《远见》读后感
《远见》
职业生涯被分成三个阶段，每个阶段大约15年。
第一阶段是探索和弥补自身短板的时候。如果你是个糟糕的演讲者，那就去参加相关的培训课程。
第二阶段是在你的长板、你的爱好以及这个世界的需求之间寻找交集的时候。第二阶段可能是职业生涯中段的15年，它是确认甜蜜区、确定更高追求、投资职场燃料以拓展长板，以及想方设法脱颖而出的时候。
第三阶段的主要目的是确定接班人，即给继任计划画上完美的句号，从执行或领导的角色转变成顾问或辅助的角色。此时，学生变成了老师，学员变成了导师，领导变成了有价值的辅助者。
我的感受：目前自己正处于第二阶段，在这个阶段关键是要把自己的长处发挥到极致！尽量找到能够补你短板的人跟他合作。形成团队，正所谓独行快，众行远。
OPENNING
储备3大职场燃料
职业生涯中存在三种基本形式的职场燃料，每一种对获得长远的成功都非常重要。
可迁移技能；
解决问题的能力
说服式沟通技巧
完成任务的能力
人才引力
帮助和求助的能力
EQ
如何与人进行眼神交流和握手
如何搜索信息
如何呼吸
有意义的经验；
无论是创业、第二语言、跨国工作、志愿者项目，还是一段电子商务的经历，一系列有意义的经验可以建立起更坚实的职业生涯。张开双臂欢迎它们，主动拥抱它们吧，将它们纳入你漫长旅程的一部分
持久的关系
你的上司
你的客户
商业伙伴
身边的人才
找到你的同类
我的感受：
1、培养一些共性的能力，比如公开演讲、与人沟通、向下，下，向左右管理的能力，快速学习的能力。
2、多参与到不同领域的项目中，让自己的工作经验更丰富，不要做温水里面的青蛙
3、在后续的工作中，需要建立起跟同事的亲密关系。包括主管，同级，下属，客户，合作伙伴。除了工作以外更需要建立私人关系。
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4个黄金问题
我是否正在学习和成长？
我是否正在对某些人、现在的公司，乃至整个社会拥有影响力？
我体验到乐趣了吗？
我是否得到了适当的奖励，并创造了经济价值？
小结：
职场燃料之可迁移技能：学术学位、专业证书，语言，优点，情商，“人才账户”。
职场燃料之有意义的经验：个人旅行，海外工作经验，企业管理、创业经验，社区、志愿者活动，做出个人贡献的项目，公开演讲、写作、表演的经验，教学、咨询、指导的经验，工作之余的热情所在……
职场燃料之持久的关系：联系人，专家团，关键同事，支持者。
职场望远镜
年度职业价值评估问题
1：我是否正在学习和成长？年度职业价值评估问题
2：我是否正在对某些人、现在的公司，乃至整个社会拥有影响力？年度职业价值评估问题
3：我体验到乐趣了吗？年度职业价值评估问题
4：我是否得到了适当的奖励，并创造了经济价值？
碎片时间的回报
无数的证据表明，即便是定期将少量时间投资于健身，也会带来很大的回报。
养成健身的日常习惯是很重要的，最好是能每日健身。当我们很忙或很累的时候，就很容易减少健身的时间，而这种时候我们恰恰最需要它。无论是瑜伽、曲棍球、动感单车还是跑步，将它变成生命中的一个日常习惯会给你的职业生涯带来更强劲的动力。
通勤是一个经常能被挤出时间用于其他投资的地方。在美国的大城市中，上下班的通勤时间平均有近两个小时。对某些人而言，这些时间似乎都白白浪费了，或者成为他们路怒症的借口。我的同事迪米特里·麦德奇（DimitriMaex）是奥美互动在全球范围内的头号部门的主管，除了这份高强度的工作之外，他还拥有完整的家庭生活和刚开始建立的DJ兼作曲家的副业。迪米特里骑自行车上下班，把在纽约市糟糕的交通中浪费的两小时变成了每日的健身锻炼时间。有些人将地铁通勤时间转变成了一段读书、写作的高产出时间。还有人一边走路上下班，一边听着教育播客或有声书。这是学习一门新语言、探索行业中的新趋势，或者培养新的职业技能的好方法。当我早上开车上班时，会利用这段时间给亚洲和欧洲的联系人打电话，因为此时的时差刚刚好。在结束一天的工作后，我会打电话给西海岸的人或位于加拿大的母亲。如果通勤时间正在被你浪费或对你来说是一种折磨，那么你可以将它投资到哪些方面，从而取得更多的乐趣和产出呢？你是否还有什么可以利用的碎片时间呢？
如何利用碎片时间去成长？这两天会听一个PPT，也在讲这个话题
快速成长才能获得长远成功
奥朗认为，长期成功的基础是快速的成长。如果要成长得再快一点，你就需要一份满足以下条件的：
工作：
你周围都是比你聪明的人；
你有失败的机会；
公司有让你这样的人肩负重大责任的传统。
奥朗说：“找到一家至少有30%的人都比你聪明的公司，因为你通过向周围的人学习而获得的成长速度是最快的，所以这些人就应当分外出色。由于人们更喜欢雇用认识的人，所以其中不少人在接下来的30年里将一直是你的同事。因此，请谨慎挑选同事。
