《沸腾十五年》读后感
本着趁热打铁的心理，上周六完成《沸腾新十年》的阅读后，我于上周日及周一集中完成了《沸腾十五年》的阅读。整体给我的感受是，《沸腾十五年》描绘得更加波澜壮阔，把1995-2009这十五年，中国互联网从0-1的发展历程、BAT的崛起、门户网站的兴起与衰落、互联网第一波、第二波、第三波的创业浪潮描绘得淋漓尽致。在这当中我们能看到，第一批创业者面临的艰辛与坎坷；如何在不确定性中寻找确定性；当身边所有人都反对的时候如何继续坚定内心；因为一个决策失误导致全盘皆输的感慨.....
这本书补齐了自己对于互联网刚兴起十五年发展历程的知识，并且在阅读的时候，自己也时常能从其创造的产品中，找到自己的身影：QQ农场，QQ空间，CF，DNF，LOL....腾讯系产品陪伴自己渡过了成年前的绝大多数时光。在为这些前辈不同抉择从而导致不同命运惋惜的同时，也能启发自己，在未来进行选择的时候，能够从前人的经验中获取力量，从而做出最适合自己的判断。以下是自己印象较深的内容章节，与大家分享：
1、敢于尝试未知的新领域，尝试前认真思考自己需要付出的代价与收益
“走下飞机旋梯，张朝阳感到一阵寒意，他想不到11月初的北京会如此之冷，外面，是他尚未触摸到的中国互联网事业。尽管想来不太可能，但张朝阳坚持认为，他回国创业的第一天，即1995年11月1日，北京是下着雪的。也许是对未来的不确定性让张朝阳的回忆如此寒冷”
“尽管有着这样那样的不如意，有着这样那样对未来生活的没把握，但田溯宁、张朝阳还是回来了，他们回来的理由只有一个—在美国虽然拿着高薪可总也找不到自我，不如回国创业，是美国式的教育让田溯宁、张朝阳更加内省，更加尊重内心力量的召唤。”
“本书发现，这些人有一个被公众不自觉遗忘的共同属性，那就是：这些人有着比起其他人更加强大和自信的内心世界，他们都志向高远、目标远大，改变自我的同时希望改变世界。”
“宁波电电信局员工丁磊开除了自己：没有什么比抉择更能影响一个人的命运和前程了。1995年4月，宁波青年丁磊做出了他人生中第一个大的抉择—离开宁波电信局。此时，他刚年满24岁，大学毕业被分配到宁波电信局工作，至此还不到两年的时间。大家都觉得他头脑发热、疯了，其中包括他的父母，当然还有他的领导和同事”
“一开始，丁磊也没感觉到哪里不对，他只是觉得，这样的生活并不完美，这让他无法找到自我。丁磊下定决心去广州，于是向宁波电信局提出辞职。电信局领导说：我们这里从来没有大学生主动提出辞职的，你是国家培养的大学生，要在电信局里施展自己的才华，你怎么能辞职呢？”
“磨到最后，丁磊决定一走了之，他提着箱子去了广州，十几天后，宁波电信局下发了一个文件，内容是丁磊旷工两个多星期，被公司除名了。两年后的1997年5月，丁磊创办了网易。8年后的2003年，丁磊成为中国首富”
“马云想听听这些做外贸的人对互联网的商务需求。马云开始宣讲互联网，讲了整整2个小时，讲完后朋友们问了5个问题，可惜马云都没答上来。23位朋友反对马云做互联网，只有一个人说，你要是真想做的话，倒是可以试试看。这个人叫宋卫星，后来成为中国黄页的股东，但到1995年底就撤出了中国黄页。那个时候互联网太神秘了，很少有人能看到其中的价值”
“马云没听大多数人的建议，第二天一早立即向学校辞职，并向亲戚朋友借钱凑足了10万元注册了公司...为了使中国黄页生存下去，马云别无选择，只有同杭州电信局合作...他于1999年2月回到杭州，创建阿里巴巴”
