《心若菩提》读后感
《心若菩提》是福耀集团创始人曹德旺自传，这本书描写了一个一天只能吃汤汤水水两顿简餐的少年一步一步成为享誉世界著名企业家的心里路程。每一段文字虽然云淡风清的叙述，但用心体会文字背后有作者波澜壮阔的人生。
他是世界上第一大汽车玻璃供应商的掌门人；他是世界瞩目的慈善家,捐款超过100亿元；他是首位获得企业界奥斯卡奖“安永全球企业家大奖”的华人；他的公司是中国第一家告赢美国商务部的企业，美国商务部部长访华点名预约见他。
他说：“我是中国人，我的事业重心一定在中国；我是一个民族主义者，但从来不是狭隘的民族主义者；我追求创立先进的民族工业，也奉行开放，包容，向一切先进者学习。”
这样一位传奇人物到底要经历多少风霜雨雪，吸收多少日月精华，饱读多少诗书，抵挡多少留言子弹才成长起来啊！
家族的影响源远流长
他幼年家境贫穷，但是虎父无犬子，他的曾祖父曹公望曾是福建省福清市首富。他父亲年轻时在日本学习经商，赚了很多钱，后来在上海做了很大生意，只是由于变故家产尽失。但他父亲的经商理念和家族经商基因都被作者发扬光大。
他小学辍学后跟着父亲做烟丝和水果生意，翻山越岭，起早贪黑，担惊受怕，磨练了他的毅力，也锻炼了他的胆识。1968年他自己种木耳因当地价格低，他到江西卖，一下子挣了800多元，后来他用800元收购村民的木耳又去江西卖，竟然挣了3000元，当时的3000元是什么概念？相当于现在的几十万上百万元。这些给了他做生意极大的信心。
年底当他用3000元收购的银耳被民兵查了之后，他赔的一无所有，1971年春节过后，他将老婆孩子送到岳母家，说如果没有挣到钱就不回来了，让老婆可以改嫁他人，然后去修水渠，修水渠的工人驻地着火，他没有忙着去要赔偿，而是默默地修理修水渠要用的车子，从而收获到了比争着抢着去要理赔的人多了十倍的收入。
智慧仁心开创进取
父亲对他说过做事要用心，有多少心就能办多少事，你数一数有多少个心啊？“用心、真心、爱心、决心、专心、恒心、耐心、怜悯心……”他掰着手指头数着，随着岁月的流逝，事业的发展，作者能数出来的心已经不是一双手能数的过来了，恰恰是这一颗颗心成就了他的事业。
在修水库当管理员过程中，他利用自己的智慧用心解决了工人的饭总是丢，蒸饭得水总是被倒掉的问题，解决了食堂的米和菜丢失问题，截源开流让每个工人都能吃上营养且热乎乎的饭菜。
在修水库期间为一个口渴的行路人，捧上他用开水沏的凉茶，并留下他住宿休息，并给他做了可口的饭。这个人是山兜农场的场长王以晃，正因为作者的热心，后来这位场长力邀他到农场做销售人员，才打开了作者的销售之路，成了树苗的销售大王。积累了销售的经验。
有了销售经验，才让他在创办高山异型玻璃厂，做销售工作，开始探索全国各地指标配给如何满足各个省市的合理供给问题。为以后厂子的发展一步一步开始铺路工作。从高山建厂后他依次完成了下面的创业之路。
1、1979年高山厂投产后，需要平板玻璃的指标。计划经济时代都是给有限的指标，通过广泛结交同行建立关系，互相交流，想出让各省之间串换指标的方法。
2、生产出同样的产品，送到不同的地方有的说行，有的却说不行。经过研究发现，各部门之间所定标准不同造成了市场乱象。于是，自行研究出一个标准，按实际情况向国家部门建议，最后在全国性会议上发表观点，获得了全国认可，解决了标准问题。
3、1986年全国农村整党整风运动，被举报有严重的经济问题。他整理好所有的材料、往来合同，在县委圆桌会议上一个人据理力争、舌战群官，每一条都推翻地无懈可击，最终证明了自己的清白，同时也让县委书记对他刮目相看。
4、那时，非国营企业还不能接受大学毕业生的档案，走访了很多民营、合资、独资企业后发现这是一个普遍存在的问题，严重影响着经济发展。那段时间，曹德旺一趟一趟跑福建省人事处，三番五次拜访局长、处长，谈改革，谈需求，谈人事档案的规定如何影响企业发展。终于，福建人事局率先成立了全国第一个人才交流市场，也就是现在的中国海峡人才市场。
