《格鲁夫给经理人的第一课》读后感
偶然的机会，和一位职场高管朋友闲聊到疫情中、疫情后她在职场中自我情绪的调整、职业生涯的调整、以及个人价值的重塑，她向我推荐了这本《格鲁夫给经理人的第一课》这本书，经过最近闲暇时的翻阅，书中让我印象最深的一句话就是：为打赢越来越激烈的“保职战”，需要好好增加自己的附加价值与生产力，好好管理你的活动组合与杠杆率！
此书的作者：安迪·格鲁夫，英特尔公司创始人兼CEO，作为一位拥有多项半导体技术专利的科学家，格鲁夫的管理理念也带着浓厚的技术色彩。他在这本书里多次用计算机来举例，整本书的风格和一般的管理类书刊风格不同，无论内容还是概念都带着理工男的严谨和细致。这本书中介绍了企业管理者用最有效的投入获得最大产出的三个关键点：
1、实用，可操作性强。高职位有高职位的操作，低职位有低职位的可提升；
2、语言朴实，易懂。管理经验和方法能够切入具体情景，详细阐述。逻辑清晰、通俗、没有晦涩的理论、公式；
3、精确。不卖关子，不避讳，不炫技，只讲困惑、讲解决方法，用自己的经历，进行深入浅出的指导。
书中提到如果把管理之道迁移到家庭关系、人际关系、甚至个人自我的管理上，运用这些规律来优化管理，也是非常适用且立竿见影的。
1.德鲁克说，如果经理人将超过25%的时间用在开会上，这个组织就可能出了问题；这句话可以改成：“如果经理人将超过25%的时间用在应急的任务导向会议上，这个组织就一定出问题了。”也就是说团队意识是必不可少的。
2.斯隆总结他在通用汽车数十年的经验时说：“好的经营管理，是中央集权和地方分权间的折中产品。”或许我们可以换句话说：好的经营管理，是在应对市场与发挥组织最大力量间求取最佳的组合。
3.决策三阶段：-自由讨论：平等发表意见；确定决策以后，获得最大多数人的支持。
4.会议决策方法：同级群体再加一，避免同级群体综合征。
5.决策前应该知道的六件事：决策的内容、决策的时限、决策人，决策前应该向谁咨询、谁有权否定决策、决策后应该告知谁。
6.目标管理：你要去哪里？你怎么知道你正在朝正确的方向前进？
7.培训和激励：激励是用来提高绩效的，而不是改变一个人的情绪或者态度。情绪和态度不是产出。激励的有限性源自马斯洛的需求层次理论：基本生理需求、安全感需求、归属感与认同感、地位与尊重、自我实现。只有自我实现的需求是无穷无尽的，自我实现精益求精型和成就导向型，挑战自我极限。
此书中引用了阿基米德曾有句名言：给我一个支点，我就能撬动地球。作为一个管理者，我们必须人情自己的主人是你自己，只有不断的提高自己的产能和工作杠杆率，增加自己的附加值，才能打赢职场的保卫战。这一点，是这本书对每一位职场人士的忠告。