旌旗读后感 读后感800字

《别让猴子跳回背上》读后感800字

2021-07-19 08:14:00  本文已影响人 

《别让猴子跳回背上》读后感

“ 不看不看,秉着个人感想出炉之前绝不体会他人观点的思路,以预防杜撰的发生、或潜移默化的影响,故而待到此刻读完,记录下感想,再去思维碰撞吧。真没想到,第一篇正文竟是读后感系列,还是一本工具书,初始意图也走偏太多了。但读都读了,就记录一二吧。”

01  是你背上的猴子

名词释义:猴子,即下一个任务;猩猩,即一个项目。

纸面理解,很直观了。不同角色背着不同的猴子,不要让自己背上的猴子拖延,也别让下属背上的猴子变得不服从,更别角色互换,让别人背上的猴子跳到你的背上。所谓别人背上的猴子,最多的事例是下属向上级猴子的转移,但工作中跨单位间的猴子转移或也比比皆是吧。真是上下级的原始角色定位格外清晰,若是出现了转移,在安肯猴子管理机制的作用下,若养成习惯,快速揪回去倒也不是太难。反而,角色定位不清的猴子转移,会略复杂一点点。

总之,谨防猴子密度的强化,避免造成越是赶上进度,进度就落后越多的情况。进而让人泛滥出“为什么一个无法下决定的人,可以在公司爬到那么高的位子。”的猜想,宁可做一个“混日子安肯”,集权、暴戾、独裁也挺好。

02  高自由度的处理猴子

读到“安肯自由量表”后,全程都在思考书中的场景,自己会处在哪个层级。是“1级 等待指示”的最低层级?是“2级 请示要做什么”的被动层级?是“3级 提出建议,按照裁断的结果行动”的决策能力打造层级?是“4级 行动,但需立即请示”的决策能力认可层级?亦或是达到了“5级 独立行动,例行性报告”的独裁决策层级?

似乎用比率来看更易于衡量:信息同频情况下,1级的概率应该为0,或者不超过10%;目标清晰、计划准确、能力范围内,2级的概率应该不超过20%,如果长期超过50%,职位也就离停滞不前很近了;3级出现概率比较高情况的话,是否可以理解为是一个处于快速成长期,或好奇心很强的选手呢,这样的工作伙伴会是让人喜欢的吧;4级占比较高的话,应该可以理解为是成熟度高的表现,是绝佳的得力干将了;若标准框架之外,能做到5级的,一定是信心与信任的长期打磨,造就上下一体的默契(完美考虑对方接受习惯)吧。

关于4级与5级,是特权,但并不天然与生俱来。懂得推销自己的想法、表达自己的好奇、综合他人的建议,以此积累自己的名声,故而成就了特权。

以此推论,企业的分级授权,是否也是在各级成熟度达到期待值,所享有的特权呢?

03  守住自己的猩猩与猴子

我是不喜欢所谓“喂养猴子六大规则”的,倒不是这六项规则如何的无效,“缺少进度和有进度一样重要、尽可能面对面喂食猴子、一页汇报”,此类管理方式必然很有效。只是,似乎漂亮的“杠杆”技巧偏“术”多一些,而不是制度、标准所谓的“道”。如喜欢秦隋建朝纲体制,不好明清驭帝王之术,喜欢道士,不喜术士,亦如此吧。

(扯偏了,没有主旨的码字,总是容易扯偏。)

于个人而言,守住自己的猩猩与猴子亦格外重要。个体形象的生成,本就是一个个猴子、一项项猩猩的实现造就的。不管工作、生活、三观,选择执行什么样的猴子,便生成什么样的猩猩,也就塑造成什么样的自己吧。

故而,单单纯纯的找到自己的猴子,投喂自己的猴子,朝着自己喜欢的下一只猩猩出击,就是一条守住本心的路了吧?!?!

所以,找几只自己喜欢的猩猩,也蛮重要哈。

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