《只有偏执狂才能生存》读后感
这本书也是在书柜里放了很长时间了，近期因为看《披荆斩棘的哥哥》里面形容林志炫，用到“偏执”一词，才有兴趣说拿出来看看。本以为整本书都与“偏执”二字有关，结果基本没怎么提到这两个字，而整本书都在讲的一个问题，就是“战略转折点”，而这恰恰是我所不明白，又那么想明白的。然后我就很兴奋地拿起了书。
作者安迪·格鲁夫是因特尔的第三任CEO，是PC时代因特尔的传奇人物。书中内容也是以因特尔为背景，主要讲述的一件事，就是因特尔如何在战略转折点做出最后的抉择，并重新站上历史的舞台。这其中当然是困难重重，我以客观者的心态，也是很想要了解这中间都有哪些问题，最后又如何执行。
写读后感的时候，我总喜欢把书中的内容从前往后再梳理一遍，这种感觉很好。
先说说我阅读此书最深的体会。
我在书里面寻得的一个关键词就是“低成本”，因为自己以前有过这个概念，当这个词多次重复出现时，你就会格外重视，“低成本”这个词在我脑海里印象比较深刻了，多次出现，比如埃隆·马斯克在他的理念里，包括SpaceX和Tesla，都极度重视低成本。而行业发展周期中，成本的变化也是一件很有意思的事情。
第二个就是描述公司面临战略转折点时所面临的难处，有很多，各种因素。但是，最重要的，最难的，就是心中那份情感的割舍。当然不仅仅包含自己与过去告别，而是公司的整个团队与过去告别，里面有各种利益纠纷，难在这里，这是人性的问题，不经历很难体会。我突然想到了《理想之城》，里面因为企业改革而需要面临的人事问题，真不容易，但必须穿越死亡之谷。
第三个问题就是形容一个企业自上而下和自下而上的行动方式，自下而上是来自中层管理者以下的最直观的市场信息，自上而下是决策，两者必须相互站在高点，才能把这件事做好。这就关系着一家企业的文化建设。
第四个问题是“高傲”二字，曾经的成就让你觉得高傲自满，让你一帆风顺，走起路来都带风，然后就忘了幸福从何而来，高傲之后很容易就是深渊。生活中不免有很多人稍有一点成就就觉得自己不得了，然后就忘了很多本质的东西，然后就开始跌跌撞撞，从峰顶跌落下来。很多人打不开自己的局面，并不是自己不想或者不知道，而是真正要去克服这些实践中存在的问题。我不喜欢“高傲”这个词，高傲会让人昏了头，尤其在取得一点成就之时，应该极力避免。
以下摘抄书中重要句子。
1. 我们不仅没有意识到规则在变，而且对于现在应该遵守哪些规则也一无所知。（行业规则）
2. 所有的企业都根据一套不成文的规则来经营，这些规则有时却会变化——并且常常是翻天覆地的变化。
3. 哈佛大学的迈克尔·波特教授提出了传统竞争力的各种因素：①公司现有竞争对手的实力、活力和能力；②公司的供应商的实力、活力和能力；③公司的企业客户的实力、活力和能力；④公司潜在竞争对手的实力、活力和能力；⑤你的产品和服务项目采用其他方式投产或发送的可能性；⑥互补企业的实力、活力和能力。
4. 转型越深入，昔日旧式纵向体系中成就辉煌的计算机公司的日子就越艰难；与此同时，新秩序为一批新企业的茁壮成长提供了机遇。（新秩序）
5. 在新的横向计算机产业前十强中，几乎没有一个是从旧式纵向计算机体制发展而来的。这便是一个很好的证明，说明过去成功的企业很难彻底改变自己去适应新的产业结构。（横向专业化）
6. 科技发展史上有一个基本规则，即只要可能发生的事一定会变成事实。
7. 哈佛商学院教授理查德·特德洛得出一个结论。他认为商务上的失败要么是公司背离了自己的用户，即它们随意地改变了过去行之有效的战略（显著的变化），要么是因为它们的用户抛弃了它们（微妙的变化）。
8. 它从另一个方面也揭示了一个真理，即前一个时代辉煌的巨星往往是最后一个适应变化的人。他是最后一个屈服于战略转折点这一原理的人，他比绝大多数人输得更为惨烈。
9. 我们应该记住，这个世界上既有赢家也有输家；我们还应该记住，从广义上说，一个公司的成败取决于其适应变化的能力。（要么适应，要么灭亡）
10. “空降兵”未必比原来的领导精明能干。他们只有一点优势，但却至关重要：和那些一生为公司效力、对公司的点点滴滴都牵肠挂肚的人相比，这些经理不存在情感上的难题，因而更能不偏不倚地做出决策。真乃当局者迷，旁观者清。（情感）
11. 管理大师彼得·德鲁克曾引用过一个对企业家的定义，说企业家就是那些把资源从低收益项目的生产转到高收益项目生产中去的人。（收益）
12. 那些特别成功的人常常容易自满。公司一旦练就了对付环境的过硬本领，公司里的人就容易自满。但是，环境一发生改变，这种公司的反应是最慢的。（担忧与自满）
13. 但是，没有实验和混乱，旧秩序绝不可能让位于新秩序。（发展阶段）
14. 第一件事就是设计出公司到达彼岸的形象。不仅自己要看到这个形象，还要把它清清楚楚地展现给你那些疲惫灰心又迷惑的雇员们。管理学家把这种形象设计成为“愿景”。（愿景）
15. 什么时候才是黄金时刻呢？就是现有战略仍然有效，企业业绩仍在上升，客户与互补企业仍然交口称赞，然而雷达屏幕上却出现了值得警惕的重要光点的那一刻。（黄金时刻）
16. 我比较赞同马克·吐温的那句精辟之言：“把所有的鸡蛋都放在一个篮子里，然后看好那篮子。”
17. 成功地穿过战略转折点的公司，似乎有一种存在于自下而上的行动和自上而下的行动之间的对立统一。当自下而上与自上而下的行动处于同等强度时，效果最佳。
18. 死亡之谷彼岸的景象代表了一种新的行业秩序，在经历转变之前是很难预见的。
19. 有两件法宝可以帮你穿越职业死亡之谷：清晰和信念。清晰是指你对职业生涯的走向有明晰而又准确的认识，信念是指你穿越死亡之谷的决心。
20. 不妨把你周围环境中的变化看作雷达屏幕上的一个光点。最初你并不知道它代表什么东西，但你一遍一遍地扫描，查看该物体是否正在接近你，并确定它前进的速度和形态。即使它只在你的边缘地带游荡，你还是不能放松警惕，因为它的路径和速度随时可能改变。