《世界因你不同》读后感
这本书买来很久了，但是时隔多年才终于拿起来读完。
偶遇知音，就想一口气读完。
看书真的好像在与作者聊天，看这本书的时候眼睛湿润了好几回，真的很治愈。
读书笔记：
1 P3 想象一个没有你的世界，让有你的世界和无你的世界作出对比，让世界由于你的态度与选择发生有益的变化。
老师说，这就是人生存在的哲学意义。Make a difference，将人生的影响力最大化，提供给我一种思考与世界观。
2 P4 当你听从了内心的声音，你就会全力以赴地为那个声音努力，拼搏，直到到达彼岸。
3 P5 这个选择带给我两年在中国工作的经历，这是一笔无价的财富，我感觉到中国的活力，感受到自己对中国的热情，也让我体验到从无到有创建一个机构的成就感。
通过这次的选择，我逐渐意识到自己喜欢做的事情和自身的优势。这种感觉在我被调回微软总部后更加深刻。
与其在一个庞大的机构里当一个随时可被替换的“光鲜零件”，我更愿意利用深刻理解中国和美国文化的优势，在中国做开创性的工作。
4 P 5 当心中的声音足够强烈的时候，选择就不该有丝毫迟疑。
5 P5 从修改一个搜索结果的微小细节出发，到对公司战略的全盘把握，在整整四年的时光里，我努力地把Google “平等、创新、快乐、无畏”的精神带到中国。
这个过程并非一帆风顺，但是我们坚持着自己的信念与价值观，保持着超强的耐心精耕细作。
6 P6 在谷歌的这四年对我来说，又是一次飞跃式成长。所有的经验，所有的成败，所有的荣辱换来的承压能力，所有的应对暴风骤雨般危机的能力，已经全部融会贯通在我的血液里。
7 P9 我想，那就是来自我内心深处的声音了。当一个微小的火种慢慢地在心里闪烁，最终蔓延成为燃烧的火焰；当一个并不清晰的潜意识渐渐地野蛮生长，成为了明确的意志；我想，这就是作出改变的时候了。
这和我此前很多次的人生经验相似，每一次放弃，都有争议，都有挣扎，都有留恋。但是最终通过理性走向平静，我深刻地知道，每一次放弃与选择，都是“舍”与“得”的对应。
但人们只有倾听内心的声音，真正做到“舍弃”，才可能让自己全力以赴，到达心中的下一个“理想国”。
8 P10 我相信，我还能找到从无到有创建一个机构的热情。
10 P10 审视自身，为什么我的内心会发出这样的声音呢？我与我在读博士期间的同学兰迪•鲍许教授有着十分相近的想法。
罹患胰腺癌的兰迪在过世前曾经做过一场风靡全美的讲座，题目是《真正实现你的童年梦想》，该讲座的视频在不同视频网站上被点播了上千万次，《华尔街日报》把这次讲座称为“一生难觅的最后的讲座”。
兰迪除了告诉人们应该不断打破自己内心的砖墙，克服恐惧追寻自己内心的梦想之外，还讲到了真正伟大的目标：帮助别人完成梦想，做一个助人圆梦者。
他说：“我发现，帮助他人实现他们的梦想，是唯一比实现自己的梦想更有意义的事情。”我越来越相信，当我已经完成了很多梦想之后，我更大的愿望就是帮助中国的年轻人圆梦。这将比个人的成功更具有意义，也可以将我个人的力量尽可能地放至最大。
我一直认为兰迪教授所说的“Lead your life (引领我的一生)”这句话既简短有力又意味深长。
Lead your life “” 而不是“ Live your life(过一生) ”，也就是说，不要只是“过一生”，而是要用你的梦想引领你的一生，要用感恩、真诚、助人圆梦的心态引领你的一生，要用执著、无惧、乐观的态度来引领你的一生。如果你做到了这些，人的一生就不会再有遗憾。
11 P20 现在想来，原来一个“顽童”，其实也潜伏在母亲的内心。
12 P23 孩子从小就需要独立性、责任心、选择力和判断力。
13 P28 母亲像打造一块璞玉一样，精心地打磨和教育我。
14 P30 有容德乃大，无求品自高。
