正和岛关于汪建国的访谈:
一、成功背后的底层逻辑
1、敢于折腾
2、适应变化
3、激发潜能
二、做企业的心得体会
1、终身学习
2、保持好奇
3、手比头高;遇到事情要快速行动,一旦行动起来你会发现自己有一种力量。
很难的事情,做了就不难了;很大的事情,做了就小了。
三、做企业过程中遇到的大坎坷
1、第一个坎从政府机关到企业。做事情不要在乎别人的评价,要找到自己的方向,坚定不移地做下去。
2、第二个坎从民营企业到合资企业。遇到困难的时候,要有毅力,不能放弃,不能松懈,要保持积极的心态。
3、第三个坎是2009年卖掉五星电器,创办孩子王、汇通达遇到的重大挑战。在面对挑战的时候,人一定要有信心,一方面,眼睛向内,寻找内在的力量;另一方面,眼睛向外,发现他人的力量,寻求他人的帮助。
四、做决策的经验
1、隔夜决策。个人要保持良好的心态,在头脑清醒的状态下更能做出正确的决策。
2、独立判断。企业家要对决策承担责任,要敢于决策。
3、抓住本质。
五、投资项目时的三问四答
关于创业三问:
1、你的定位和战略是什么?
2、你要干到什么程度?
3、你的愿景和使命是什么?
模式四答:
1、你的目标顾客是谁?
2、你提供的商品与服务是什么?
3、你靠什么来赚钱?
4、你的客户增长和盈利增长能不能持续?
六、“三正”思想
1、提升正向现金流
2、提升正向利润
3、保持正效率增长
七、总结
1、遇到了大的坎,首先要把自己逼到没有退路,逼到墙角,背后是墙,前面是海,没有办法,只有跳。
2、现在不确定的东西太多,信息量很大。在复杂的环境之下,做正确的决策,要抓住本质,找到“大齿轮”,不能在细节问题上陷得太深。
3、未来的企业靠红利是远远不够的,新型企业家需要文化底蕴,要能够深度思考、深刻研究,要把握住企业管理的规律,毕竟做企业是有逻辑的。
4、要不断寻找新的增长曲线和增长点;吃一块,夹一块,看一块;吃着碗里的,看着盆里的,想着锅里的;保持想5年、看3年、做1年的不断循环的方法。
5、我认为延长企业生命周期的方法,就是不断迭代和不断创新。我有一句口头禅:“应对变化的唯一方法是学习,而应对周期和挑战的唯一方法是创新。”
【个人感悟】
1、孩子王很熟悉,前几年经常给孩子在孩子王买东西,从婴儿车、尿不湿、玩具、辅食到衣服等,一站式购买,位置基本都开在万达等商场内。这几年很少去孩子王购物,孩子分别上小学和幼儿园,需要的基本上是运动用品、衣服、玩具、图书等,大部分在网络上就解决了。
2、“隔夜决策”,重要事项,保持头脑清醒的时候做决策,避免冲动。
3、企业文化要末端化,企业要驱动员工做事。小齿轮都转起来,大齿轮也就不怕了。领导们常说,优秀的人才是选出来的,不是培养出来的。优秀人才自带驱动力。
4、企业家要对决策承担责任,要敢于决策。