《三生万物》读后感
忘记是谁推荐的了。觉得这类人物传记比较好。就先看这个了。果真是每一本书。都有需要学习的内容。即使是这类的人物传记。作者是宁高宁。是三家国有大型企业的董事长。这点总可以看出他的能力有多强。如果是一家可以看做是运气，如果连续三家都能经营的好，那必然是能力。他的哥哥和弟弟也是非常的厉害，一个是美国大学的教授，另一个是医院的院长还是相关领域的院士。
这本书还没有读完，我就在写读后感，是因为我突然发现一本书需要读很长时间。如果时间拉的太长，中间很多的内容就会忘记，如果一边读，一边把所想的内容写在读后感里，这样在最后读完的时候，读后感也就形成了。以后我尽量保持这种状态，这种写读书写作方式，这样可以更好的写读后感。
首先给我留下最深刻印象的就是作为一个董事长对公司三大报表，资产负债表，利润表，现金流量表的重视。总在觉得董事长是做战略规划的。对于这些表就是一看而过就得了，原来这些表董事长也要看，他可以从中看出公司的运营，从而做出下一步的战略，尤其是他对折旧和现金流量表的描述，有些公司折旧很多，没有利润，但是现金流量表有很多的现金，就是因为折旧计提比较多。如果是个重资产公司，将来计提还会再次投入。如果只需要一次投入，后续不需要太多的投入。例如长江电力的三峡大坝。那就没有什么问题。
宁先生在做董事长的时候他特别的会做，知道董事长是把握战略的，所以对下边的公司运作细节不做过多的干预，而着重在把握战略上他经常的思考，不断的思考，形成一个重要的方向，并用内部周刊的形式告诉大家，让总经理的看到并执行他的思想，大的战略是方向在一片苍茫的大地上，有一个正确的方向，才不会陷入到各种的危险当中，或者有更快的速度能够冲在最前面。
还有就是今天他的思想凝结，就是生活中的变与不变。生活还有各种事物总在发生变化。他说他主要是提高自己，抓住不变的东西，以应对万变，这就跟投资中所说的老唐所说的别瞅傻子瞅地是一曲同功的。没有战略上的指导。战术上的勤奋也是白搭。我们始终要抓住不变的东西，以应对万变去。当然不是说勤奋不重要，勤奋也特别的重要，他的重要点是当我们制定好战略，抓住了那个不变的东西之后，用努力的方法去巩固和加强不变的东西。
生活中很多人都是这样，看似特别的勤奋，但是没有做好战略的规划，导致勤奋并没有出效果，从而还在底层碌碌无为。
我我们要改变这样我们首先做的就是战略规划，然后根据规划并努力的去做这样的提问才是有效果的。
宁先生首先讲述了他们三个兄弟的生活工作和成绩。他们三人所达到的成绩都是我们望尘不及的，在那个特殊的时代还能有这样的努力，真是应该学习的榜样。
然后说了老师的重要性。真正的好老师不在于教会你多少学科类的知识。而是能够给你心灵深处的一次解惑。在上学时有很多老师我都已经不记得了，在工作当中也会有老师帮助你。在投资中我印象最深刻的是在2015年亏损50%之后的迷茫。虽然我坚信这个地方是能够带来改变的，但是我不知道怎样做，后来读到杨天南老师的《一个投资家的20年》这本书。确实给了我这个认知一个莫大的支持，让我再次勇敢的去努力学习，发现并坚持到现在。
大到一个城市，小到一个公司，再小到一个家庭，都会有一个性格或者是文化它是怎样形成的呢？这取决于领导人的想法，所有的领导人都是希望城市，企业，家庭好的，但是由于他的认知，可能在有些路就走的不对。所以作为 一个无论大小的领导都要经常思考，经常回顾，思考自己的战略和前进的方向，回顾自己走的路，是不是这样过来的？有没有走偏慢慢的形成文化之后就会有很好的结果，但路没有一帆风顺的方法，也没有一辈子可以使用的，所以我们需要不断的思考前进的方向，回顾现在的做法，并不断的修正前进的方向。
后来宁先生提到了一些具体公司的运作和运作方法。怎样处置当前的利益和未来的利益等等事情。以及公司应该怎样做才能够更好的在这个市场上有很好的竞争力。嗯，这都是他多年来当管理者。凝结的精华。最深的主线还是那个不断的反思，不断的总结，不断的前进，要站在更高层次反思总结，前进，不要被眼前利益所蒙蔽，要能看得远。
生活也好，经营企业也好，就像种一棵树。第一个需要时间。第二个需要抓住主干。作为人，要知道任何事情的发展都需要时间。努力的思考什么是主干，什么是枝叶。因为主干决定了枝叶。我觉得有一个长远的思考，一个长远的规划，经常回顾总结，不要被短期利益所蒙蔽。这就是很好的主干。努力提升自我，提升认知。未来才能以不变应万变。