《常变与长青》读后感
结合以前读过关于华为的著作，简单写个读后感，留个爪印。
1.这本书很多内容可以直接用来做管理咨询的PPT。顺便摘选书中的部分精华给朋友们参考：变革领导力是企业的最高领导力，变革的本质是改变人的观念、意识和行为，体现在行动上。顾问可以提供变革管理方法论的指导，但是变革管理工作主要靠企业高层领导来完成。(P193+P195)
2.从领导层来看，任正非对人性的研究非常深，深谙分钱、分权制衡（“萝卜+大棒”策略）。华为人才济济，有人的地方就有江湖，管理是集权+妥协+灰度的艺术和学问，华为基本法的建立+IBM管理模式对华为的整体提升功不可没，我相信如果有一天任正非离开，华为会走下坡路。（企业只有持续管理和传承并且适应变化才能活下去。任总的女儿孟晚舟没有创始人权威和政商关系经营能力，这也是中国企业+文化的通病、悲哀与宿命。）
3.我认为，华为是个伟大的公司，但是华为已经不是一个纯粹的民营企业，它已经将我们中国的命运绑在一起。华为是将“关系是第一生产力”发挥到极致的公司，同政府（to G，国家战略),同企业（to B,民族情怀),同个人（to C，爱国主义）。（比如：一地鸡毛的5G)
4.华为不可复制，曾是天时地利人和（中国助、世界助，蓝海市场）的集聚者。很多从华为离开的高管都在忙于写书搞培训传授经验，结果基本上都是徒劳。原因非常简单，他们只是N长链条中一个节点，很难从整体上进行规划和重新布局。个人能力再强，不过是背后的品牌和资源的光环下的”显性阴影“，时势造英雄的时代已经过去，英雄造时势基本closed。华为只有一个，99%的中国企业只能崇拜而不能模仿，身心健康的华为人比例应该没有1%。华为既是一个大家庭，也是一座“大～牢”。
5.去年我正在欧洲出差，被华为一则消息刷屏，华为要求供应商主动涨价，我们需要分析背后的原因。台湾企业富士康集团开了一个坏头，以比亚迪、华为等为首的一大批中国企业进行紧密跟随，对供应商进行价格压榨和延长付款期限，破坏了中国本来就很脆弱的产业生态链，影响恶劣。在市场竞争中，华为、比亚迪、美的、小米、海尔等企业变得越来越油腻了，所过之处，寸草不生。
6.华为出海非常成功，面对以美国为首的欧美国家的围追堵截，销售依然坚挺，极不容易。很多外资企业的品牌如苹果、谷歌等比华为更为坚挺，他们在从0到1的过程中取得了更好的品牌溢价，所以活得比华为滋润和轻松。任正非无疑是一个非常有国际眼光的人，他有些直系亲属不是CN citizen，任总在内部高瞻远瞩地领导和构建了鸿蒙系统生态，让中国全民买单。在国际视野方面，我认为同为科班出身的段永平比任总更胜一筹，他提出 “甘为人后，后中争先”，真正实现了影子文化的落地。另外我认为马云的企业比华为更成功(如支付宝也是借助了政府的发牌），马云有很多观点值得深思（自行搜索），但是他已远走他乡了。（建议读《国家陷阱》）
7.华为高管提出的“遥遥领先”，反映了华为的自大文化。结合最近M7车祸，对华为的负面影响将是深远的。个人建议，经常出国的人最好买其他品牌的手机，使用更方便。
花开花落，生命终有长度，努力做个赠人玫瑰、给人温暖的人。