《裂变式创业》读后感
今年看的最棒的两本关于企业的书一本是张瑞敏的《永恒的活火》，一本就是这本。
当我从书架上把它拿下来，使劲儿回忆买它的时间和背景，完全记不得。取下，撕开封膜，看了出版日期是2017年，好愧疚，放了这么多年。看的过程中发现胶已开裂书页散架，说明真的放了太久了。
时到今日，其实最早看的阿米巴模式，虽然是稻盛和夫研究出来的，但我并不看好。复制性太差成功案例我知晓的也并不多。
再看到的就是海尔的人单合一，这个模式是极大概率能取得成功的，虽然还在路上，但我们静待成功，一旦这个模式成功，全世界企业都在等着复制，中国落后的企业管理模式也会在海尔的人单合一下逆风翻盘。海尔也有望解决中国的食品安全问题，我们拭目以待。
然后就是昨天看完的这本裂变式创业，它裂变和孵化出的组织成功概率100%，虽然中国创业成功率只有2%，而它的模式，非常值得企业借鉴。包括招聘、经营、创新、管理、股权激励等等。而这种模式还可以解决另一个问题，就是政府、学校、企业的腐败问题。这个是很amazing的点。也许不远。
书不厚，也就不到200页，但是非常推荐，书的内容我不写总结，我想把触动我的一部分摘录出来，做份备忘笔记📝：
1 成功同时也恰恰意味着边界的形成。
2人性的探底、生命的怒放、信仰的回归、灵魂的蜕变。
3 当感情微细成为组织管理的主流时，整个团队的结构就变得很脆弱。一旦遇到外界的冲击，要么临阵倒戈，要么内部政变。
4企业机制要提前设立，等到出问题时再补救，将为时已晚。
5管理权再大，毕竟不是自己家的东西。如果哪天犯了错，还是要被炒，所以当下属的始终都缺乏安全感。
6传统企业离职的高管在创业时有两样东西是他会从员工司带走的，第一是人才；第二是客户资源。
7顶层制度是负连带责任的人性博弈，对制度的共尊共荣，是超越人治的最高权威。风险共担，富贵共享是组织的核心价值观。没有组织机制，未来就没有保障。
8富人即使倾家荡产，给予穷人，也不能温暖人心。穷人想要他牺牲的并不是他的财产，而是他的骄傲。——托克维尔
9只有各方都得利的时候，组织才会平衡的进行新陈代谢。
10零和博弈VS正和博弈
11创造一种机制，把员工变成合作伙伴，尊重并给予员工机会，包括共享企业成功的机会，这也是芬尼的核心价值观。
12企业选择合伙人一定是个性互补，整体价值观一致，并且总有一方相对需要妥协，这样在企业的战略决策中就不会出现根本冲突。在互联网时代自身的迭代需要变得很快，合伙人一定要同步成长，如果出现步调不一致，也会增加沟通的障碍。
13稻盛和夫说，人是很奇怪的，一旦被逼入进退维谷的境地，反倒想开了，轻松了。在改变自身心态的瞬间，人生就出现了转机。
14你以为你的对手是友商，其实你的对手是时代。
15企业只有在危难的时候，才会想到变革。在新旧时代更替之时，中小企业才有弯道超车的机会。
16不要用兄弟情谊去追求共同利益，而要用共同利益去追求兄弟情谊。
17 新企业在前三年很少有盈利的，但是撑10年的企业一般都是有盈利的。其实很多时候创业成功就是把对手熬死，所以创业根本不是比谁厉害，而是比谁的生命力强。
很多时候创业成功不是因为老大很厉害，而是因为公司成本更低，资源配置更节约更高效，它的生存空间就会比别人大，能够活得更久。
往往用最残酷的选拔选出的人组成的团队就会很强势，不会受他人所挟制。
