这是今年公司举行的读书活动中所写的一篇文章，发上来以飨大家。
要说今年最热门的新闻事件，应该是美国不惜举全国之力，使用各种手段，打压中国一个公司——华为。美国单方面宣布将华为及其70个关联企业列入美方“实体清单”，禁止华为在未经美国政府批准的情况下从美国企业获得元器件和相关技术——特别是高通的芯片。后来，几个西方知名公司，纷纷表示中断与华为的业务往来和技术合作。
很多人都以为，这是一招必杀技，华为一定会像去年的中兴一样，遭到灭顶之灾。可是，华为旗下的海思放出话来，“这是历史的选择，所有我们曾经打造的备胎，一夜之间全部‘转正’！”同时公布自己有了新的操作系统——鸿蒙，还公布了如NM卡、超级蓝牙等技术，更是在英国等地实现了5G信号联通。
华为有如神助，不仅在震惊美国的同时，感觉同样受到震动的，也包括我们国内的一些人吧，想不到华为的底子这么厚实呀。我们不禁要想，他们是怎样做到的呢。
带着这样的疑问，在这次读书活动中，我挑选了《华为的冬天》这本书，想对华为有进一步的了解。手上的这本《华为的冬天》，并不太厚，装潢也比较简单，但上面却用醒目的字印着几个字——唯有惶者才能生存的冬天哲学。其实，“华为的冬天”，最早是华为创始人任正非2000年在内部的一篇讲话。这本书，可以说是对那次讲话的详解。
阅读这本书时，我最大的感受是，任正非作为组织的领导，十分具有危机意识。孟子说“生于忧患，死于安乐”，如任正非所说：“我们公司的太平时间太长了，这也许就是我们的灾难。”在著名的松下电器公司，到处都能看到一幅画。画上是一艘即将撞上冰山的世界，下面写着，能挽救这艘船的，唯有你。
发表讲话的那一年，华为销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位单位时候，华为的老总大谈危机和失败，确实发人深省。文章开篇就在讲，“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？”
任正非说，“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。”他不仅是一个人思考华为危机的问题，他还发动全公司上下人一起思考，他给所以有员工都敲起了一个大大的警钟，让每一个人都开始努力学习如何面临失败，失败若出现了又如何去面对它，解决它，这种未雨绸缪，防范于未然的精神到现在都是非常少见的。
如果一个企业，一直沉溺于过去的辉煌，没有危机意识，不思进取，时间一长，就会丧失锐气，企业就可能如温水煮青蛙一样，对环境变化浑然不觉。待知道变化来临时，已无力应变，最终被淘汰。
现在电子产品、电子信息技术又发展的如此飞快，而华为却还能一直都排在“前排、首位”，不怕美国的打压。这不，仅过数天，SD协会、WiFi联盟、JEDEC协会等组织便恢复了华为的成员资格，形势堪称180度反转，到底谁离不开谁，可谓一目了然。我想这和这个公司全体员工的这种危机精神是绝对分不开的。
为了应对“冬天”的到来，在2004年，华为成立海思半导体，不断加强的核心技术研发积累，包括芯片、操作系统等硬核科技。据说，华为这些年的研究经费里面，有40%都投在了芯片上，可谓科技史上最为悲壮的长征。同时，自去年中兴事件以来，华为就开始加大库存备货，从6-12个月的备货周期增加到1-2年，并开展对本土国产供应链的开发，自我创新，自成体系才是唯一的出路。正是因为有了这些准备，有了这些技术，面对美国的突然发难，华为才会有条不紊。
“他山之石，可以攻玉”，尽管我们石油企业，性质和在商场上搏杀的华为公司有所不同，但也同样在事业的发展上面临众多的危机。认真学习任正非先生的真知灼见，将其指导性意见应用于我们油田公司，对优化管理，促进公司高质量发展，消除发展中潜在的危机，是十分必要，且大有裨益的。