“现在这个想法看起来很正常：互联网将会改变整个世界，如果我们抓住这个机会，我们的国家将由此获取与世界同步的机会。然而在1993年田溯宁着眼于互联网时，没有人能确定，互联网可以就此延续下去。要知道田溯宁做的事有多么地不确定，可以想想看，当时甚至还没有网景和雅虎。在那时，只有少数人知道调制解调器，而且传输速率也不会超过2400bps”
“那是大多数人认为互联网是一项娱乐活动—一项提供给笨蛋、科学家和打字员的娱乐活动。在美国，互联网也是一个非常创新的想法。而1993年的中国，甚至未曾接入Internet，希望用一个绝大部分人看不到、摸不着的东西去实现所谓的赶超世界先进脚步的梦想，看上去是一个近乎愚蠢的行为。看今天回头来看，是我们错了”
“最早的监管部门多从意识形态来看互联网，担心会危害国家安全。在这些难题面前，万国平游走于各级政府部门，以他的口才和技巧汇报情况，解释互联网，并说服他们、影响他们。同时万国平还花费了很多时间，写了大量文章讲述什么是互联网，并再三建议政府，互联网应该优先发展，并加以利用，然后再加以管理。万国平认为：如果没有当时我们这些人的工作，今天的互联网可能还是这样一种状态：谁要用互联网，拿身份证—开介绍信—先备案—再申请。”
虽然只是引子，但充分烘托出第一波互联网创业者对于前景的不确定性。在已经红海的市场难以真正实现财富自由，只有尝试未知的领域，虽然九死一生，或许能有成功的一线希望。所以他们仍然坚定的选择下海创业。
对于丁磊、马云、田溯宁、万国平的做法，即使在30年后的今天看来依然充满传奇色彩，今年高考志愿部分铁饭碗院校的分数超过985，似乎印证了“当一个社会不再相信阶层流动”的看法，大家都想要求稳，不想尝试不确定性。对于我个人而言，我选择追寻自己内心，尝试自己所有去追寻那一道光，即使犹如飞蛾扑火，也无悔自己的选择。
2、不同的抉择将企业的命运引向不同的未来
“丁磊一开始也看中了域名注册和个人建站这块业务，他几次去找当时的广州电信数据分局局长张静君，希望对方把数据分局的这块业务转给他，但张静君没有同意。虽然张静君知道丁磊很能干，但她也知道该支持丁磊到什么程度。这也间接成就了丁磊。如果真给了丁磊，网易将会是另一个万网或中国频道，虽然也可能很成功，但绝对不是今日的网易”
“当时马化腾关于类QQ软件的提议，没有引起润迅高层的任何兴趣，很多人并没有看到，客户资料比现金收入更加重要，特别是有忠诚度的客户，往往是商家有钱也买不到的”
“由于后进投资人认股的价格过高，希望等资本市场形式好一些后再上市，而前面的套现者作为既得利益者采取听之任之的态度，因此竟然出绝大多数股东一起同意等下去的决定。这无疑是一个因小失大，葬送先机的决定，甚至可以用愚蠢来形容。资本市场彼时已经不可能变好，再无扭头向上的可能，随着上市日的拖延，资本市场的机会稍纵即逝，终于流失掉了”
“宣布危机后不久，马云组织了一批高管在西湖边的一家宾馆召开了一次闭门会议，连续三天商讨公司的未来大计。日后，马云把这次会议称作阿里巴巴的遵义会议。会议达成一个共识—实施一个名为B2C的战略调整计划。目标是回到杭州，回到中国。关明生在一天之内，就把阿里巴巴美国团队从40人裁减至3人，并且相继关掉公司在中国香港、北京、上海的办事处，以避免继续支付高昂的租金。关明生同时宣布，留下的员工工资减半但期权加倍，由此也沉淀了一批对阿里巴巴长期看好的员工”
“虽然董事会也不知道怎么拯救阿里巴巴，但遇到这个已经用尽一切力量的管理团队，没有选择，只能鼎力相助。2001-2003年，在阿里巴巴最为艰难也最为关键的三年内，马云除了授权让关明生进行大刀阔斧的业务推进，还推行过三种毛泽东式的管理运动：1.以“延安整风运动”来统一价值观、统一理想。马云说，通过运动，把跟我们没有共同价值观，、没有共同使命感的人，统统开除出我们公司；2.以抗日军政大学来培训干部团队的管理能力；3.以南泥湾开荒的方式来培养销售人员在面对客户时应有的观念、方法和技巧。普通企业想把客户手里能看到的5元钱赚到手，而南泥湾开荒追求先帮用户把5元变成50元，再从中拿出我们应得的5元”
