读《杜润生自述》有感
《杜润生自述：中国农村体制变革重大决策纪实》，是杜润生先生在90多岁写的回忆，该书记述了“建国初期的土地改革到十一届三中全会以后农村变革的有关情况及作者从事并领导中国农村体制改革的回顾与思考，是作者的亲历、亲闻、亲见”。
我读完以后，最大的感受就是实事求是。理想和现状、愿望和实际，必然有差距，但只要坚持实事求是，根据实际情况、按照事物的本来规律去努力，差距就会越来越小。历史也证明，只有坚持实事求是，才能经得起时间和实践的检验。
无论是企业发展还是个人成长，都需要坚持实事求是，战略再宏伟，理想再远大，如果脱离了实际，想跳过中间环节，最终一定会失败的，即使跳过去了，也还会退回来。一时强弱在于力，千秋胜负在于理，历史总会回到合理的方向上来。
因此，对企业和个人而言，要加强对本质规律的认识，尤其是对产业、市场和组织规律的认识。大道至简，这些规律并不复杂，概括起来不外乎几条，比如，长期竞争策略，要么成本领先，要么与众不同，企业不围绕其中一个去打造核心竞争力，只是一味扩大规模，注定不会长久。
磨刀不误砍柴工，企业花时间和精力，去理解、讨论这些规律，在达成共识后将其内化为价值理念和管理制度，是很有必要的。如果企业一时不能完成对规律的认识，那就在可控的范围内，持续地试一试、看一看，根据实践的效果来做调整。正如书中所讲：“社会现象不同于自然现象，自然现象有方法测定其变数，社会现象则只能靠实践的结果检验”。杜润生先生进一步提炼为：勤学习、干实事、讲效果。
我们处在一个大变化的时代，面对重大变局甚至不确定性，包括科技的进步和行业的内卷，人们难免会产生迷茫和紧张。形势好容易头脑发热，形势差又会极度焦虑，总体来看，人们会不自觉地进入消极被动模式。这个时候，坚持实事求是，保持战略定力，就显得尤为重要，对事业发展如此，对身心健康也是如此。
该书除了阐述我国农村体制变革之外，还对很多问题提出了切实建议，比如民营企业的经营管理。
“有不少的民营企业实际上是家族性经营，受血缘关系局限，弱点主要是在用人方面，应当鼓励企业主打破用人的局限性，从五湖四海吸纳人才，特别是引进职业化经理人才。”
“随着企业规模的扩大，创业者的人格缺陷，会成为企业发展的阻碍因素，甚至导致企业的失败。所以民营企业家一定要戒骄戒躁，企业壮大后不能在内部搞特权、搞个人崇拜、搞一言堂。要学会倾听、判断和沟通。”
人贵述己而不自诩，杜润生先生朴实的自述，对今天很多现实问题，依然是很好的指导。