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《原则》读后感

2022-03-11 08:46:52  本文已影响人 

《原则》读后感

瑞·达利欧何许人,相信很多朋友都不会认识。但说起桥水基金,相信大家都是如雷贯耳。作为世界头号的对冲基金,全球最赚钱的基金,1998年亚洲金融风暴、2008年的次贷危机等经济危机背后都有桥水的影子。这是一个能操纵一国政治的顶级基金。

这样一家不简单的公司,它的创始人是什么样的呢?

桥水基金创始人瑞·达利欧的《原则》并不是那种贩卖愉悦获得感的普通畅销书,比如那些书里的常见套路:左右逢源的观点、巧妙地修改引述内容且不列出处、不写任何令读者情绪不适的词句等,它们让你阅读愉悦,若有所得,而《原则》里统统不屑使用。有跟我一样担忧和成见的朋友大可放心,《原则》是一本有自己原则的好书。

《原则》的内容分为三部分:

第一部分是达利欧的个人经历简介,作者认为通过叙述他的真实故事,可以便于读者判断书中的原则多大程度上适于读者自己和所处的环境。作者回顾了自己的思想的形成,将自己受益匪浅的所知所感、痛苦和挣扎的纠结都一一陈述,拾起珍珠串成项链,最终构建出了这些让人信服的原则。

第二部分是作者的生活原则。其实达利欧的初衷是写一本工作原则的书,但在写书的过程中发现他在桥水实行的工作原则背后的基础是他的生活原则,两者是无法分开的。所以在最终的这本书中,生活原则部分是整本书的“真正的核心,因为他将说明为何几乎任何人都可以将这些原则应用于任何事情”。

第三部分是桥水的工作原则。其实这些工作原则只是生活的原则在集体中的自然推倒。它们遵循生活原则的基础,描述的是认同这些生活原则的人如何在集体中达成1+1>2的效果。

一.个人经历

在第一段,达利欧个人历程中,作者阐述了3个原则,非常受用。

1、不要怕犯错,关键是“正确地犯错”

“我做事的方式是,犯错,找出错误的原因,总结出新的原则,最终成功。”承认和接受自身的弱点,才能做出有益的改变。

2、同样的事情在历史上总是反复发生

太阳底下没有新鲜事。对中国历史产生浓厚兴趣后,赫然发现当下发生的诸多事件都在历史中有迹可循、反复出现,人性更是千年不变。根据规律性,统计建模,以大概率的可能性预测将来之事,“水晶球”是存在的。

3、塑造者的共性

独立思考、心无旁骛,坚韧;相对于痛苦而言,他们实现梦想的决心更强烈。系统性兼顾全局和细节,充满激情,意图改变世界,在宇宙中留下印记。不因顾及他人,影响实现目标。这点我认为从侧面体现的就是“专注”的性格。

                       

    二.生活原则

而针对生活原则,拥抱现实,应对现实,创造伟大事物的人不是空想者,而是彻底地扎根于现实。所以少YY梦想+现实+决心=成功的生活。


每个人都需要判断自己最珍视的是什么?意识到你既是一切又什么都不是,你的未来取决于你的视角,收益递减,想要快乐就要不断进步。

没有痛苦就没有收获。享受痛苦的习惯,从痛苦中学习,用五步流程实现人生愿望。做到头脑极度开放,控制情绪,在反对的异见声中找到思维盲点,自控力,让习惯开启大脑的自动导航模式。

我们可以学习作者给出的他的第二个生活原则“五步法”来尝试接近一下答案: 明确目标->列出问题->诊断->规划方案->解决。就是想说明,如果想要,那么写满这五个步骤,证明你真的想要。其中最重要的是在考虑每一步时候,不因为未来的下一步你有某种“答案”而影响前一步的判断。只有做前一步时候不管后一步去梳理出的一个人的“想要”才是真正的想要,困难才是真的困难,办法才是真的办法,而不是逃避或妄想。

不必过于精确,把时间花在有意义的事情上,可怕的大数据。

三.工作原则

工作方面,一个机构就像一部机器,主要由两个部件组成:文化和人,打造良好的文化。

建造并进化机器,虽然作者的目标受众可能是企业管理者,但是通过阅读此部分,可以知道如何作为企业的一环改善自己的工作方式,沟通方式,以及其在我日常的项目管理工作中也有很大的参考价值。

其实也是OKR(Object Key Result 目标-关键结果)思维里的:

O:追问自己目标是什么,要叩问自己的心。要明确。要先有目标而不是先有一些手边就有的KR反求目标,甚至是先从ToDo里倒找最接近的目标这样自欺欺人。
思考KR:目标如何实现。考验你对客观世界的这个O的认知。
思考KR:我需要补足什么能力。考验你对自己是否足够坦诚,是否有清晰的自我理解,和对世界变化的潜力、撬动世界的杠杆点的识别。
制定KR:连接两者的战略路径取舍,这是世界和你的互动,是你的核心决策,考验的有智慧更是魄力。因为战略往往开弓没有回头箭,失去与得到并存,做了选择就放弃了很多其他可能性,战略往往是做减法,需要专注与极致。
执行任务:KR对应到ToDo任务,不断根据反馈去迭代这些任务,重新拆解重新决策实现路径,坚毅的执行完成任务。并且在真正的执行中,人们获取到更多信息,反馈到下一次目标的制定。

尾声,我惊讶地发现,管理原则就是历史的总结陈词。不就是我每天听的历史么?

作者自己总结的是,相当于早年的《联邦条例》。桥水从三个人几十人到1500人的全球最大对冲基金公司依靠原则。

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