“当周鸿祎看到百度可能借助与雅虎的并购打败自己的时候，周鸿祎走入了他的人生误区—他太想打败对手了，以至于急于求成，最后走错了路”
“邹胜龙顺利进入那家公司后很快发现，自己没投简历的那家公司其实也很不错，人人身着奇装异服，嘴里念念有词，给人很有创意的印象。最好玩的事情是，那家公司在二楼放置了巨大的投影仪，把其最近主推的关键词投放到上面，引得旁人不断驻足。这家有趣的公司就是谷歌”
“周鸿祎觉得自己稍微指点一下，这些项目就可以顺利推进。但天使投资人的点石成金，与以天使投资人的身份去公司内指导创业是两回事。速胜与托大的双重心态，造成奇虎在度过最开始狂躁期后发现自己四面受敌，各个项目都陷入苦战。每个领域都缺乏独当一面的领军人物”
“这一年6月，中文版谷歌再次遭遇长时间的断网，值此险境，一个再自然不过的战略是加速组建团队，推出本地化产品。但谷歌中国CEO李开复偏偏选择了耗时最长的校园招聘。适应中国用户的新产品推出太慢，不仅直接导致新用户增长缓慢，还制约了广告渠道拓展和市场推广。这一切，似乎又要归结于那个‘招聘战略’”
“谷歌和百度在2006年招聘人才特别是招聘产品经理上，有着截然不同的取向。百度的产品经理，谷歌一个都瞧不上：不是名校学霸，英语也不好，连MBA或CS学位都没拿一个，能做什么产品经理？谷歌的产品经理，百度也一个都瞧不上：不要求懂搜索，不要求懂中国用户，连‘网虫’都不是，能做什么产品经理？那么，如果李开复当时把俞军请过去会怎么样呢？当然，这只是‘如果’”
“朋友劝卫哲不要去，因为不值钱，谁也不相信他还能大涨。而且，百安居和阿里给他的年薪都是百万，只是前者单位是美元，后者单位是人民币。所以老有人问卫哲，从百安居去阿里巴巴，工作打几折，卫哲说‘打骨折’。但卫哲想的是，蔡崇信是个聪明人，当年他从高盛‘下嫁’到阿里巴巴，说明那里肯定有更吸引他的地方”
“2006年对淘宝商城业务诞生的讨论会上，支持、反对两派争议很大。在孙彤宇看来，白领人群不会喜欢网购，所以他认为根本没必要做淘宝商城；但卫哲的观点是：考虑到年龄和人口结构，淘宝这批非主流人群三年后就是主流人群，他们那时是不会满足于淘宝商品的，所以必须要切入主流商品和主流品牌”
“2008年战略会上关于阿里云的讨论也足够精彩。总结王坚的发言，就是两句话：第一句，我们未来肯定要花很多钱；第二句，花了很多钱还不一定买得到平安。马云当即就表态，一定要把云计算做出来，在场所有人都支持”
“今天再看，在当年业务还没有那么大的时候就打通了地下，阿里巴巴的这个决定肯定是对的。后来腾讯也想打通，但是随着用户量增长，难度越来越大”
“就在有啊奋起直追时，淘宝已经开始大力吸引品牌商进入，如果当时有啊采取联盟玩法，一上来就吸引品牌商入驻，双方其实就是在同一起跑线上，有啊也是有机会的。俞军在接受采访时称，当时他和有啊团队还是太迷信用户思维，没有意识到电子商务不仅需要用户思维，还需要市场思维。用户思维用于搜索类和社区类这种无本生意产品很好用，但电子商务是链条长、过程苦的活，必须要有市场思维（计较价格和成本，重视供应链、长期竞争、制度环境等）”
“缺少用户流量基础和电子商务基因，李明远最终没能让有啊成为第二个贴吧。离开后李明远意识到，电子商务背后其实更多的是供应链，是商品，是物流，是仓储，是品牌建设，而不仅是产品和流量”
