《三生万物》读书笔记
宁总的职业生涯可谓丰富：在华润从办事员一路干成董事长，然后调职中粮和中化，带领过三个世界500强企业做大做强。
宁总退休后写了这本书，总结自己的成长历程，也表达了很多对企业和商业的理解。
三生万物
道生一，一生二，二生三，三生万物。因素齐了，环境到了，事情就发生了，还会继续不断发生。
全书都以三为定数：三老师，三城市，三上市……事物是普遍发展的，环环相扣。最后回过头看，主干都是那两三事。
向谁学
谁是你的老师？这个问题你想明白了，其他事你也就想明白了。
向谁学是一种选择，也是一种认知。世界上99％的问题都有答案，无非是找到那个做成的人，向他学习。
你的书
你的书是你，你是你的书。
你什么都没变，可在别人眼里，你不一样了。
你的成绩，你的事业组成了这个世界对你的外在评价。你还是你，但是因为你的事业，你又不是你了。
形式决定内容
会议虽然是个形式，但有时形式会决定内容，形式会催生内容，形式会激发团队。
团队小的时候追求效率，没有做一些虚的东西。
团队大了，没法用流程和制度解决所有问题了，就开始追求文化。形式上的很多东西都是企业文化。
预算管理
预算管理就是目标管理，预算会是探讨路径和潜力的过程，预算必须有标杆，无标杆不预算，无标杆不评价。
预算管理就是确定一个量化的目标，然后通过数字推演，极大概率确保目标的完成。
如何量化目标，如何客观目标评价？就需要找一个标杆，作为一个单位。
乐观
因为乐观是要找到方法，而悲观仅仅是一种态度。
做事需要有悲观，因为悲观就是敬畏，就是对困难的充分准备。
做成事需要乐观，在任何困难都不退缩，反复尝试，直到找到办法。
庄稼和农场
业务有收割一波庄稼还是建立一个农场的区别。
前期还在市场上找现成庄稼，希望快速拿到结果，甚至投机取巧。其实这也无可厚非，这是完成原始积累的必经阶段。
现在开始慢慢考虑农场的事情，想在根子上解决一些问题，想长治久安，想长期存在。
并购在提效
并购的关键不在于规模，而在于提效。
并购的外在表现是规模的扩大，但是很多并购的企业也是死在规模的扩大上。
其实大的企业规模更加难以产生协同。只有在并购后提高了效率，才能提高竞争能力。
人是关键
人是前提，人是必须，人是决定因素，人是要分开谈，人是关键，有了团队什么都可以创造出来。
逐渐发现：能做多少事情，对于你有多少可用的人。
资本主义企业制度
资本主义在其企业发展过程中有两大制度发明很关键：一是有限责任公司，二是信托管理制。第一条让人敢投资，第二条有人管公司。这直接造就了伟大的企业。我想应该还有第三条，这就是公司上市。
有限责任公司，隔绝了法人与自然人的牵连，让投资有安全感；信托管理制，让企业的长期传承成为可能；企业上市，让顺利退出成为可能，也完成了企业的社会化监管。
最优商业模式
人们的生活因为你的产品而变好了吗？这不是高尚的理念，是商业模式。
真正的好产品是不需要大力推销的，我说过好产品自己会走路，好产品自己会说话。好产品是好公司的延伸。
以前思考商业模式，更多的是如何提高效率。现在想更多产品化的问题，提高的是另一种效率。
信心
信心是多因素合并作用于人心的结果，信心等于借贷，等于投资，等于供需，等于消费，等于价格呀！
这几年中国经济的现状，越来越觉得信心的重要。有时候万众一心认为可能的事情，就一定会发生。
领导力
曾经有人说，领导力就是能充分感受别人心思和需求的能力。
领导力其实就是一种共情力，换位思考，知道团队所有人的需求，带领所有人共同达成需求，实现共赢。