5、福耀上市后，迅速发展出新的公司，但是忙忙碌碌赚不到更多的利润。向周围的朋友讨教，专程拜访香港交易所梁总监，发现公司发展必须走专业化的发展路径。当时福耀的资金都压在了工业村项目上，玻璃赚的利润不够支付工业村的贷款利息，出现资金困难，这是公司的第一个危机。此时，必须要为自己定位了，规划好福耀的未来发展方向。趁着到美国考察的时机，从美国福特博物馆的参观中体会到，福耀要全面重组与改造，明确汽车玻璃为专营主页，清理全国的几百家销售部，卖给现在负责经营的人，同时引进独立董事制度完善公司治理机制。
6、产品质量不高，但成本未控制。他亲自起草夹层玻璃各生产工序作业指导书，控制单耗。设计产品质量统计表，控制目标成本，使得福耀的生产水平大大向前迈进，超过了当时的世界水平。
7、被美国商务部起诉玻璃倾销。他积极应诉，成立反倾销小组，聘请最好的律师，没有白天黑夜，整理数据和资料有半吨。最后福耀案不仅成了中国第 一个反倾销胜诉的案例，而且还在对外经贸大学成立了我国第一家反倾销研究中心。
8、东北玻璃市场乱象，各厂家低于成本价销售。他抓住市场缺货时机，召开经销商大会，教育经销商要跟制造商站在同一线。虽然当时市场价是1200，但曹德旺通过调研，定在1400，保住了成本，同时也是经销商能接受的价格，建立了东北的市场秩序。
9、福耀四厂起火。他整个过程心态平和。首先确保没人受伤。其次对工人说，建厂时就已经购买了财产保险，大家共同努力把损失降到最低，将厂房玻璃敲碎，以便消防车水管灭火。同时，要求工作人员写一份新闻通稿，次日在证券报公告。此时，现场有很多记者，把通稿给了记者，并说没有人员伤亡，买保险也没有直接损失，不会影响厂家供货，同时通过这个机会能给四厂来一个改造升级，变坏事为好事。火灾次日，当日股票涨了百分之一点多，说明公众原谅了公司。
10、在众人反对下决定关停建筑玻璃，个人损失22亿元。他密切关注了国家关于淘汰落后产能与结构调整的政策，决定关掉4条建筑级浮法线，虽然个人将损失22亿元，但并没有因此改变计划，最终力排众议，仍然淘汰了低效益企业。另外，还决定关东北通辽工厂，市委书记请求延迟一年关停，曹德旺预计将亏损1000万，市委开会决议给公司1000万，延迟一年关停。事后证明没有亏损，于是他把1000万还给了政府。书记说这是工业扶持资金，不用还，但他还是坚持退回了。
11、2006年成功预测到了金融危机。他提前抓紧工程扫尾，停止扩张，促进现金回流，严控风险，关闭低效能企业，提升产品质量，推动精细管理，使企业平稳度过了金融危机。
每一次创业中作者都是本着利他心，不委屈自己的心去经营企业，记得他的公司有一个实习生得了白血病，他知道后二话没说立刻拨款20万元联系医院给这位实习生治病，感动的实习生的父亲跪地流泪。但是这位实习生没有那么幸运，还是离开了。后来他的父亲又带着村里干部来找作者，想把去世的弟弟安排进厂子，作者断然拒绝。因为胜任工作是凭本事，不是人情。还有一位实习生也得了白血病，公司支付了五六十万元的医疗费终于把这位实习生的生命救了回来，在他痊愈的那一天全厂的人员欢迎他回厂工作。
这些故事在作者笔下是云淡风轻的描述，但是每一个故事的背后都浸透了作者的心血和智慧。
顺应时代努力学习
作者的成功得益于他顺着当时的国家政策一路发展，按着常规发展，却又不固守常规，突破思维、出奇制胜，也就是守正出奇。企业的成长一路上有国家的政策，有支持改革开放的英明领导的支持是他事业成功的基石。
作者的成功还得益于他的学习能力，作者在小学就因为家里贫困辍学，可是他学习的脚步从未停止，从读经典小说、人物传记，到MBA的教纲，国际金融、国际贸易、管理会计、财务成本、微观经济学、宏观经济学、管理学、市场营销学、财务管理学、人力资源管理学、金融学、统计学、国际贸易理论与实务、质量管理等自学完成，为他走向国际化管理插上了翅膀。为他洞见事物安装了透视眼直达本质。为他的预见性披上了保护铠甲。
作者的觉察心特别强，朋友送给他《曾国藩传》，他读了三遍明白了“敬胜怠，义胜欲；知其雄，守其雌.”并写在自己的办公室里面。这也恰恰和本书的名字“心若菩提”相呼应。
这本书读完就像听作者发自肺腑的与你聊天，表达他对生活、事业、理想的领悟和认识。本书字里行间流露出真情实感。
事业有大小，但起心动念很重要。作者是一个“不忘初心”的充满生活智慧的启示者，他的字字句句中都是智慧，值得读者要学习品味。