《三生万物》读后感
《三生万物》带领大家一起进入三生万物的繁华世界。宁老也确实穿行过繁华似锦的世界，共赴这一趟读书之旅。宁老退休前曾是执掌3家大型央企的总舵手，看他自传性质的《三生万物》才清楚地知道，宁老也是小镇做题家，来自山东滨州。宁老山大经济系毕业，后又去美国读了工商管理的硕士，毕业后加入华润一路高歌猛进。历程碑事件是接受华润创业的总经理。1990年3月，32岁的宁高宁被委以华润创业有限公司董事兼董事总经理的职位。他身上军人讲究纪律的特质以及他具有国际视角的战略目光，开始一点一点浸透到他对华润的管理中。当时的华润创业前身（永达利）还债务缠身，宁总负责重建公司、解决债务并带领公司营利。宁总就是借助这次危机（机会）成就了我国最早一批的“红筹股”，后专注做啤酒，更名为华润啤酒，市值2000亿。宁老的商业才能初露峥嵘。
宁老执掌三家大型央企期间，主导了多家公司挂牌上市。华润置地是宁高宁操刀的第一个上市案例，该公司1996年上市，可能也是中国内地第一家在香港上市的地产公司。宁老主导的上市公司包括华润集团、中粮集团、中国中化和中国化工。宁高宁先后执掌了这四家世界500强央企，并主导了它们的变革和转型，使它们成为万亿级的商业帝国。在华润集团，他整合了地产、啤酒、零售、纺织、制药、建材等多个领域，使总资产从600亿元增长到万亿元。在中粮集团，他重组了新疆屯河、中土畜、中谷，收购了深宝恒，控股了丰原生化，接盘了五谷道场，并入股了蒙牛。此外，他还完成了中国中化与中国化工的合并，成立了新的万亿级央企中国中化。
在跟随宁老的视角穿行三生万物的繁华世界里感受深的是他将自己取得的成就归结于时代的产物。尽管宁老对资本运作非常熟悉，但是宁老主导的企业之所以能够行稳致远最核心的是他的理念“企业所有的努力，包括人的努力、战略的定位、所有的组织和自愿投入凝聚到一点，最终是要形成好的战略性产品。产品是企业的根本。好产品自己会走路，好产品自己会说话，产品是企业与世界联系的根本通道。”一个是“6S”管理体系：战略规划体系、管理报告体系、商业计划体系、战略审计体系、业绩评价体系、经理人评价体系。另一个是密切关注三张表“资产负债表”“损益表”“现金流量表”，三张表把企业静态、区间动态、经营质量和风险全貌表达得一清二楚。这三张表是不断修正、完善和进步的。再一个是三个会“预算会”“战略研讨会”“公司年会”。“预算会”是反思会，探讨路径和潜力。“战略研讨会”，是回顾反思，自我审视、自我更新、自我再造的过程，是学习型组织的基础。年会既是总结，也是展望，是肯定，也是鞭策，是对结果的复盘，是对企业价值观的引导。比如对研发出宝卓杀虫剂个人奖励。在宁老带领中粮国际化的过程中，邀请了淡马锡、厚朴、世界银行的IFC、渣打银行的投资基金共同参与了40%的投资，收购了尼德拉及来宝，以中粮国际为载体，引入国际化投资机构，收购后又以中粮管理团队为核心，彻底完成了资本和团队的国际化。实现了多赢。
宁老带领中国中化和中国化工合并的过程中，感受到科技企业必须把科学放在最高位置。如何面对科技企业的科技创新。宁老在这本书里也谈到了和甲骨文公司交流学习的时，甲骨文公司对待创新的态度“创新失败不会处理，更不会惩罚，否则就没有人去尝试了，何况研发创新没有失败，他不过是发现了有条路走不通，换个方法罢了。”商业的世界浓度高，竞争激烈，感谢宁老带领我们穿行过繁华似锦的世界。也用这本书的结尾作为本文结尾“往前跑，身后将会是繁花似锦！”