“刘成敏是腾讯内部运营商利益至上的重要代表，张小龙做微信时最开始刘成敏也反对，并推动总办发文，明令禁止做对抗运营商的产品，但张小龙顶住压力，这才有后来微信的一战成名”
“如果DOTA的难度是100，《英雄联盟》就是40-50，而《王者荣耀》最多只有15。每一次简化后腾讯得到的回报就是更多的用户”
“双十一无疑拯救了张勇，当然，也拯救了淘宝商城和中国的B2C。张勇的聪明之处在于对内、对外导致说2009年双十一特别成功，以及为什么成功。不断地说，说多了阿里巴巴的很多部门都信了。当然，淘宝的一干人也都信了”
最让我印象深刻的是阿里06年关于淘宝商城的讨论，以及08年关于阿里云的讨论。虽然不同的意见很多，但阿里还是做出了正确的选择，并且坚定不移的贯彻了下去。这里能看到，在每个关键的阶段，阿里都能有人站出来，承担起当下阶段的重任。在众多能人的加持下，终于成长为一个庞然大物。
南泥湾开荒，我想到了京东的八毛五理论。如果能赚10块钱，只能赚八毛五，剩下的留给客户。同样是一种与客户共生的关系，互相成就。
对于英雄联盟，我至今还是对端游有着执念，不太喜欢玩手机游戏，这可能意味着我个人在移动互联网时代的脱节？
3、只有走出困境，才能获得世人的认可
“在二次融资的过渡时期，两家股东提供了100万美元的贷款，这笔资金过后，创始团队要不继续出让股份，要不自动退出。那段时间也是马化腾人生中最艰难的日子，一位腾讯创始员工有天一早去找马化腾签字，发现他是在办公室过夜的。马化腾头发蓬乱、脸色焦黄、两眼无神并布满血丝，神情极其憔悴。可以想象当时腾讯所遭遇的窘境和马化腾当时的内心压力。”
“对丁磊来说，网易被停牌其实是件好事，这让他清醒地认识了他自己。虽然丁磊为此亏掉了上亿元，但之后的事实证明，这最多是一笔为认识自己、重新正视自己内心力量而应该交的学费。他之后的飞黄腾达，与他当日所感受的煎熬、委屈、无奈和愤懑都是有关联的。但可惜的是，我们看到的大多是他成为首富的光鲜，而很少有人了解他当年的煎熬。”
即使对于大佬来说，在最难的时候也是暗无天日，看不到希望，不同之处在于，他们成功走了出来，最终浴火重生。
4、相信坚持和在正确方向上努力的意义和价值
“一件事情如果没去做，你就不知道会对自己产生什么样的价值，但只要你认真做了，就肯定会有收获。应该先用创业的心态去打工，充分积累自己在管理和业务上的能力和资源。”
“众里寻他千百度：在凄美中寻找幽微的美感，比喻人在面临人生的许多阻碍的同时，要追求自己的理想。”
“受毛选的启发，周鸿祎发现，中国共产党在大革命期间，整支队伍的文化素质不高，但执行很到位，这是因为中国共产党在贯彻路线政策时会总结出通俗易懂、容易被传播的口号。”
“关明生告诉卫哲，空降的高管第一件事就是要欣赏和肯定，眼睛里要容得了沙子，只要不是特别大的问题，就被指出来，忽略它，只表扬做得好的事情。渐渐地，团队会主动趋向做能得到肯定的事情”
“马云作为创始人，时时刻刻都在。比如，卫哲开会，马云会加入，他有时晚到，有时早退，而且一来就对业务指手画脚提建议，有时候意见还和卫哲不一致。关明生给卫哲出了个招：以后马云来，他一说话，你就说‘就按照马总安排的半，会议结束’。连续两次，马云觉得不对劲，就解释说，我也就来随便说说。卫哲说，没有，你是老大，你来说，我不能在会上跟你争。之后卫哲的会马云就不来了，来了也不说话或者最后说”
书中提到的一些职场经验，即使今天看来也十分受用。
总结：十分抱歉，昨晚本来文采飞扬，有很多想说的内容，但昨天看完时间已经比较晚了，未能当天写完。导致今天再写的时候，已经没有了昨天刚看完的思绪。待后续想到了再进行补充图片