《终身成长》读后感
本书作者是卡罗尔·德韦克:1972年，耶鲁大学心理学博士,2006年，出版畅销书《终身成长》2011年，获美国心理学会杰出科学贡献奖。2012年，入选美国科学院院士2017年，获一丹教育研究奖。在这本书的引言中，她就提出“我的作品属于心理学的一种传统研究，向人们阐述了人类信念的力量”“我的作品是关于成长的，它促进了我自己的成长，希望它同样能够帮助你们成长”。这本书深深吸引我，在读的过程中，我总是来对比自己，自己的亲人，朋友，为什么有的人总能感觉到幸福，即使她遭遇过苦难。而有的人当初手握一副好牌，总终被打成一副烂牌。
一个人真正成长的标志是心智和思维模式的成长。在《终身成长》这本书中，卡罗尔主要就介绍了两种思维模式固定型思维模式和成长型思维模式。怎么理解这两种思维模式，她举了一个浅显的例子：考试不及格，同时收到违章罚单和没打通向朋友倾诉的电话，三件或者更多的不幸事件同时发生在一个人身上，固定型思维模式一定会是这么想的“我太差劲了，这个世界与我过不去，生活是不公平的，所有的努力都是白费的等等”；而成长型思维模式的想法是“我会更加努力，下次停车我更加小心一点，朋友一定是有事情没接我电话等等更加积极的想法。
在本书中，有许多这样的例子，从两种不同思维模式的解析和对比中，阐述了两种思维模式在不同人群，不同职位身份以及不同领域上的应用，比如冠军，老师，父母，教练，伴侣等等。当然最重要的是，她告诉你“你可以改变自己的思维模式”。
在介绍商业，思维模式和领导力中，她分析了美国安然公司破产的底层逻辑—人才至上的思维模式，安然公司招聘超级天才，迫使其员工努力表现得异常有才能，也就是迫使员工陷入了一种固定型思维模式。通过研究发现固定型思维模式者不愿意承认或者改变他们的不足。同时本书中介绍了三名具有成长型思维模式的领导者：通用电器公司杰克韦尔奇，IBM公司郭士纳，施尔公司的穆尔卡希，他们都摒弃固定型思维模式，培养一种注重成长和团队协作的企业文化，他们相信人的潜能和发展潜力---无论是看待自己还是他们，公司不是突出自己优越性的工具，而是可以促进成长的发动机。
本书中介绍人际关系相处中，成长型思维模式的做法是：慢慢让自己变得不轻易指责别人，不要总想着别人的错误并埋怨他们，作者说这是她平时努力的方向。当然，这也是我要努力的方向，在人与人相处中，做到这点，其实很难，我们要多站在对方的角度考虑，多问几个为什么，多平衡各方的关系。作者提到“社交能力是可以提高的，社会互动是用来学习和享受的，而不是用来评判别人的”。
把成本性思维模式不仅在自己身上发挥作用，传给孩子，学生，和学员，这才是非常重要的，作者说道“如果父母真想送给孩子一份礼物，最好是教会他们热爱挑战，从错误中吸取教训，享受努力的过程，不断学习”。人生没有一帆风顺的，失败了有爬起来的勇气和信念才是最重要的。不要去要求人们不犯错，只要全力以赴了，就应该得到尊重，并给予他们能够促进发展的指导意见。
那么如何去改变思维模式呢？卡罗尔给出了四个步骤：第一，接受，也就是说接受你的固定型模式，就如我们常说的接受不完美的自己。我们也需要知道，每个人都有可能是固定型思维模式和成长型思维模式的混合物，接受这个事实才能更好的去面对。第二步，观察，明确是什么引发了你的固定型思维模式，然后去观察，比如它会在什么时候会被激发，哪些情境下容易出现，碰到什么样的人就会引发等等，以观察的方法帮助自己找到原因所在。第三步，命名，所谓的命名就是为引发自己成为固定型思维模式的因素做个标签，以此来提醒自己，当出现这些标签的时候，就开始要警惕了，比如自我怀疑容易引发自己成为一个固定型思维模式者，那就在产生这个心理之前提醒自己不要去那么想。第四步，教育，当你掌握了所有的触发因素后，那么在之后你就要用成长型思维模式去教育它，帮助自己改变和成长，逐步摆脱直至通往成长型思维模式的旅程。
在本书的最后，作者真诚而恳切地告诉我们：成长型思维不能解决所有问题，但是有了这种思维，会成为一个更积极，更有勇气，更加开明的人。
就在前两天，5月3日，94岁的“股神”巴菲特在伯克希尔·哈撒韦公司2025年年度股东大会上巴菲特谈如何面对挫折时提到：每个人都会遇到挫折，这就是人生的一部分。对待挫折的态度，我觉得这就是固定型思维模式和成长型思维模式的区别。同时他也告诫年轻人“保持强烈的好奇心，多读书。”
这本书，其实是我们上EMBA课程的陈雅如教授强烈推荐的，这本书的作者也是她的导师。她向我们介绍她这位导师，年过七旬，成就卓越，但仍在孜孜不倦地工作和思考。而我们的60多岁的陈教授优雅知性，她告诉我们，人一定要有精神气；要有格局，格局决定布局，布局决定结局；海纳百川，广结善缘。我觉得这就是成长型思维带给我们的忠告吧。在今后的岁月里，我会继续成长，并且希望能影响到我身边的人。