《萧条中的生存智慧》读后感300字

《萧条中的生存智慧》读后感

从聪明人，变成有能量的人，再变成引路人

大萧条时代，企业要最大化降低成本，最大的成本就是人力成本，以一当十，识人用人改造人就是老板的第一件大事。
我从25岁就开始跟各种人打交道，我发现哪些成功的商业人士大多经历了以下三段发展。
第一阶段：聪明人，这种人，天资聪慧，富有才华，但大多会盛气凌人，跟他合作会很不舒服，尤其是接受不了他耍小聪明。总结，聪明人只考虑自己。
第二阶段：有能量的人。这类人一旦意识到自己永远是“集体中的个体”后，就开始增加自控力，学会严以律己，宽以待人，成为一个受人尊重的有能量的人。总结，有能量的人已能考虑到部门，集体乃至公司利益。
第三阶段：引路人。达到第三阶段实属不易，到了第三阶段，本人不仅能全身心热爱工作，还能成为下属团队的精神依赖，开始考虑我们所做事业对社会价值是什么，我们使命是什么，天命是什么。

萧条时代，老板身边一定要多一些有能量的中层，会引路的高层，企业一定能度过危亡之秋。