《孙子兵法》读后感
孙子兵法讲究道、天、地、将、法五事。每每打仗前需要军事主官谨慎审视五事，提前预判此次用兵的成败，是作为哲学层面对战争结果的预估和分析。放到当前社会中的企业运营中，也有很强的参考意义。
道在孙子兵法中原指发生战争的国家谁站在道义的高峰，君主和人民是否有共同的意愿和追求，是否可以同甘共苦。在当今的企业环境中，道就是企业的愿景、使命和价值观，是企业和员工共同的追求和愿望。有了统一认可的价值观，在企业运营过程中员工才能形成合力，力出一孔，利出一孔。
天在孙子兵法中原指天时。在当今的企业环境中，天就是时势，行业发展的趋势，国家的发展战略，俗话讲就是风口，时势造英雄。当前国家大力推进数字化转型就是新华三当前面临的天时。
地在孙子兵法中原指地利，战场的地形。在企业来看就是市场，市场的容量，市场的发展趋势，市场上的竞争对手等。企业需要仔细的研究市场后，决定是否进入，投入多少资源，竞争的战略如何。
将在孙子兵法中原指军事主官。千军易得，一将难求。在战争中，军事主官必须具有智、信、仁、勇、严等基本的素质，是战争取胜的必要条件。在企业中，将是指优秀的领导团队，优秀的企业家，具有优秀的领导力。
法在孙子兵法中原指军队的编制，军队的条令，后勤的管理等。在企业中是指组织流程，人事管理，后勤财务等，是企业愿景目标实现的组织基础，企业所有的目标都要落实到法来实施。
孙子兵法是超越战争的兵法，是站在最高的哲学角度分析战争的思维模型，适用于任何竞争场景的分析。当今企业竞争也是高强度的竞争环境，自然也可以应用孙子兵法的思想来思考企业的运营，制定企业的发展战略等。
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