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《活法》读后感:努力在当下,爱拼才会赢!

2021-02-03 08:57:22  本文已影响人 

《活法》读后感:努力在当下,爱拼才会赢!

活法《第二章》可以用道德经:人法地、地法天、天法道、道法自然形容,宇宙天地间万事万物都遵循“自然规律”,万事万物一旦脱离“自然规律”,自然无法“修成正果”。

1

2020年,疫情影响大环境,客户群体面对投资更理性、投资需求降低、市场拓客难度增强等等,都是“自然规律”。
我们应该接受“自然规律”,勇敢面对工作存在的一切问题,把问题解决,把结果做好。
恰恰在2020年的大环境,我们作为企业中高层(团队负责人)大多数都在脱离“自然规律”,把大环境存在的问题成为工作没结果的主观因素。
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面对公司战略调整、战术调整一直停留在计划层面,没办法踏踏实实的执行到位把战略调整和战术调整给出结果。
导致我们操作项目、团队经营一直都在原地打圈,重复做同样的事情才是企业经营最大的成本和损耗。
我们经历整整一年时间的“抗战”,我们真要痛定思痛,学会吸取教训,打破当前局面。

2

业绩就是公司的生命线。
我们作为业务团队的带头人,在不同阶段,我们要时刻保持正确的认知自我审视个人角色和定位,解决业务难题,团队问题。
企业发展到今天,离不开早期所有人的努力,带头做事,带头做结果,无论是个人还是团队都能给出结果。
只是随着时间的推移,我们带头以身作则文化、一线业务精神不断的淡化,导致团队在我们的带领下,如同身在泥潭当中一直在挣扎,特别难受。
活法中的(稻盛和夫)在企业经营遇到难题的时候花重金参与培训学习,没想到培训老师告诉在场所有人,想要解决问题就亲自下一线做事,问题自然能得以解决,企业经营也自然没问题。
故事其实就直接告诉我们,想要解决问题,就跟着团队下市场做事,看看团队问题,看看市场问题,根据真实的问题事实及时的给予团队调整。
同时团队也需要一个能解决问题的师傅指导,现场指导,把结果做出来。
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这一点本身就是我们公司的竞争力,我们有业务能力过硬的带头人,带着一批业务能力过硬的团队,自然能打仗,能打胜仗。
希望我们可以重拾状态,明确定位,深入一线,战胜自己才解决当前业务问题。
3

企业发展,需要一支时刻保持激情、热情的团队。
我们自我审视今天的团队是否符合要求,是否能支撑公司发展速度,很明显当下的团队是不足以支撑公司的发展。
针对激情和热情的问题,书中也给了我们答案。做事情思想简单一些,不要总是觉得自己有很多年的经验,从业时间有几年就有疲态感,之所以会出现疲态感,不仅仅是个人定位不明确,是懒惰导致的,所有事情都停留在想,想的再好不执行都是假的。
恰恰就是因为“懒惰”导致我们做不出来结果,导致自己对行业没有坚定的信心和信念。
想要保持激情和热情,就一个字“干”,诚实地、用心地、拼命地工作,这才是唯一成功的办法。

书中还提到,想要成就一番事业的人,一定是“自然型”性格的人,未来想要承担更大的责任,创造更高的平台与成绩。
不要让自己成为一个“不然型”性格的人,总要通过他人的驱动才有动力,早晚有一天“天花板”将会把自己压得牢牢的,自救也是唯一成功的办法。
4

2020年最后的年关,公司制定“全员卖房”方针,希望通过最后的时间,做出成绩,让所有人都可以过好年。

希望我们所有人都可以用拼命做好当下,全力以赴做好一天。踏踏实实兢兢业业做事,把成绩做好。虽然今年的时间不多,但是我们可以把握时间做好当下,为明年发展基石做好准备。
尊重“自然规律”,接受“自然规律”,希望年底我们全力以赴,能有一个漂亮的成绩,加油!!!

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