《壹百度》这本书放在书架上好久了，一直都没有认真的看过。假期期间，又翻起了这本书。这本书是朱光写的，从立业、守正、出奇、协同、选才、察势六个方面写出了百度的29条法则，每一条法则都配以百度的小故事，让人更容易理解。
简单的分享几条法则。“让数据说话”，书中说了三点：第一，为一个伟大创意欢呼之前，请先用数据证明其可行性和对用户的价值所在；第二，一切工作的考核，都应以量化数据为标准；第三，数据面前，人人平等。我们在百度的体系里工作，每天都离不开数据。数据就是最客观的事实。我们需要通过数据制定工作计划；我们需要数据发现工作问题；我们需要数据进行PK……所以每一个员工都应该有数据敏感性，在做工作的时候，一定要“让数据说话”！
“允许试错”。在我们的工作中，过去的经验正在慢慢的过时，只依靠过去的经验来工作，会越发的感觉到力不从心，所以在工作中就需要不断的创新和摸索。并不是每一个策略都一定是成功的，所以在我们所尝试的新策略“允许试错”。新策略会在一个小组内试运行，如果运行结果较好，就会在全部门去实施。如果运行结果不好，那就可以优化改善或者停止运行，但试错中得到的宝贵经验却可以让团队大步成长。
“打破部门樊篱“，随着公司发展越来越大，部门越来越多。在处理工作的时候，效率也越来越慢。这个时候“打破部门樊篱“，变的尤为重要。各个部门都应该为了公司的共同目标而努力，信息共享，数据共通。让销售部了解行业数据，让设计部将网站的落地页设计的更贴合网民需求，通过百度客服的账户优化，百度客户转化才能越来越好，让客户与公司实现双赢！
“公司离破产永远只有30天”，这条法则是本书的最后一条法则。这条发则适用于任何公司任何人。每一个人都应该要有危机意识，把公司当做家，为了让这个共同的家更健康、更舒适而做好工作中的每一件事。
以上简单的讲了书中的4条法则，还有25条，有兴趣的同学可以看一看这本书。《壹百度》是百度十年的时候出版的，现在已经出版了《壹百度2》，准备看一看。
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