15 P41 我下定决心，无论哪一个方面，我都要做到最好，永远也不要别人再看不起中国。
16 P42 到了今天，我当然知道自己不是天才，但是我明白。正是在这种鼓励声中，一个孩子的兴趣，才能得到最大的激发。
17 P43 美国的教育和学习方法所注重的准则是：自由、独立、自主学习、重视理解、重视实践。老师重视学生发表的意见，甚至鼓励学生反驳老师。
美国教育中一个基本思想是：教育不是死的，不是让学生去把握一系列静态的知识，而是教学生通过理解、思考、创新，来继续增进对知识的理解，然后再进一步去发展新的知识。
这样的教育形式有利于启发学生的创造力，更能够将优秀人才的潜力充分地发挥出来，也更适合21世纪科技迅速发展的今天。
18 P48 有了这次的切身参与，15岁的我忽然意识到，真正好的产品，其实不是求人去买的，而是必须要有市场需求，真正好的产品是有人来拉住你的手，来恳求你，而我们的企业不但是劳动密集型企业，还要央求亲属给面子购买，显然不能算是一次成功的尝试。不过，这已经充分奠定了下一次成功的基础。
19 P50 1979年年中，我已经对建立公司的整个程序了如指掌，我第一次像模像样地撰写了公司的财务报告，不但包括《收入报告》（statement of earning）、《资产负债表》（balance sheet），还有《清算报告》（liquidation report）。
我第一次知道了公司的运转需要现金流的流畅，我们知道批发商对于付账有着非常严格的要求，他们需要30天才给我们结账。
20 P50 这次小小的成功带给我的不仅仅是金钱的收获，而且是收获一种“我可以成功”的信念。它让我得到了前所未有的宝贵的成就感，有了对生活无所畏惧的冲动，让我大有去建立一番新天地的勇气。
就如同初到美国后，我大声念出1/7等于多少的时候一样，别人认为我是数学天才，而我在这种鼓励中得到了心理暗示。这种心理暗示时刻影响着我今后的选择、生活、行为方式。
勇于选择，有一颗勇敢的心，这是走向成功的第一步。
21 P59 一直到现在，我在北京的家里都珍藏着上千张古典音乐CD。不知道为什么，我偏爱悲伤的曲调，认为那才是真正抒发感情的音乐。哥伦比亚大学的教育，就是这样一直如影随形地浸润着我此后的生活。
22 P63 他又说：“其实我也知道这点，我只是想让你知道你有一个朋友永远站在你身边。”
23 P66 我深深地体会了那句话：“ You are good at what you love ; you love what you are good at.(兴趣就是天赋，天赋就是兴趣。)”
24 P71 打桥牌虽然使人走火入魔，但是这也是一种益智活动。回想起来，我也在迷恋桥牌的过程中，学到了很多东西。
比如，如何去“读”你的对手，从他们的行为举止、面部表情来推测他们有什么样的牌。比如，如何进行推理，通过对手打了什么牌或叫了什么牌，或者通过对手没有做的什么事，来推测他会有什么样的牌。
另外，桥牌比赛对诚信非常重视。搭档的暗示只能够经过打的牌和叫的牌来传达，绝对不可以用面部表情，或刻意放慢出牌来暗示，如果这么做了，将会有严格的惩罚。
25 P73 因为，我知道，一个人的可贵，在于他是一个诚信和负责的人。
26 P74 回顾我的这些打工经历，几乎每一次都会留给我不同的感受和经验。但是，每次都会在不同的程度上增进我对社会的了解。
无论是成功的喜悦、失败的挫折、被拒绝的悲壮、被夸奖的开心，都不知不觉让我调整着自己迈向社会的步伐。让我感知到，世界是如何看我的，世界需要我具备哪些素质，世界需要我作哪些调整。
