《活法》读后感：努力在当下，爱拼才会赢！
活法《第二章》可以用道德经：人法地、地法天、天法道、道法自然形容，宇宙天地间万事万物都遵循“自然规律”，万事万物一旦脱离“自然规律”，自然无法“修成正果”。
1
2020年，疫情影响大环境，客户群体面对投资更理性、投资需求降低、市场拓客难度增强等等，都是“自然规律”。
我们应该接受“自然规律”，勇敢面对工作存在的一切问题，把问题解决，把结果做好。
恰恰在2020年的大环境，我们作为企业中高层（团队负责人）大多数都在脱离“自然规律”，把大环境存在的问题成为工作没结果的主观因素。
图片
面对公司战略调整、战术调整一直停留在计划层面，没办法踏踏实实的执行到位把战略调整和战术调整给出结果。
导致我们操作项目、团队经营一直都在原地打圈，重复做同样的事情才是企业经营最大的成本和损耗。
我们经历整整一年时间的“抗战”，我们真要痛定思痛，学会吸取教训，打破当前局面。
2
业绩就是公司的生命线。
我们作为业务团队的带头人，在不同阶段，我们要时刻保持正确的认知自我审视个人角色和定位，解决业务难题，团队问题。
企业发展到今天，离不开早期所有人的努力，带头做事，带头做结果，无论是个人还是团队都能给出结果。
只是随着时间的推移，我们带头以身作则文化、一线业务精神不断的淡化，导致团队在我们的带领下，如同身在泥潭当中一直在挣扎，特别难受。
活法中的（稻盛和夫）在企业经营遇到难题的时候花重金参与培训学习，没想到培训老师告诉在场所有人，想要解决问题就亲自下一线做事，问题自然能得以解决，企业经营也自然没问题。
故事其实就直接告诉我们，想要解决问题，就跟着团队下市场做事，看看团队问题，看看市场问题，根据真实的问题事实及时的给予团队调整。
同时团队也需要一个能解决问题的师傅指导，现场指导，把结果做出来。
图片
这一点本身就是我们公司的竞争力，我们有业务能力过硬的带头人，带着一批业务能力过硬的团队，自然能打仗，能打胜仗。
希望我们可以重拾状态，明确定位，深入一线，战胜自己才解决当前业务问题。
3
企业发展，需要一支时刻保持激情、热情的团队。
我们自我审视今天的团队是否符合要求，是否能支撑公司发展速度，很明显当下的团队是不足以支撑公司的发展。
针对激情和热情的问题，书中也给了我们答案。做事情思想简单一些，不要总是觉得自己有很多年的经验，从业时间有几年就有疲态感，之所以会出现疲态感，不仅仅是个人定位不明确，是懒惰导致的，所有事情都停留在想，想的再好不执行都是假的。
恰恰就是因为“懒惰”导致我们做不出来结果，导致自己对行业没有坚定的信心和信念。
想要保持激情和热情，就一个字“干”，诚实地、用心地、拼命地工作，这才是唯一成功的办法。
书中还提到，想要成就一番事业的人，一定是“自然型”性格的人，未来想要承担更大的责任，创造更高的平台与成绩。
不要让自己成为一个“不然型”性格的人，总要通过他人的驱动才有动力，早晚有一天“天花板”将会把自己压得牢牢的，自救也是唯一成功的办法。
4
2020年最后的年关，公司制定“全员卖房”方针，希望通过最后的时间，做出成绩，让所有人都可以过好年。
希望我们所有人都可以用拼命做好当下，全力以赴做好一天。踏踏实实兢兢业业做事，把成绩做好。虽然今年的时间不多，但是我们可以把握时间做好当下，为明年发展基石做好准备。
尊重“自然规律”，接受“自然规律”，希望年底我们全力以赴，能有一个漂亮的成绩，加油！！！