《抉择》读后感
《抉择》是作家张平1997年出版的长篇反腐小说。小说以张平采访多家国企基层工人的经历为素材，刻画了在大型国企中阳纺织集团领导班子和省市重要领导腐败窝案侵害工人利益的背景下，市长李高成、市委书记杨诚和省委领导班子作出抉择，坚决和腐败分子作斗争的惊心动魄的故事。这部作品以90年代的国企改革和反腐斗争为背景，深刻揭示了社会矛盾和人性的复杂性。作者张平在创作过程中面临巨大挑战，他深入调查，基于真实事件构建了这部小说，其深度和广度令人钦佩。小说出版后，据说作者曾经遭受了很多威胁，作品最后被评为茅盾文学奖作品，也被改编成电视剧。图片看完这本书，意犹未尽，书中的好多感人细节让人泪目，对国有企业改革的探讨让人期待，对人生关键时刻选择让人思考。
感悟一：劳模精神的传承与实践
书中对劳模的描述让我深感震撼。李高成市长去劳模范秀枝家里慰问，范秀枝人称劳模专业户,在单位共被评为32次劳模。因为中阳纺织厂管理层贪腐，经营不善，导致退休劳模工资发不出来，但她们不等不靠，已退休的年龄，还出去打零工自食其力，让前来慰问的人们深深感动。看到此处，我也想到了身边那些默默无闻、勤勤恳恳的劳模们，他们的故事激励着我们。在工厂工作了30多年了，知道劳模的不容易，更何况能被评为了这么多次劳模。在我们单位也有像李帆这样的全国劳模，以及我身边的早勤等等，他们对工作的专注和敬业精神，是我学习的榜样。像早勤，最近修电视机，那么大的电视机，整个桌子都摆满了，他一点点的排查，按照原理和规则，制定合适的方法，问题一个一个被排除。有了这种精神，不管遇到什么问题，都会找到解决的方法。无论是对待工作还是生活中的每一件事，都要以专注和钻研的态度去完成。
感悟二：企业管理的思考与创新
我对书中提到的企业管理问题产生了共鸣。现代企业制度多基于西方的管理理念，其中不乏“人性本恶”的假设。这种管理方式虽然在一定程度上规范了行为，但一定程度对人的主观能动性发挥认识不够，使管理效率未达到最优，造成了一定的浪费。改革了这么多年，学习了好多外国的先进的管理经验，确实让经济效益提升了不少，但随着时代的发展，资本主义的企业管理中的一些出发点，和我们的现实起了一定的冲突。现代资本主义管理学，首先定义人性本恶，假定人是坏人，用各种规章制度来约束坏的人，让坏人不能坏，以达到效益的最大化。但人并不是都是坏人，本身制度没有什么错对，但不适合所有的场合。随着社会和技术的发展，我们完全有能力通过更人性化、更灵活的管理方式来提高效率，减少不必要的浪费。中国古文化三字经就有，人之初，性本善，起源于人性本善的本土管理，尽量的去依靠人的主观能动性，把人的能力和潜能发挥到最大。例如，交通信号灯的智能化调整，就是一个很好的例子。在宝光路与教育东路的十字路口，这个路口每天下午下班左转车辆较多，经常造成拥堵，最近我发现，左转的绿灯时间已经在高峰期时候调整了，通行效率大大提高。其实，随着人工智能技术的发展，我想红绿灯路口的通行效率会越来越高。一个路口最高的通行效率，就是取消掉红绿灯，或者用更智能的指挥系统，让人无感红绿灯的存在。这启发我们，在企业管理中，也应探索更多激发员工潜力和创造力的方法，不断优化企业的管理制度，为企业发展奠定基础。其实，优秀的企业已经在探索和不断的改进现代企业的管理，比如华为、海底捞、胖东来等，都把人力资源建设放在企业发展的重要位置。
感悟三：人生抉择的智慧与勇气
书中李高成市长面临的抉择，是和贪腐分子同流合污，隐瞒事实，保全家人，还是基于自己的本心，站在人民利益一边。通过小说的演绎，让我体会到不管每个人不管处在什么样的位置，每个人的生活都充满了选择，而正确的选择往往需要智慧和勇气。正如我给孩子们分享的经典博弈论故事《三个火枪手》和《大猪和小猪》的故事，它们都告诉我们，在人生的关键时刻，选择正确的道路至关重要。我们要基于本心，把眼光放远，站在自己整个人生，站在整个社会的角度去做选择，可以多思考，多迟疑，把要选择的选项都列出来，写上优缺点，最终做出最后的选择，一旦做出，便朝着目标去努力，不再后悔。
《抉择》这本书看完了，书中让人感动的地方还有很多，鉴于篇幅和本人水平，无法一一准确表达。通过阅读，学习了历史和现实的知识，感悟了作者对生活的深刻洞察。不管学习劳模也好，不断探索管理知识也好，人生的关键路上的选择也好，都能让我们不断汲取营养，不断成长。