27 P75 多年以后，在我与大学生的交往过程中，经常会有人问到我：“暑假是不是要打工？”我总是回答：“暑假千万别闲着，暑假是最宝贵的接触社会的机会，你们要走出去，去工作！”对于大学生来说，暑期是接触社会、锻炼自己的黄金时间，如果失去了，机会就不会再来。
28 P89 如今，我在各个学校里作巡回主题演讲，每年至少25场，至少面对10万名学生。当年那个羞涩、内向、恐惧的小伙子已经不复存在。这还得感谢那个暑假的尴尬经历。它让我认清了自己，并让我勇于挑战自己。
29 P92 我更相信一个有激情的人是可能找到更好的解决方案的。
30 P93 You can sincerely disagree and full heartedly support at the same time(你可以同时真诚反对和全力地支持)。
31 P98 老牛明知夕阳晚，不待扬鞭自奋蹄。
32 P107 在苹果，公司的信条是：进行自己的发明创造，不要在乎别人怎么说，一个人可以改变世界。
33 P114 在领导力方面，我觉得你的同理心很强，所以员工大都喜欢你、信任你，这很重要。但是，很多时候，你也需要展现你的魅力。所以，我给你出了个难题，希望你能理解，并不是对每一个人好，就能赢得尊重。尊重原则，有效执行，才是管理的真谛。
34 P122 这也说明了，制定并与员工分享美好愿景，能充分激发员工的参与感和积极性，可以让整个团队保持激昂的斗志和坚定的方向，这是领导艺术的重要组成部分。我必须承认，这是我最美好的体验之一。
35 P132 我们深信，“Build it，and they will come. "(做出来，顾客自然会来。)
36 P132 工程师做任何产品都必须知道他在解决用户的什么问题。
“世界不需要没有用的创新。”这么简单的道理，我竟然没能吃透。
37 P134 我渴望变化，但是怎么变，我没有明确的方向。
38 P153 是否足够聪明？是否有创新精神？是否有团队精神？专业基础怎么样？
39 P156 白板文化代表着一种开放的精神。它意味着每个人都是平等的，每个人的想法都可以大胆地说出来、写出来，而且允许犯错误，因为白板上的字是很容易抹去的。它更意味着一种团队精神，每个人都不是封闭的，你的思想可以建立在别人的灵感上。
40 P160 创新是靠激情和灵感产生，不是仅仅靠劳力的。
41 P163 在不断的学习中，高剑峰的信心被慢慢地树立了起来。他觉得，作研究就像一场长跑比赛，遇到了高手，被人家甩得很远，不能着急，不能乱了分寸，该怎么跑还是怎么跑。他后来总是告诉新来的研究员不要在意中途的快慢，最后胜出的人，才是真正的胜者。
42 P176 斯蒂夫• 鲍尔默和专注于技术的盖茨不同，他是一名实实在在的管理狂人，可以说，他是微软公司的头号啦啦队长，是一个非常有激情的人，他说话声音很大，非常有力量，而且很感性，很有穿透力。他是一个全能领导者，既有商业头脑，又有战略眼光，能鼓舞士气，还富有激情，精通财务。
43 P188 虽然可以预想到会有重重的困难，但是谁知道伟大的产品是不是就产生在不断挑战极限当中呢？
44 P190 在那一刹那，我感觉我们的心灵有一个难得的碰撞。
45 P192 但是，我们知道，在高科技公司工作多年，半途而废和无疾而终是时有发生的事情，而作为一个探索者，接受是必须的。
46 P203 在技术浪潮的推动下，微软公司总是把技术研发摆在关键地位，并将技术看做公司唯一可长期延续的财富和优势。
47 P227 那段时光，所有的快乐都被删除了，睁开眼睛，感觉到的只有悲伤和痛楚。
48 P229 我今生的座右铭就是：“人生在世，我们要用勇气改变可以改变的事情，用胸怀接受不能改变的事情，并用智慧分辨二者的不同。”内心的声音开始告诉我，“不能这样，我要振作起来！”
