《不拘一格》读后感
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吐槽下书名
讲奈飞文化的新书，这次不同的是这本是奈飞创始人哈斯汀斯和一位管理学教授迈耶联合著作的，翻译中文名叫《不拘一格》，我个人觉得是不恰当的，“不拘一格”出自诗里的“不拘一格降人才”，但这本书表达的意思却是奈飞只雇佣那前0.1%的人才。。。或者说名字叫“人才聘用的舍九取一”。
看了下英文原本的名字《No Rules Rules》，我觉着翻译成《没有规则的规则》更适合一些（自己是英语渣，如有偏颇还望斧正）。
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八卦下出书的原因
突然想八卦一下哈斯汀斯出这本书的原因，是他希望大家学习他的企业文化之道吗？
别人家的企业文化，是最难学的内容了。是赚点稿费，提升点知名度吗？他在全球的影响力已经是排进100了吧，不差这点钱和知名度，那是为啥？
你要知道，互联网公司的老板都是日理万机，哪还有空能抽出时间来写一本书。
我的分析是：奈飞想通过这本书，从市场上招募到那些前0.1%的人才加入奈飞。。。让那些奈飞心仪的人才看到这本书后踊跃的来揭榜，因为这本书让他知道奈飞有能让他们尽情释放激情的舞台。
我相信这本书出版之后，奈飞可以更便捷，更高效的在市场上招聘到他们心仪的人才，提升他们招聘人才的效率。
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本书的核心内涵
这是一本讲组织文化的书，讲述奈飞的哈斯汀斯，是如何刻意打造出一种坦诚沟通，为自己负责的组织文化的过程，值得每一个想在企业内部做组织变革的管理者借鉴。
任何组织文化的建立和实施，都是经历一个摸索，试错的过程，其中融化，优化，固化，不断的调整，不断的优化，使之磨合到最佳状态。
每一种企业文化适合每一种不同类型的企业，奈飞是做流媒体的，要求创新，要求团队成员为自己负责，所以他们要用提升人才密度，坦诚沟通，减少管控度等方式来进行组织文化建设和团队管理。
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为什么要花大力气提升人才密度
我猜测提升人才密度的逻辑有三方面考虑：
1、在互联网时代，一个顶尖人才可以创造的价值是一个普通人才创造价值的几十，甚至几百倍；
2、找到那些自驱力强的人才，可以减少对他们的管控，让他们对自己负责，从而迸发出他们旺盛的斗志和天马行空的创意；
3、提升人才密度，可以让团队成员之间始终有一种危机感，让他们奋力奔跑，唯恐掉队。
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传统制造业和互联网企业的差别
在工业时代，员工对于企业就像是螺丝钉对于一台机器，机器要保证的是每个螺丝钉在他们所在的位置，完成他们的职责，让企业这台机器稳定，平稳运转。
而在互联网时代，员工和企业的关系变了。资本的力量越来越弱，人才可以迸发的能量越来越高。
公司没有办法用一种“管控”的方式来管理员工，只能给出“情景管理”的方式来让员工知道，公司之前面对具体情景的时候，是如何做决策的，给出一些成功和失败的案例，让员工自己做判断，做决策。
奈飞说了他们的组织文化，是树根和树枝的关系，哈斯汀斯的总部就是树根，为树梢，树枝体统养分支持，让他们去尽可能的结果子。
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我对奈飞文化的理解
我说下我的理解，员工和企业是舰载机和航母的关系。
航母提供养料弹药支持，明确的战略目标就是尽可能的在未知的海域上发现，并且歼灭更多的敌人（获取更多的用户，让更多的用户付费订阅奈飞）。
舰载机飞离航母后，就要完全对自己负责，往哪飞，在哪投入多少火力，都自己决定，把掌控权完全交给员工，飞行员会感受到责任感，做为拉力把他往前拉，还会有压力（做的不好随时会被解雇），作为推力把他往前推。
这两股力的作用，使得飞行员会竭尽全力，去完成他认为有助于公司战略方向的目标。
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书中普通人可以学习的点
可以说是这本书的核心内容，就是教会你如何给别人提建议，让他们可以做的更好。
提出建议的初衷是帮助他，另外提的建议要具有可行性：
1、目的在于帮助他
2、反馈具有可行性
接受反馈的人要做到：
1、感激或赞赏
2、接受或者拒绝
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给别人反馈的困难点和难点
想做到给别人反馈，其实这一点还挺难的，有两种情况
一：好为人师
太喜欢给别人提意见会显得好像你比他聪明，而且见面就提意见会给人以“好为人师”的感觉，会给别人留下非常不好的印象。
二：交浅言深
关系不到那份上，提一些意见会显得你边界意识比较弱，有点交浅言深的味道。
所以很多时候，我们都选择“看破不说破”。就像罗胖说的，如果觉得可说可不说的话，那就不说。。。
三：破解之道
一：告诉别人自己非常信奉奈飞文化中的给人反馈的这个理论，如果你觉得有哪些方面阻碍了我的进步和成长，请你一定要跟我说，我会感激不尽；
二：礼尚往来，如果你觉得想要一些反馈做参考依据，我也会坦诚的想给你一些反馈；
第三：可以用写信的方式来阐述你的意见，而不是当面提出，哪怕他不接受，也比当面提出比较好，当面提出一个他不认可的建议双方都会比较尬。
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欢迎给我“反馈”
我是一个自省比较弱的人，对奈非文化的这种“给人反馈”的这种理念非常认可，所以欢迎大家给我反馈。
你可以跟我说头发少，有秃顶的危险，让我去买一个生发帽，或者说我胖，让我多运动去减肥。
但是不能说我丑，说我矮，因为这是既定事实无法改变，说了也白搭。。。
让我们一起成长为更好的自己。
PS：
自己看完这本书后立马冒昧的给朋友做了一个反馈练习，but没有达到自己的预期，只能说知易行难，还要慢慢修炼。