《任正非的坎》读后感
前段时间花了十来天看完了《任正非的坎》这本书，书阅完，掩卷沉思，各种感受涌入心田。或感叹、或佩服、或崇敬，感叹任正非能够在逆境下有努力向前的动力和决心，佩服他坚韧不拔、坚持不懈、永不放弃，强烈的忧患意识和危机意识。崇敬他做人做事不计较个人得失，为国家为民族在电信行业的创新贡献力量。
全书共分五部分，成长坎、市场坎、技术坎、战略坎、管理坎。任正非在面临任何一道坎时都能利用智慧、阅历、胆识、策略、毅力、恒心游刃有余地处理。比如在成长坎里，有个人学习坎、事业坎、创业坎、公司成长坎。作为南油员工申请研发交换机，失败了两次，没办法再在南油待下去，就离开南油，自己在1988年创办了华为。军人出身的他，在个人成长历程中也经历了一般人没有经历的艰辛，他就凭内心信念终于坚持下来了。华为在艰难和困境中终于慢慢地坚持和发展下来了。最开始为了公司能生存，就是为了挣钱，当公司有了一点积蓄后，任正非的目标很明确，搞研发。简简单单的三个字，搞研发，这里面浸透了任正非多少辛酸、委屈、心血和汗水。一招不成功，擦擦汗、咬咬牙，又重新出发向目标去迈进。
市场坎里讲任正非如何准确定位市场，如何进行市场拓展。先把市场定在广阔的农村，之后又从农村扩展到全国，任正非使用的是农村包围城市的方法，后来又把市场拓宽到海外，海外市场拓展是异常的艰难艰辛，纵然艰辛，目标确定了，就必须想尽一切办法、绞尽一切脑汁、调动每一个人身上的每一个细胞。目标就是要把难事攻克攻破，这就是做大事者只要看清了前面的路，不管是地雷阵还是万丈深渊都要不顾一切地去努力实现。这个地方的困难分两个方面，海外贫穷、战乱国家的市场拓展和世界一流国家市场的拓展。一方面的困难就在于如何教育、鼓励、激励员工敢于去趟深沟、涉险滩。二方面的困难就是在技术上如何赢得一流国家的认可和认同，这个困难比第一个困难需要的勇气和毅力更大，难关更多。但任正非就是有魄力，他真正在践行只有想不到没有做不到这样的世界观。任何可以想到的事情都可以凭借我们的主动能动性去完成，自己不行，借力而行。这就是要有为达目的不罢休的决心和雄心，人有了这种品质，相信在事业上应该有较大的成就。
技术坎里讲任正非如何突破技术研发的资金、瓶颈和难关，他的目标只有一条，技术研发，这是企业的出路。不研发就只有等死，纵然在资金非常紧缺的情况下都要力主搞研发，因为只有研发，才能突破发展的困境，只有研发，才能改变中国电信受制于外人的困境。所以，任正非的信念是即使是上刀山下火海也要拼尽公司的全部心血来搞可能血本无归的研发，任正非给员工说过一句话，如果研发搞失败了，我就从楼上跳下去。就可见任正非做事的胸襟和胆识。
战略坎讲的是任正非的远见卓识，放弃小灵通市场，追求更有远景的3G市场。这又体现了任正非的非同寻常的眼界和眼光，真的是与众不同，真的是人中龙凤。
管理坎讲任正非的管理文化渗透着一种狼性文化，狼的灵敏嗅觉、攻击性、抱团合作成长这些特质都体现在华为企业管理文化中。因此，有人就抨击华为少了人性和个性，多的是硬性和集体性，压力压垮了员工，导致员工猝死。这些也让任正非在逐渐的改变和改善管理。
因此，读完整本书，最大的感受就是要做成一件事的艰难，我们需要持之以恒，永不放弃。