18美国在接班人机制的设置上极为制度化，甚至连领导人的死亡都纳入了制度管理。所以稳定的组织一定是高度制度化的组织。每一步的新陈代谢都有机制的保证。体制才是决定组织长期竞争力的保证，制度化的接班人方式对在位者也是一种尊重。人生的精彩不在于登台亮相，而在于谢幕时华丽的转身。
19 20岁有人愿意带你，愿意把一生的本领传给你，这就是成功。30岁一个人愿意用你把什么事情交到你手上，事情不会办砸，这就叫成功。——罗振宇
20企业转型设计两个方面的问题，一个问题是战略，另一个问题就是组织。
21组织转型首先要转变战略，再调整组织。但战略本身也在变，组织也在持续进化，需要在动态中不断地调整。越动态就越难通过外在的指标来约束，公司领导不可能给创业团队设定一个规划和路径，说你们这么做就行了。持续的动态调整一定是创业团队自发完成的。用一套机制，把他们内在的能力和动力充分的激发出来，让更多人才通过内驱动的方式挑战自我极限，释放最大的潜力，一个企业能够走多远起决定作用的除了人还是人。
22收入很低的工资，不需要启用裂变创业，因为收入低的企业养不起人才。
23成为一个企业老板的前提是首先要分清什么是资产，什么是负债。资产是能把钱放进你口袋里的东西；负债是把钱从你口袋里取走的东西。世界上绝大部分人在钱的问题上挣扎，是因为大部分的人把负债当作资产。
24为什么传统企业组织转型那么难？就是因为难以平衡新旧势力的利益。
25组织变革效率最高的是军队，它是在真实变动环境下进行对抗性博弈。而管理学说大部分是基于假定稳定环境下的对抗博弈，所以将军总是最好的管理者，这也是为什么西点军校出来的CEO多过哈佛商学院的原因。
26凯文凯利认为最大化扩张的属性是自组织与生俱来的，就如同热从温度较高的物体传到温度较低的物体。
27《失控》这本书里论证了一个事实，要想得到具有生命力的组织，不是设法在组织内部建立复杂的架构，而是给一个简单的组织提供一个极其丰饶的变异环境。
28自组织就是失控失控，能带来创新。控制是不能带来创新的。
29普里戈金说，不平衡是系统成长的必要条件，只有远离平衡，开放系统才能变化和成长。
30玛格丽特·惠特利说，对于组织来说，平衡不是令人满意的状态。可能恰恰相反，我的经验告诉我追求组织平衡必然是死路一条。
31什么是非平衡？水的流动就是非平衡。水不流的时候就是平衡。而一旦平衡了，水将是一滩死水。平衡意味着死亡，平衡是宇宙的终极状态，是死亡状态。
组织也要不平衡才可以生存。领导人不要做控制者，而要做平衡的破坏者。
32斯坦福巴奈特教授提出红色皇后理论，他认为竞争是最好的学习方式，一旦没有了竞争，组织内部和组织外部的学习必然停滞下来。
33组织内人的意识的不平等来源于两个方面：一个是职位更高的人处处明示暗示你站的比他低；二是低位的人永远没有出头之日。
34什么是好的营销？不是满足用户所有的需求，而是给用户一个无法拒绝的理由，让用户有稀缺感并急于购买。
35任何潮流的引领，都是在高端发起在低端受力。
36社会的进步是由不守规矩的人推动的，但并不是所有不守规矩的人都是推动者，有些人只是批判家，而推动者是行动派，只有建设性的思路才有推动力。——萧伯纳。
37精益创业把持两个原则，第一开始要极简。第二一定要有反馈，然后根据反馈去获得认知，再走下一步。
这个时代，人人都在喊风口。只要站在风口猪都能飞上天。什么是真正的风口？首先风口是一个小机会，不是一个大市场。
耶稣和众人讲，你们要窄门不要进宽门，宽门里的人多必自灭亡。窄门里人少必永生。快门意味着竞争，窄门意味着垄断。
最后以宗毅的一句话结束，对新鲜事物的好奇心，是此生最好的投资。