想想我们油田，近年来原油产量不断下降，人员冗余，多年前就感受到了“冬天”的到来。所以，这些年中，公司不断稳定常规油气，做大非常规业务，加强精细化管理，不断开源节流，取得了较好的业绩。但是，我们做到位了吗？在我看来，恐怕远远没有。公司上下都应该培育这种危机意识，从几方面做好准备，在真正的“冬天”到来前，做好御寒的“棉衣”。
一、保持忧患意识，居安思危
居安思危是长盛的保障，更是一种深远的积极。成功的人总想的是失败，在顺境中保持危机意识，才能逆流而上，位于不败之地。不只是公司，作为个人也应该抛弃安于现状、不思进取、得过且过的思想，不因一时的成功而一世骄傲。只有把自傲感变成危机感，居安思危、奋发进取，才能在发展中不断成长、不断强大，适中立于不败之地。
二、抓好“短板”，“均衡”发展
企业的发展壮大，无论是业务的发展还是管理流程的优化，关键在于抓好短板，只有把最弱的环节抓好了，才能实现企业的均衡发展。对我公司而言，和优秀公司的管理差距是多方位的，整体管理水平跟不上企业发展的速度，从而形成了公司管理流程上的“短板”。另外，公司各项经营业务发展不均衡，形成了公司业务发展上的“短板”。因此，提高管理人员整体素质，实现各项业务的均衡发展，解决公司管理流程和经营业务上的“短板”，才能实现公司均衡的、健康的、可持续性的发展。
三、工作流程化、管理精细化
精细化管理是企业建立标准、规范流程、提高效率的管理方法，对企业的长远发展有着决定性的作用。自合并重组以后，公司各项工作的流程化和制度化建设已在逐步完善，但依然存在流程较为复杂、影响工作效率的情况，过长、过复杂的流程对工作效率产生了制约作用。
四、自我批判、自我改进
倡导自我批判，但不提倡相互批评，因为批评不好把握适度，如果批判火药味很浓，就容易造成队伍之间的矛盾。而自己批判自己呢，人们不会自己下猛力，对自己都会手下留情。即使用鸡毛掸子轻轻打一下，也比不打好，多打几年，你就会百炼成钢了。自我批判不光是个人进行自我批判，组织也要对自己进行自我批判。通过自我批判，找出不足、改进自我、取得进步。
五、敬业献身、责任心和使命感
有没有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？这就是工作敬业精神。企业步入转型改制关键时期，领导干部更应讲一些奉献精神，发挥“领头羊”作用，带领职工共克时艰、共渡难关。公司化企业，时时刻刻面对市场，经营和发展机遇稍纵即逝，为此，一个没有责任心和使命感的员工是不能胜任公司用人体制的。
“冬天”是一种压力，是一种危机，也是一种希望。我们经历过“冬天”，也迎来过“春天”。虽然有了准备，不一定能挺过去，就如中兴一样，也对一些技术进行了预研，但在核心的芯片上，还是受到了重创。但是如果不吸取经验，没有预见、没有预防，我们将会再面临下一个难熬的“冬天”。
在当今世界大形势下，中国的能源安全问题更加凸显，确保能源安全应当引起高度重视，采取切实措施和行动。这不是危言耸听，而是近在眼前的迫切现实。我们的能源安全问题要靠自己解决，关键要提早认识、提早准备，通过自身努力，把这一问题和风险缩减到最小程度。
公司正处于提质增效、转型发展的关键时期，也处于改革创新、动能转换的攻坚阶段。公司想要发展必然离不开员工的通力合作。《华为的冬天》中谈论了很多关于团队建设的观点，如高层管理者自我反思；对员工进行精神上的鼓励；关注实际工作成效。可以说，华为的快速发展，与其强有力的团队密不可分。如果公司上下能够同心齐力，我想，没有什么困难是我们跨不过的，没有什么奇迹是我们不能创造的。
当我们做好准备时，“冬天”来了，“春天”还会远吗？
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