《像火箭科学家一样思考》读后感
突然发现在飞机/高铁是很好的看书环境，让人足够的集中去阅读去感受。而今天也推荐一本在飞机看完并且让我在一直脑海惦记的书中观点，《像火箭科学家一样思考》强烈想分享给大家。
作为全世界风险系数和试错成本最高的“职业”，火箭科学家，他们的思维思考方式总是要求做到极客，甚至是颠覆。所以书中结合火箭研发的日常，介绍了火箭科学家的9大思考策略。
但这里我重点分享对我来说，有被冲击到的几个观点：
01
第一性原理
第一性原理：需要你想办法破解现有的假设，怀疑、推翻可能的一切，直至找出基本组成部分。
说白话点：如果你的目标是做微小的改变，那就可以保持现状；但如果你的目标是作出10倍改进，就必须改变现状，不能被“我们一直都是这样”给束缚住。
Lu串时间：举个市场例子
如果你的活动目标是从50人变成80人规模，那你的宣传引流方式可以按继续的方式，例如客户内部一对一邀约、发发自己的媒介宣传即可；
如果你的活动目标是从100人变成1000人规模，就不可能再用过往这些宣传手段，则需要破解核心问题，需从：分析受众画像、确认感兴趣的内容、客户如何触达以及如何借力扩散宣传。
这就是只有改变原来的现状，寻求新的方式，才有可能突破。
02
探月思维
探月思维：就是干件大事，还是没什么把握那种，更重要的是还得把目标说出来，最后集中精力，把不可能变可能。
该思维的来源是在1962年，美国肯尼迪总统发表演讲并承诺：人类将首次向月球发射火箭，要在1970年之前把人类送上月球并安全返回地球。而当时，连登月的相关技术标准都没有，很多材料也没有发明出来，也没有在美国宇航员在宇宙飞船外的经验，别说登陆月球了。
最后这个承诺的兑现结果如何，大家也都知晓。
1969年，美国阿姆斯特朗的那句“我的一小步，人类的一大步”享誉至今，美国也成为第一个登陆月球并成功返航的国家。
Lu串时间：结合工作实际，我的理解“探月思维”就像去攻坚一个个不可能的目标。例如业绩从今年完成200万，明年目标要达到1000万。那我们要想的不是现有的产品和团队能否完成1000万，而是想我要完成1000万需要怎样的产品、多少人？
这样设置，切身体会最大的好处是：当大家卯足劲去完成看似不可能的任务目标，想尽办法，调用各路资源，集结优秀的伙伴，最后总能完成100%，不仅公司收益，伙伴的能力也会得到极大提高。
退一步讲，最差也能有50%完成率，那也有500万的完成情况，这远远比保守的从200万设置300万目标的情况好多了。
03
重构问题
重构问题顾名思义就是发生问题时，如果被“定势思维”给阻碍，想不到解决方法，那就应该本着质疑问题的原则寻找新的解题思路。
举个本书最让我印象深刻的例子：“5美元挑战法”，斯坦福某班的学生，分成若干个小组，每组有5美元，目标是在2个小时内尽可能多赚钱，然后给全班同学做一个关于赚钱的3分钟报告。
如果你是班上学生，会怎么做？
相信传统想法都是用5美元采办一些小商品，再倒卖赚钱，但2小时能薄利多销赚多少呢？
而其中一组则根本不使用这5美元，因为他们认为这5美元是一种分散注意力，毫无价值的资源。他们重构了这个任务问题：“如果我们从一无所有起步，能够做些什么来赚钱呢？”于是他们选择在很有人气的餐馆预订位置再把等餐时间卖给不想排队的人，2个小时就赚了几百美金。
但是，赚钱最多的又以不同方式解决这个难题，他们明白5美元启动资金和2个小时世界并不是他们可支配的最有价值资产；相反，最有价值的资源是他们在斯坦福课堂的3分钟演示时间。于是，最神的操作来了，他们把这3分钟卖给了一个想招聘斯坦福学生的企业，最终赚了650元美金。
就是这个故事，把我的思维观完全冲击到了。因为我也是选择第一种方式赚钱的人，想着“做什么”，没有好好思考“为什么”？
为什么跨境市场不能像To C一样玩？
为什么活动形式一定是沙龙峰会论坛？
为什么推广就只能用这些方式？
Lu串时间：不断的问“为什么”，真的一下子打开了新想法的大门。
04
奥卡姆剃刀原理
奥卡姆剃刀原理，其实就是做减法，聚集资源。
这里分享几句书中的摘抄：
削减是为了保证保持整体，减少是为了增加，约束是为了释放
削减就是回到原点去寻找初心
如果你想振翅高飞，就得把身上的重物扔掉