《史蒂夫乔布斯传》读后感
《史蒂夫·乔布斯传》的作者是沃尔特·艾萨克森，这本书记录了乔布斯辉煌的、波澜壮阔的一生。提起乔布斯，大部分读者首先想到的是他领导的苹果公司创造的无数令全世界倾倒的产品，这些产品的来龙去脉本书有清晰的描写。对于乔布斯个人的性格，比如他的激情、完美主义、阴暗面、欲望、艺术气质、残酷以及控制欲等等，本书也都通过一个个活生生的实例进行了生动的展现，整体非常值得一读。就我个人而言，为什么对这本书感兴趣，主要是对苹果公司感兴趣，为什么对苹果公司感兴趣，因为苹果公司是巴菲特和段永平的重仓股。段永平对苹果公司有很多点评，比如说苹果公司“具有利润之上的追求”，苹果公司的商业模式和企业文化非常好等等。通过阅读这本书，我想我对段永平的点评有了更深入的理解，特别是何谓“利润之上的追求”。
一、利润之上的追求：往往能产生更多的利润
段永平曾说，他喜欢的公司往往有利润之上的追求，同样他也反复指出，他看公司最主要看商业模式，何谓商业模式，就是如何赚钱的模式。商业模式好的公司赚钱容易，商业模式好的公司往往大概率有利润之上的追求，有利润之上的追求往往更容易赚钱，更容易催生好的商业模式。何谓利润之上的追求，我个人认为最主要就是别盯着利润，做好本质工作，比如做好产品，利润自然回来，一直盯着利润反而长期不仅不会产生更多的利润还会减小利润。
对于上个世纪90年代苹果的衰落，乔布斯后来悲叹 “他们只在乎如何赚钱——主要是为他们自己，同时也为苹果——而不在乎如何制造出出色的产品。”“Mac之所以输给微软，是因为斯卡利坚持尽可能地榨取每一分利润，而不是努力改进产品和降低价格。”结果是利润最终消失。
关于乔布斯就自己希望留下什么样的遗产这个问题，他是这样说的：
我的激情所在是打造一家可以传世的公司，这家公司里的人动力十足地创造伟大产品，其他一切都是第二位的。当然，能赚钱最棒，因为那样你才能制造伟大的产品。但是动力来自产品，而不是利润。斯卡利本末倒置，把赚钱当成了目标。这种差别很微妙，但它却影响每一件事：你聘用谁，提拔谁，会议上讨论什么事情。
像IBM或微软这样的公司为什么会衰落，我有我自己的见解。这样的公司干得很好，他们进行创新，成为或接近成为某个领域的垄断者，然后产品的质量就变得不那么重要了。
我讨厌一种人，他们把自己称为“企业家”，实际上真正想做的却是创建一家企业，然后把它卖掉或上市，他们就可以将其变现，一走了之。他们不愿意费力气打造一家真正的公司，而这正是商业领域里最艰难的公司。只有做到这一点你才能真正有所贡献，才能为前人留下的遗产添砖加瓦。你要打造一家再过一两代人仍然屹立不倒的公司。那就是沃尔特·迪士尼、休利特和帕卡德，还有创建英特尔的人所做的。他们创造了传世的公司，而不仅仅是赚了钱。这正是我对苹果的期望。
二、专注：少就是多，慢就是快
大部分成功的人都非常专注，乔布斯自然也不例外。乔布斯的一个过人之处是知道如何做到专注。“决定不做什么跟决定做什么同样重要。”他说，“对公司来说是这样，对产品来说也是这样。”乔布斯重新回到苹果时，光是Mac就有很多版本，每个版本都有不同的、让人困惑的编号，从1400到9600。“我让他们给我解释了三个星期，”乔布斯说，“我还是搞不明白。”最后他干脆开始问一些简单的问题，比如：“我应该让我的朋友买哪些？”
当无法得的简单的回答时，他就开始大刀阔斧地砍掉不同的型号和产品。很快他就砍掉了70%。不仅于此，几个星期后的一个大型产品战略会议上，他在一个白板上画一根横线和一根竖线，做成一个方形四格表。“这才是我们所需要的。”他继续说。在两列的顶端，他写上“消费级”和“专业级”。在两行的标题出，他写上“台式”和“便携。”他说，我们的工作就是做四个伟大的产品，每格一个。当时董事会对乔布斯的做法都不理解，都认为他在冒险。
结果是，苹果的工程师和管理人员突然高度集中在四个领域。专业级台式电脑，他们开发除了Power MacintoshG3;专业级便携电脑，开发出了PowerBookG3;消费级台式电脑，后来发展成了iMac;消费者便携电脑，就是后来的iBook。乔布斯后来解释说，字母“i”就是为了强调设备要和Internet结合得天衣无缝。
这种专注力拯救了苹果。在乔布斯回归的第一年，他裁掉了3000多人，扭转了公司的财务状况。到1997年9月乔布斯成为临时CEO时，之前的一个财政年度苹果已经亏损了10.4亿美元，离破产一度只有不到90天，1998年整个财年，苹果实现了3.09亿美元的盈利。
书中提到，每年，乔布斯都会带着他最有价值的员工进行一次“百杰”外出集思会。这100名员工的挑选原则很简单：如果你只带上100人跳上救生船去开创下一家公司，你会带上谁？在每一次秘密会议结束时，乔布斯会站在一块白板前，问大家：“我们下一步应该做的10件事情是什么？”人们互相争论，让自己的建议能被采纳。乔布斯会把这些建议写下来，然后再删掉那些他认为愚蠢的。几轮辩论下来，整个小组将最终确定前十大“最应该做的事”。乔布斯会把最后七件全部花掉，然后宣布：“我们只能做前三件。”