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《逻辑思维》读书笔记认知篇

2024-07-01 07:54:45  本文已影响人 

《逻辑思维》读书笔记认知篇

    认知篇主要讲了一些思维模式,恰恰这也是最难改变的。总感觉说的都对,但一旦运用就会陷入本我模式,这点还是要多练才能进步。主要梳理的知识点如下:

    1, 头脑要时刻保持开放性,并且照亮自己的路,学以致用才是关键。面对一种新技术,不是去抓住他,而是看这项技术会成就什么,那我们就去看那个东西。

    2, 要有科学精神,用模式或者理论去找出,总结,利用规律但也要接受随机性。比如篮球运动员的突然手感。

     3, 不要迷信系统的学习,有好处但是保持旺盛的好奇心,进行碎片化学习,去行动,去试错。

     4,过去的学习是面对已知的学习,现在的学习是面对未知的学习。过去水很少,而自己这个容积太大,往自己这个空桶里装水,当然是越装越多越好。而现在这水已经多的像大海,就别想往自己身体里装,学会在水里面游泳就好。

      5,学会搜索,学会理解关键字,用好工具。

      6,所有的选择难题本质上都是视野狭窄带来的,格局越大选择就越容易。

      7,斯多葛主义最底层的逻辑,总是设想最坏的情形,假设一切已被命运夺走,我该怎么办?我怎么样仍然做一个最好的自己?罗曼罗兰说过,真正的勇气是知道生活的真相,却依然热爱生活。这跟中国儒家讲的“尽人事,听天命”异曲同工。

      8,意义是把世界上变小的那些墙那些篱笆让我们只看到眼睛这一点点的世界,一点点的诱惑后,信心满满的出发了。他替我们遮蔽了漫天遍野的不确定,让我们在无知中就开始行动。所以,不要去反驳和争论别人做事的意义,我们只看行动后的结果。

     9,认知复杂性是一个不能纵容的坏东西,对付他的办法有两个:第1,升级认知,用智慧去把握它。第2,恰恰相反,缩短认知,用一个迷信屏蔽它。这个世界上牛人和傻人,各有各的福分和机缘,这个这个道理。有的球员反穿袜子,有的球员坚持11年不换护腿板等等这些行为的个人怪癖,他们背后都有一个动机。因为这些球员相信这样会保佑他们进球,这就是迷信,所以迷信是一个中性词。

     10,中年不是衰退期,而是分工的转变期,将体能上的优势切换为大脑上的优势。

     11,年轻人为什么更有优势?第一,年轻人有的是时间。第二,年轻人有开创新赛道的可能,当别人已经有了自己的专业智取和方向的时候,原先赛道上的存量会绑架他。减少它切换的可能性。第三,年轻人通常很穷,但正是因为穷,更容易接受市场传来的信号。

     12,线性思维通常为表面的因果关系思维,容易被AI取代,立体思维是指在分散、看似无联系的事物之间,洞察深入,隐秘,内在的关系。比如体育锻炼,不仅是强壮的身体,更重要的是团队协作精神,吃苦耐劳的品质,直面竞争的勇气等心里特质。学区房,愿意花大价钱买学区房的家长,都是高度重视子女教育的人,往往本身就比较优秀,这种家长会在各个方面督促,帮助子女学习。红酒,有条件喝红酒的人,比较有钱,社会层次高,拥有更加舒适的生活条件,更好的医疗条件,更多的体育锻炼条件,更充分的健康意识。

     13,黑匣子思维,检讨错误,反省自己,建立清晰的参考系,经过试错,不断修正自己的行为。这就是为何空难的发生率低于意愿的医疗事故率,因为黑匣子避免了人性的弱点-人在紧急状态下,会感到时间变慢。

    14,想让一个外行明白自己的专业观点,第一,创建概念。第二,建立形象。比如限制核战争的核冬天概念和说服NASA给地球拍一张蓝色小点点的照片。

    15,一个领域的方法可以对应解开另一个领域的问题,这叫同构学习法。绝大部分的知识领域可以分为自然科学和人文科学,这两个世界内部,往往是同构的。

    16,问题一般分为三种:单纯的问题,两难的问题,棘手的问题。

单纯的问题是指目标明确,路径清晰,但并不意味着简单和容易实现。比如高考,比如指标。

两难的问题是指没有明确的方向,没有路径,需要取舍,考虑机会成本。

棘手的问题是指问题没有清晰定义,没有终极答案无法彻底解决,没有先例可循,更多时候体现在要替别人做决定的时候。

解决棘手问题,可以建立一个“内心董事会”,让你能想到的相关方坐在一个虚拟会议室里开会讨论。

    17,老虎,刺猬,狐狸。当一只现实主义的狐狸,但是在现实主义的世界里,也给理想主义的刺猬留一份尊重。刺猬只知道一件事情,狐狸知道许多小事。当狐狸,同时也要搭刺猬的便车。

     18,强者思维,强者是最讲规则的,因为规则是他制定的,在这个模型下下它的成功率最高。作为一个草根,你想逆袭大佬,唯一的办法就是利用大脑制定规则的漏洞。大得不偷闲,小德出入可也。道德的底线是不强制他人不道德,我在我自由意愿下进行选择。

     19,军工六性是指靠谱的能力(凡事有交代,件件有着落,事事有回音),职业化的能力(把自己的价值输出稳定下来,以不变应万变,尽人事听天命),让合作者放心的能力(不是说干什么什么都能成,而是说即使没有把事干成,大家也相信他尽了自己最大的努力已经。把所有可以尝试的方法穷尽了一遍),组织战役的能力(协调资源的能力),着眼未来协同资源的能力和吸引合作的能力(能够跨越时间空间,跨越组织的边界,对各种趋势进行预料并作出预案)。

    20,做职业规划在策略方面你可以像帕瓦罗蒂一样在一个行业里争做头部,并且好好保护自己的本钱,维持优势,也可以像多明戈一样提早谋划下一段职业。

    21,一个会搞关系的人其实不需要,不是所谓的高情商,也不是讨好别人,而是有让别人觉得舒服的能力,更重要的是你的好奇心和跨界学习的能力。搭关系的实质不是找对你有用的关系,而是把自己放在关系网中对你最有利的位置上,就是两个不同关系网的结点位置。

    22,如何说服他人要分三个主题,最高主题征服你的信念,最低主题激发你的情感,中间主题说明利益让你直接行动。

    23,不仅要感知对方的情绪,还要把它摊在桌面上说出来让对方看到并再次思考,让他收起情绪切换成理性的状态,不仅要在理性上说服对方,还要在情绪上领导对方。

    24,面试的时候,招聘一位充分准备过的人,错误率会降低。因为懂得事先准备,很重要。

    25,风险到来时,真正能拯救我们的是自我情绪的控制。避免因为情绪而去犯低级错误,或许我们就可以赢过大多数了。宇航员都会做一个死亡模拟训练。

    26,怎样改变自己的心智模式,当别人用标签讨论事情的时候,我们讨论事实;让别人用抽象的方法认知外界的时候(原始社会有人在丛林里被蛇咬了,消息传到村子里,大家都知道这片林子不能去,有蛇),我们回到具体。

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