《选择卓越》读书笔记
前言：
“想象一下，你正在海上，一艘敌船向你冲撞过来。你只有数量有限的火药。你把所有火药放在一起，发射出一颗巨大的炮弹。炮弹越过海面……但偏离40度，没有击中目标。你寻找储备火药，但发现已经全部用光了。结果，你死掉了。假设在敌船向你冲来时，你只是用了一丁点儿火药，发射了一枚子弹。这枚子弹同样是偏离40度，未击中目标。你又上膛了一颗子弹，并再次发射。这次偏离了30度。你上膛第三颗子弹并发射，这次仅偏离了10度。再下一颗子弹，击中了正在向你驶来的敌船的船体。现在，你将所有剩余的火药放在一起，然后沿着刚才的瞄准线，向敌船发射这枚大的炮弹并致敌船沉没。结果，你活了下来。”以上是吉姆·柯林斯创作的《选择卓越》的书中提到的“先发射子弹，后发射炮弹”的例子。
“先发射子弹，后发射炮弹”这个观点让我印象深刻，尤其是在不确定的环境中，如何充分使用你有限的资源非常重要，现总结如下，希望对大家有帮助：
一、子弹是什么？
企业生产出的产品或能够提供的服务的市场，需要得到市场的验证，而“子弹”主要是用来尝试该等行为是否有效，所以它一定是低成本的，低风险的。没有人是全知全能的，但一个人拥有的资源也是有限的，只有通过低成本不断地试错，才有机会找到正确的途径。
二、“先发射子弹，后发射炮弹”需开展的步骤
《选择卓越》这本书提到，遵循“先发射子弹，后发射炮弹”的原则需要开展的步骤，包括：
1. 发射“子弹”；
2. 评估你的“子弹”是否击中目标？
3. 在成功击中目标的“子弹”中，思考是否要转换为“重磅炮弹”对目标进行攻击；
4. 集中资源，在校准目标后发射“炮弹”；
5. 不要发射尚未校准目标的“炮弹”；
6. 停止发射与最终成功无关的子弹。
公司的商业活动需要应用上述步骤。不打无准备的战争，先小范围尝试验证，然后集中资源开拓有效的市场，最终实现公司利益的最大化。
三、苹果公司的案例
《选择卓越》这本书提到了苹果公司“先发射子弹，后发射炮弹”的案例。2002年，苹果公司发射了一枚子弹，打造了一款名为IPod的小物件，当时IPod是苹果个人电脑中一款衍生的产品。接着，苹果公司在IPod上发射子弹，开发了线上音乐（ITunes）。经过验证后，苹果公司发射了一枚重磅“炮弹”，即为非苹果电脑推出ITunes和IPod服务，此举使得苹果公司的潜在市场增长了近20倍。苹果案例很好诠释了“先发射子弹，后发射炮弹”的应用，值得效仿。
结语：
总结下来，“先发射子弹，后发射炮弹”告诉我们，在不确定的环境中，不要有赌徒心态，孤注一掷，而是要先以最小的代价进行尝试，等确认没有问题后，再投入所有资源争取一举成功。