《冰山在融化》读后感
一、阅读时简单纪要： 第一次阅读简单记下以下几个文字： 面临危机， 1）每个人对这件事情的认识，认知不同。 2）每个人的反应不同，采取的方式和态度也不同。 3）最终是要适应变革，走向新的方向。 第二次这两天第二次阅读：简单纪要： 1、思想层面： 1）危机意识。 2）面对危机、问题的态度。 2、发现问题、解决问题、预测问题（标准化） 1）发现问题---需要能够解释清楚问题。 2）解决问题-- a）组建团队，团队建设（确认东方的例子/捕鱼例子）。 b）统一战略目标，找到样板（海鸥）。 c）执行纠正（PDCA），破旧立新（比如企鹅分享食物的问题） 3）主动的预测问题，面对问题、危机标准化流程 适应外部环境的变化，应对发生的问题。 二、进一步的思考： 首先从危机意识说起，从个人方面来看，我最开始是做研发六年，当时感觉就在思考技术路线是否我一直要走下去，发现当时技术领导的生活状态并不是我要的，然后公司有机会，正好就做了一个决策转向了项目管理，已做就是近8年的时间，环境熟悉，人员熟悉，项目管理的经验随着时间也逐渐积累，大小项目都不是问题，但是感觉少了思考，就像温水里的青蛙，危机意识比较薄弱。经过这次疫情危机，也思考了，失业了怎么办，除了项目管理，我还可以做什么？也给我敲响了警钟。 从2008年进入公司时20多人，到现在公司整体已经发展到了300多人，公司一直在变革，从最开始的生存问题，方向问题，市场导向，产品导向，事业部制，到后来开始增加了运营方向，引入外部团队，新三板上市，阿米巴经营，分公司经营，一直都在变化，跟公司一起都经历了这个过程，公司在发展变化，变得越来越好，而我还停留在原地，掉队了，因此需要学习，赶上。 从书中看到冰山在融化这件事，发现问题，解决问题，预测问题三个方面来说： 先说发现问题，弗雷德发现了冰山在融化的问题，选择了先上报给谁-爱丽丝（借力），获得支持，进一步能引起大家的重视，同时汇报的时候用了工具冰山模型，玻璃瓶的实验，在表述和汇报的时候让问题可以更加的清晰和具象化。 解决问题，其中有组建团队，团队建设，其中确认东方的例子感受比较深刻，同一件事情，每个人的反应和认知是不同的，好比在项目过程中也一样有这个过程，组建团队，统一思想。