重销售，轻技术，轻质量
其四，大而全，大二不专，大而不强
其五，认为企业小，资金不足，对品牌建设缺乏信心
五、转型升级：提高企业的综合竞争力
企业要做好产品转型升级，作者认为至少要做好以下五项工作。
其一，产品的技术转型升级
其二，产品的质量转型升级
其三，努力拓宽原有产品的品种、规格（即相互关联的产品链），以满足消费的个性、喜好和选择。
其四，以主打产品为龙头，逐步完善核心配套件和关键配套件的生产。
核心配套和关键配套是否掌握在自己手中，这才是判断一个企业是否有实力的最重要的标注。
其五，努力使自己的产品更具有差异化
很多案例都说明，差异化是企业制胜的一个重要法宝，差异化的产品能更好地吸引消费者的眼球，差异化也能更好地避开同行的恶性竞争，使企业赢得主动。
五、鸡汤：该喝还要喝
人生就是由一个又一个、大大小小的考验与挑战串联而成，每次接受挑战之后，总会学到不少东西，总会留下经验或教训，成功或失败，这就是人生的精彩。
在这个世界上，你要想有所作为，光有才能不行，有才能的人比比皆是；光有天赋也不行，天生聪颖的人也不少。只有毅力和决心才是无所不能的法宝。成功人士之所以少，就是太多的人缺少这个法宝。
有两种人是注定一事无成的：一种人是除非别人要他去做，否则绝不会主动去做的人；另一种是即使别人要他去做，也马马虎虎，得过且过，做不好事情的人。只有那些不需要别人催促，积极主动接受挑战，敢于负责，敢于担当，纵使遇到多大的困难，甚至是旁人冷嘲热讽，依然锲而不舍，不半途而废的人，才有机会到达成功的顶峰。当然，在成功的背后，需要你付出比别人更多的智慧、热忱、责任、时间、想象力和创造力。
一个善于学习的人，将终会有好的回报，而且只要愿意学习，身边到处是老师，比自己优秀的人，或在某一方面比自己强的人，都是资源。相互学习，优势互补，取长补短，就能够形成一个优秀的团队。知识和智慧的交换不同于物质的交换，打个比方，你手上有一个苹果，我手上也有一个苹果，两人交换后每个人手上还是一个苹果。但如果你有一个技能，我也有一种技能，交换后就每人都有两种技能了，我们的眼界就会更高，视野就会更宽，解决问题的能力就更强。
人与人之间，可以近，也可以远；情与情之间，可以浓，也可以淡；事与事之间，可以繁，也可以简。不要苛求别人对你不计较，也不能苛求别人对你没有一点怨言，生活和工作中，总会有人对你说三道四，总会有人对你指手画脚，学会不在意，约束好自己，把该走的路走好，该做的事做好，宽待别人，严于律己，就能解决好人与人之间的很多矛盾，就能团结好身边的同事、工友，心情愉快地工作。
舍得舍得，先“舍”后“得”，有“舍”才有“得”。很多时候，不是为了“得”才会“舍”，而是“舍”了才有机会“得”。
成功的人有两种：一种是“傻子”，一种是“疯子”。“傻子”是心甘情愿吃亏的人，做别人不愿做的“傻事”，并以此作为人生的一种投资，吃亏越多，投资就越大，经验越丰富，将来获利的机会就越大。“疯子”是总想做别人想做又不敢做的“疯癫”事，即使遇到最大的困难，他也百折不挠，勇往直前。牛顿、爱因斯坦、乔布斯、马云等就是这样一批“疯子”。