49 P238 还有，主要谈事实，不要推测“别人怎么想”或者“别人为什么这么做”，因为推测没有法律意义，所以回答这些毫无意义的问题只可能带来麻烦。苏珊还对我说：“如果他们问了你不必回答的问题，或者法律程序不允许的问题，我们会object（抗议），然后你就可以不用回答。”
50 P242 我知道，无论未来有多遥远，我们都终将面对灵魂的拷问。我深信，对于这种拷问，我将作出问心无愧的回答。而对于其他的“伤害”，我也会将其当做一种宝贵的历练。因为，每一种创痛，其实都会带来一种成熟。
51 P243 大家都有一个共识：“泄漏公司机密不但违法，而且也是有违道德的。若有泄露，永远不会有公司敢再雇你。”
52 P261 这个镜头浓缩了太多我无法表达的语言，浓缩了我“用勇气改变可以改变的事情”的最终成果！
53 P268 如果用音乐来形容这一章的生活，我会选择贝多芬的《命运交响曲》，这里面有跌宕起伏的人生，有如泣如诉的心情，有乘风破浪的勇气，也有对幸福生活的渴望和追求。
可以说，这样戏剧化的人生非我所愿，但经历了，走过了，接受了，也是人生莫大的一笔财富。
梁启超曾经说过，“患难困苦，是磨炼人格之最高学校”；而创作《命运交响曲》的贝多芬也说过：“卓越的人有一大优点，那就是在不利与艰难的遭遇中百折不挠。”不断地追求卓越，正是我经年不息追求的目标之一。
曾经有一段时间，这段经历像未愈的伤口一样不能触碰。但是，随着岁月的流逝，当我再回望这段岁月，却发现很多东西早已成为过眼云烟，那些痛与恨也已经随着时间的流逝悄然散去。
而这段人生经历沉淀在我的身体里，随着年龄的增长，我的感悟仍在不断地加深。尤其是当我看到《人以什么理由来记忆》一书中的观点时，分明会感受到一种别样的触碰。
书中援引了著名伦理哲学家马格利特的观点，“如果是单纯的遗忘，那就不是真正的宽恕，宽恕是一种有意识的决定，为的是改变自己的态度。”
“由于忘却只是一种忽略而非一种决定，遗忘却并不是宽恕。”
“宽恕要基于真相的还原，才能对抗冷漠与遗忘，才能使得双方共同面对历史。”
其实，这是讲一种对于心灵创伤最好的治疗方式，那不是人们普遍所说的遗忘，而是坐下来，理性地剖析心灵，用真正的对于过去的理解来换取未来的方式。
我想，我今天已经完全可以做到从容面对过去，我已经完全理解了书中所说的话，大意是“宽恕是一种拯救，它将每一个人都从往昔灾难的阴影里拯救出来，只有这样，才能与历史和解。”我想，我已经与历史和解。
今天，我已不会因为鲍尔默曾经把我告上法庭并把我当做敌人而痛不可抑。对微软，我依然怀有感情并深深怀念在那里度过的日子。经常在我眼前浮现的，依然是微软亚洲研究院的灯火通明，西雅图灿烂的夏天，微软每年一度的野餐，还有和盖茨畅谈技术和战略的每一分钟。直到今天，陪我患难的老朋友亚勤还和我关系亲密，我们几乎每周都举办家庭聚会。
那些岁月锤炼出的友情和亲情熠熠生辉，无法磨灭，我想，这些就是人生中最值得珍惜的所有吧。
54 P288 小伙子说：“我之前看了很多Google的资料，我发现我的性格就像查理一样，我认为做出的食物能让人发自内心地喜欢和快乐，是厨师的最高境界。因此，我特别喜欢和吃饭的人沟通，努力去理解他们的需求。”
55 P289 但凡做过管理者的人都明白，企业文化的建设是一门精神的学问。除了真诚的表达、有意识地身先士卒之外，还要在细节上体恤下属。
56 P294 人们在经历痛苦的时候，往往觉得时间很漫长；而经过了这种痛苦之后，就如同大病初愈一样，感到天色明朗。
57 P301 所有经历过这家公司的员工都知道，那就是一种鼓励创新、平等、放权的文化。这种文化表面上看似乎是无为而治，但实际上是要求管理者用“员工愿意被管理的方式来管理员工”。
这种文化如同一道招牌菜的秘制酱料一样，有了这个秘笈，谷歌就获得了一种与众不同的内在动力。
