《我曾走在崩溃的边缘》读后感
1、在绝望中寻找希望，人生终将辉煌。
2、现实总是比电影更精彩。
3、人生是一场漫长的马拉松。
4、人挪活，树挪死。
5、你如何能够以最低的代价获得最可靠的客户，并且让这些客户变成你的品牌宣传员，愿意把新的客户带进来，这就是做生意的本质。
6、很多创业公司之所以倒闭了，就是因为公司最核心的、不可缺少的人才离开公司，或公司人才缺失导致的。
7、创业公司倒闭，常常是由于创始人不懂核心业务导致的。
8、会做菜的人并不一定懂经营，而会经营的又不一定懂得做菜，所以大厨和老板之间存在矛盾效应。
9、如果你要开一个饭店自己又不会做菜，还想要大厨不造反，那就得配2～3个大厨，让大厨之间能互相制衡。
10、想要做成一件事，你必须把人才配置到位，并且不能让人才最后把你所创立的事业翻过来，而是要让大家共同获利。
11、只有把利益的问题摆正了，人与人之间的友情才能长久。
12、公司或组织在不同发展阶段的利益分配是最难的，公司在不同时期应该采取不同的分配体系以留住不同的人才。
13、人们常常能够在艰难困苦的时候团结在一起艰苦奋斗，但是在面对利益的时候，却往往做不好利益分配的工作，导致公司倒闭。
14、做事如果太依赖合作伙伴，比如每天一起办公、一起商量事情，最后可能会矛盾重重，越来越难做。
15、品牌传播两个要素，一个是饥饿营销，另一个是顶级产品。
16、某一个点上把自己带到最高点，让自己占领用户的心智，再向最高点延伸，这可能就是品牌的成功之道。
17、从艰苦条件中出来的学生，他们的奋斗精神和可持续发展的动力其实更强。
18、耐力和坚韧不拔的精神对于一个人的成长必不可少。
19、你的事业能发展多大，要看你的合伙人有多强。
20、人遇到机会时，还是要闯一闯。
21、不珍惜融到的资金，没有厘清这笔资金应该怎么花，这样的企业必定走不远。
22、先想办法让企业活下去，即使有资金也要学会节流，把资金用在最关键的时刻。
23、当公司发展越来越壮大的时候，一定要雇佣跟创业者完全没有关系的人，还要用组织结构来保障他们的权益。
24、家族企业管理的好的，基本都是老板拥有绝对话语权，家族其他成员只起辅助作用。
25、家族企业矛盾更难化解在于涉及利益关系、人情关系、血亲关系，而外部矛盾只涉及利益关系，只要把利益关系解决好，问题就解决了。
26、情怀就是明白我们到底要干什么，就是自己在做一件事时，要有成就感，要引以为傲，并且能为这个社会带来某种好处和进步，这就是情怀的最终解释。
27、包产到户以个人利益为先导，所以企业的长远发展和管理就变得很难。
28、包产到户的结果，不愿意在研发上投入，不愿意进行更长远的投入。
29、意识到有问题和能解决问题是两个不同的概念，二者之间有很大差别，需要很长时间才能弄清楚。
30、推动变革最重要的要素，既不是理想，也不是情感，甚至不是未来，而是利益的分配机制。当所有人或绝大部分人都意识到变革能给自己带来巨大的利益和良好的未来预期的时候，这个变革就特别容易推进了。
31、一个机构要给新人“三个台”：一个是舞台，一个是平台，一个是后台。
32、人要活到老学到老，人生任何阶段都是有进步空间的，你不努力，就没有未来。
33、把一项业务做起来，必须符合两条商业逻辑。第一条就是，你进入的市场一定是有前景、有发展的市场，得有商业模式。第二条，有市场前景的商业必须要靠真正的人才才能做起来。
34、新业务大方向把握：第一，要重视这个市场，因为这个市场确实存在；第二，要为市场提供更好的服务；第三，要把服务品牌建立起来，让老百姓信任你的品牌。
35、如果你想做的业务和你的主营业务没有太多的瓜葛，在资源、产业链上又不能互用的话，那对这样的业务就一定要小心谨慎。
36、当你们把资源已经全部投入，市场又有限，这些投入的资源已经完全不可能得到回报，最后不得不有一方要退出的时候，竞争就变成了你死我活的战争。这种情况下，只有两个选择，一是要么主动放弃，要么有能力把对方打败；二是与竞争对手相互合作。
37、在一个巨大的市场上，竞争实际上是分散性的，竞争者可以互相学习，不一定要你死我活。
38、莫问收获，但问耕耘。
39、时间比金钱更加重要，时间可以换来金钱，但金钱却没有办法换来时间。
40、用靠谱的人做伟大的事，分更多的钱。