《疯狂的简洁》读后感：简洁式创新
读了《疯狂的简洁》后，你会发现其实整本书以乔布斯为中心，分两条主线进行阐述，一个是简洁、一个是创新，所以这就是我今天的主题。谈到创新，就离不开一个人“熊彼特”，他被誉为“创新理论”的鼻祖，他用创新来解释经济发展。他定义为"创新就是建立一种新的生产函数，也就是把新的生产要素和生产条的组合引入生产体系，形成新的生产能力，最终获得潜在利润。"
谈经济创新就离不开企业，企业如何赚钱？开源节流。
企业经营战略实际上是什么？企业内部资源与外部环境动态匹配的过程。在这个过程中就会产生无限创新的可能。
创新难不难？
沃尔玛、英特尔，依然健在、却早已不复当年的辉煌。柯达、诺基亚，曾经风光无限，现已成为失败的经典案例。真难！
天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣。
出租车公司想不到：世界上最大的出租车公司，没有一辆自己的出租车！ --Uber
酒店行业想不到：世界上最大的旅馆,却没有一间房间！-- Airbnb
零售公司想不到：世界最大的零售商，却一家实体实体店！-- 阿里巴巴
干掉你、与你无关！
创新无时不在、时刻发生，其实也不难。
简洁式创新
先给大家放个音乐，诺基亚之声。曾经此音乐一响，大家都摸自己口袋。这是世界上播放次数最多的音乐，很简洁很普通，但他成功了，我把它归结于简洁式创新。
跨界与嫁接：音乐；小米VS传统厂商；
另辟蹊径：高通VS英特尔。移动端处理器
单点突破：猎豹清理、专做移动端安卓手机的清理
免费策略：淘宝VS易趣；厮杀进场、免费是一把利器。
减法策略：IPOD,IMAC,IPONE, 魔兽争霸-DOTA（2400万美元）- 王者荣耀
大公司怎么创新？
有流程的才是大公司、流程越多越细的越大的公司：流程越复杂、工作越难做、创新也越难！
1.自我革命、干掉自己、壮士断腕：
贝佐斯坚持做kindle的时候说，你的工作就是干掉你自己的生意，现在kindle是最专业的电子阅读器。三一有泵送设备、但是也在做能革命自己的筑工PC项目、这是一种大气魄。
2.内部分拆：老人走老路、新人走新路，重新建立成本结构
IBM最初的主营业务是服务器、客单价上百万，老人不愿做PC机。当时IBM提出，我们需要一个能为能为1万美元订单而欢呼雀跃的新机构。后来IBM又一次实现了辉煌飞跃。
最后我想问大家一个问题，在座的各位是不是代表了集团国际化的最高水平？
对、就看我们的了！