曾经有一个员工告诉我：“我不认为所有的人都适合谷歌的工作方式。适合它的人会非常开心，不适合它的人会无所适从，因为没有人告诉你应该怎么做。”他一语道破了谷歌文化的核心，谷歌的员工必须学会有效的自我管理。
58 P305 所谓的“20%时间”，就是员工可用80%的时间来做已经设定的项目，而另外20%的时间可以针对自己的兴趣、想法、灵感来创造产品。
59 P306 我们都相信，这20%时间的背后代表的是200%的激情。在某种程度上，这甚至让员工产生了一种荣誉感。
60 P306 因为我知道，在创新的领域，“我不同意你，但我支持你！”这句话背后的意义。
61 P310 我想，对于天才工程师们来说，最有吸引力的制度，无疑是让他们的天分得以发挥的制度。而“20%时间”，无疑是这些最有吸引力的制度中的“重中之重”。因为这里面既有改变人类生活的神圣使命感，又有实现自身梦想的激情。
我相信，当梦想照进现实的那一刻，人们心中的感受一定无与伦比的美好。
62 P313 塞万提斯说：“忍耐是一帖利于所有痛苦的膏药！”在谷歌中国成立两年后，有记者在回忆这段时间的文章中把我称为“最能熬的人”，也把谷歌中国的路线图描绘成“最熬人的一条路”。
因为，当我们的搜索质量改善了很多而用户没有注意到的时候，工程师们就会怀疑自己的努力是否收到了成效。
63 P315 Pervasive through Focus 经过专注，达到普及
64 P316 非常感谢这四年带来的美好回忆，我想，我的身体里已经存留了一份“小飞侠”的天真，能让我一往无前地继续前行。
65 P326 有人说：“不要因为一个梦想没有实现就放弃你所有的梦想！”
66 P330 当我想到这些的时候，基廷老师的名言就会出现在我的脑海：carpe diem（只争朝夕），要“抓住每一天”。
“I went to the woods because I wished to live deliberately , to front only the essential facts of life ,and see if I could not learn what it had to teach ,and not , when I came to die , discover that I had not lived …”
“我步入丛林，因为我希望生活得有意义，我希望活得深刻，并汲取生命中所有的精华。然后从中学习，以免让我在生命终结时，却发现自己从来没有活过。”
抓住一切去探寻生命的意义，总有一天，世界将因你不同。
67 P333 我曾经和开复探讨为什么要说出这些真实故事，他的理由让人感到温暖，他说：‘想让看到这本书的读者知道，每一个人都是经历无数的挫折和失败，才慢慢走向成熟的。
最后的成功是由无数失败的经验促成的。因此，我想告诉那些曾经失败或者正在经历失败的年轻人，没有关系，不要沮丧，因为人生正是踏着失败的脚步走向成功的。我也一样。“
68 P333 正是在这样一段人生最痛苦的时期，你可以看到一个人是如何做的。他一直恪守他的座右铭：“用勇气去改变可以改变的事情，用胸怀接受不能改变的事情，用智慧分辨两者的不同！”从这一部分的描写中，人们可以看到，一个人的高情商，是怎样在关键的时候帮助他作出最正确的选择的。
正是在这种外人难以想象的工作压力之下，成功者那种坚毅和成熟，散发出更迷人的光芒。
69 P334 所谓成功，并不意味着有多少财富，有多高的职位，而是取决于内心的一种状态。一个快乐的人经常被认为是一个最富有的人。
70 P334 这就是这本书，总结呈现出来的一句话：成功并没有绝对的意义，成功，就是做最好的自己，并把最好的你呈现出来。