《金线》读书笔记
一直超级忙碌，一直在做该做的分析，但是要交稿时，就是交不出来东西，或者交出来的东西都是垃圾。就是没有指定一个计划。在制订工作计划时，不要先排做具体分析的计划，要先排做最终递交物的计划。
要时刻提醒自己，使命必达，要有时间观念和最终递交物思维：“我在什么时间之前一定要交什么。”关于递交物的最佳实践是：把最终递交物的样子在第一天、第一阶段就呈现出来。
逼着自己和团队先写出最终递交物的框架：故事线（Storyline,Word文件）和故事板（Storyboard,PPT文件）。这样，团队工作更容易聚焦，团队成员做的每一个分析、每一张PPT都对最终解难方案有直接贡献。
截止时间：不可以没有截止时间(Deadline)。除非极其特殊情况，要像敬畏星空和神灵一样敬畏截止时间。遇到困难，可以沟通，可以寻求帮助。但是，不能允许在截止时间不递交成果。临近截止时间前后，不接受任何不能在截止时间之前完成任务的借口。
挑硬骨头先啃：别拧，别犯傻，先做意义最大的分析，先做容易做的分析，然后再做意义挺大但是难度超大的分析，最后再做那些锦上添花的分析。
福尔摩斯探案法：谁在什么地方什么时候干了什么？如何干的？为什么要这样干？(Who,what,where,when,how and why)。
要脑子们参加，而不是“行尸走肉”。在头脑风暴中，没有人员行政级别的高低，大家都是头脑风暴的一员。崇尚逻辑和智慧，最好通过脑暴达成共识，以金线原理服人，以智慧服人。项目领导也没有一票否决或一票赞成权。不唯上、不唯书、只唯实、只唯智”的解难气氛。
做分析时，常常会犯以下五种错误：
确执：死抓着第一天假设和第一天解难方案不放，拼命要确认它，忽略任何与之不同的信息和声音。
初执：死抓着最初一组数据或事实提示的答案。
丧执：死抓着沉没成本不放。过去的经验教训和人脉是有用的，但是过去的沉没成本没有任何用处。放下，放下，放下。多想它一次，都可能造成对未来判断的负面影响。多看它一眼，就是你输。
有执：你有的，你会的，你擅长的，不一定是最好的、最适合的、最正确的。“已有”可能是“将有”的敌人。
信执：过度自信，过少考虑可能的风险，特别是一些似乎小概率的巨大风险。
如果你想是对的，哪么你的口袋里为什么没有经想要的？
用数据说话，尽量用数据说话，尽量逼自己用数据说话。在用金线原理解难上，不说谎，不是金线，是底线；不是高要求，是最低要求。
用专家的过程中不能失去自我，你的脑子、你团队的脑子，永远是金线原理的执行者。不能用别人的脑子代替自己的脑子，不能让你的脑子仅仅成为一个简单的汇总信息工具。简单汇总信息，AI已经能做得很好了。
如何善用专家？其中非常重要的一条还是你自己要会问问题、问出好问题。会问问题是一个超级能力，最好的练习方式是秉承金线原理解难题、多解难题、持续多解难题，在解题过程中，沿着金线原理多问好问题（和专家测试你的假设、数据/事实的质量、金字塔/逻辑树是否不重不漏、逻辑论证是否扎实等）。