假设你是一个有远大目标的人，想要持续不断地成长，那就一定要找机会晋升，并承担越来越重的责任。那些有相应的机制并且增长速度很快的公司是最有可能快速提拔你的。寻找一些与你背景相似又加入了该公司的人，看看是否有人被赋予了重大的职责。
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第二阶段
职业生涯第二阶段大约从踏入职场的15年后开始，它会带来一些独有的机会和焦虑：我能获得多高的成就，我该如何找到下一步的方向；我要怎么才能找到甜蜜区，同时避免倦怠和迂腐；
精通的能力并不是遗传的。如果我们愿意投入高专注度和足够的时间，就会精通任一技能。
他崇尚“技能冲刺法”，即以90天为一个循环，为提高某一项特定能力而进行周期性密集训练。这也反映出托德的成功哲学：这是一种持续改进的不间断过程；或者用他自己的话来说，是“梦想要大，但前进的步子要小”。
“你必须自己帮自己开门，不停地问自己‘另一边有什么，我为什么不能去呢’。永远不要停下对未来的规划，要努力让自己成为幸运儿。”
作为领导者，你的巡航高度如何
领导者必须飞得足够高，才能用战略的眼光俯瞰全局。任何高级管理人员都必须做到这一点，因为他是少数几个，甚至是唯一一个能看清全局的人。
与此同时，能力强的领导者还需要有极度关注细节的能力，这样才能解决棘手的问题或谈下一笔生意。做到这两点的关键技巧就是学会像一架俯冲轰炸机一样，随时调整自己的巡航高度。你要能在高空中飞行，分析战局形势，找出主要问题或机会；一旦发现目标，你就要具备追踪并粉碎目标的能力。
给初任管理者的6条建议
1．你的仪容、态度和举止正受到高度的关注和广泛的效仿。
2．一旦你确定了某个愿景，就应该简洁地表达出来，并且不停地重复重复再重复。
3．早早决定让谁上船。每个领导者都需要一支小型核心团队，由那些能够高质量完成任务的亲密同事组成。选择这样一支团队往往是领导者最重要的任务。虽然你并不需要立刻为每个位子找到对的人，但还是得尽早决定让谁上你这条船。不要选择和你相似的人，寻找那些能够增强你的长板和弥补你短板的人，并一对一地去了解这些参与者和候选人。探究一下他们的目标、信仰和关注点，看看它们与你的目标、信仰和关注点是否契合。（组建自己的小团队，选择的人选关键是要能够取长补短）
4．每一个有意义的商业问题都是少数人在一间安静的小会议室里解决的。
观点之间的对抗是有益的，但要确保它发生在恰当的讨论中。来回对骂的电子邮件要尽量避免。有争议的问题最好是在较小的团队中解决，而不要放到严肃的大型公开会议上讨论。即便你是老板，也要明确地表现出你对其他人观点的理解。用你的耳朵来领导大家，不要只靠嘴巴。理清问题的前因后果，用自己的信念加以评判，最后做出决定。
5．你要表现得像个被人信赖的解答者，而不是高高在上的老板。
6．你并不是无所不知。没人会无所不知，征询他人的意见才是明智之举。无知并不可怕，只要你能发现这一点，并做出适当的决定就行了。你可以先在特定阶段做个决定，而不必一锤定音。
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首席执行官的特质
首席执行官的特质1：诚实，与公司的文化契合度。
首席执行官的特质2：智力上的好奇和敏捷。
首席执行官的特质3：有提升业务业绩的经验。
首席执行官的特质4：真实、自我意识以及平衡。
首席执行官的特质5：活力和热情。
改进3个要素，享受幸福的工作
我们的幸福程度可以由三个主要因素决定：在一个人的幸福中，有50%是基因决定的，10%是由生活环境决定的，而剩下的40%是由自愿、主动的行为决定的。
2．生活环境。我们的生活环境，包括收入在内，所产生的影响可能并不像我们想象的那么大。一旦物质财富和安逸程度达到了某个阈值，我们的生活环境似乎就不会对幸福程度带来太大的影响了。事实上，有些研究认为，非常富裕的人们要比普通人更焦虑。此外，有很多证据表明，生活环境的改善可能并不会对幸福程度带来持久影响。通过一种叫作“享乐适应”（hedonisticadaptation）的过程，我们似乎会开始习惯这些东西，不再像第一次达到这一状态时那样感到愉悦。
幸福的12种方法
表达感恩；
在职场生活中，我们都需要感恩。作为员工，我们应该感谢那些给我们机会、任务，并让我们加薪、升职和成长的人，也应该感谢那些与我们分享智慧的人。
培养乐观的心态；
避免思虑过度和社会攀比；
多行善事；
维护人际关系；
发展合作的策略；
学会原谅；
增加心流体验；
享受生活的乐趣；
努力实现目标；
信仰宗教，寻找精神寄托；
关注身体健康。