《穷查理宝典》读后感
如果只是看书皮的封面，一张查理·芒格的照片，我想我是不会翻开的，因为我对这个名字不熟悉，对他们所在的时代背景，职业，投资各种各种都不认识。
但是，在听了《思考，快与慢》后，别人推荐搭配这本书一起看的时候，咦，我发现打开了不一样的世界大门。
活到老，学到老。听樊登说书的时候，里面有一段很有意思的，谈及一个人每次约见查理芒格的时候，查理芒格都在看书，即使对方早到，他也不会跟他打招呼，提前聊聊天什么的。查理芒格会继续看自己手中的书，直到到了约定的时间才会开始交谈。
不论什么时候，都能掌握到这个度，坚持阅读，争分夺秒阅读，我真的是很佩服。
自问，我也曾有过这样的时候，不论去哪里，包里永远都有一本书，后来我发现在片刻等待的时间里，我做不到专心阅读，什么碎片化阅读，碎片化学习，真的，对我来说就是碎片，没有什么成效，不会有什么记录点，即使是看小说，也会回头再重新看遍才能衔接上下文。
不过呢，读书是最快的获得知识的途径之一了，再者就是说芒格受小时候的一个红色母鸡的动画片影响，因为那只母鸡最常说的话就是“那我自己试试吧！”所以芒格也会经常自己试试。
一、多元思维
通过阅读，可以获得多元思维。列举了一些：数学（复利、排列组合、概率，代数）、工程学、生物学、心理学、会计学。还要不断地重复使用，不断地积累思维模型，且要把长期不用的模型淘汰，再更新。
我一直都没法阅读关于生物学的，可能是因为生物成绩都是靠背诵得来的吧，但是这里说了一个让我重新认识的点，所有的社会发展都是优胜劣汰，这就遵循了生物界一直以来的发展归类啊，即使是一些管理者，都会从生物进化的角度，获得很多管理的思维和启发。冲着一点，我想我会开始留意一些比较容易入门的生物学的书籍，加入书单中。也欢迎大家推荐~
二、能力圈
不做能力圈以外的事，但没说不能扩张能力圈。
说了三条，但是我只记住了这一条。哈哈，果然，记忆是一种选择。
不过这里大概是因为他们是投行，所以才会这么谨慎，而且还有个例子说，投资次数就像上班打卡的孔数，都是固定的。说是人生投资什么的不超过20次，这个我个人认为要具体事情具体分析吧。毕竟不是每个人都有能力做投行，但是在小范围试错还是可以的。
而且还说买股价公道的，不买低价的，因为低价的可能是垃圾股，而不买低价的，就有可能避开垃圾股，还有一个是安全边界，在哪个波动范围内接受，不亏钱。哇，这个可就真难说了！专业的事情留个专业的人做吧。就像这两天看的电视剧《珠光宝气》，感觉港剧就是有种让人有种跟生活息息相关的气息。虽然也可能是大数据推送的。
三、清单革命
做一些选择之前，将多方面的因素都准确地列下来，减少非理性的成分。
这个方法我觉得和我之前分享过的一个有异曲同工之处，事情的两面性都写下来，更加好对比，而不是在脑海中过一遍就算。
四、正直&诚实
好的品格是一个人最好的名片。
五、零散信息
《思考，快与慢》这本书，一直停留在前端的页面，因为是学术性的，费脑力，第一第二系统，说是有很多例子值得一看，我已经把这本书听过了，也做了一些笔记，希望有个完整的时间，可以把书中的内容翻看。
《影响力》好像不是卡耐基的那版，卡耐基的好像也买过，天呐，我买过这么多，我都读过多少了，但是没感觉长在脑子里啊，也没发现有潜移默化的影响。好书还是要多回味。而且提到这一本书，竟然不是管理，而是心理学方向。要重新审视啊！这两年都是观看与管理学相关的课程、书籍，一直在做准备，却一直没有获得，不内耗了，除了工作上用到，家庭中也会用到的。
激励机制的影响，也不是说KPI不好，只是场景不同。KPI可能会促使人为了KPI而衍生出一些无法想象的事情和行为。
避免不一致性的倾向，出于什么目的的被推销。
回馈现象。就如中国谚语中的“你敬我一尺，我敬你一丈”。
简单联想。
人都会自视过高。听书中举了一个例子，说是招聘的人员，如果对着纸质的应聘信息反而会比面试中获得更合适的人员。就是因为会在面试的过程中，面试官可能会有种自视过高的优越感在。这个好像又和之前的信息前后呼应了。理性与非理性的话题。不过不是这一行，谁知道呢？
但是生活中一些股票基金的例子倒是常见，也更容易理解。一个人手上如果有一半赚钱的股票和一半亏钱的股票，人在需要用钱的时候，都会把赚钱的卖掉，而亏钱的保留，期待着会涨回去。而在经济学的角度分析，理性的话应该相反的操作，但人们啊，最讨厌的就是失去，剥夺，心里会很痛苦。及时止损的理性与舍不得的非理性之间的较量，谁更容易获胜，很明了。
8、压力影响。
在极度重压的情况下，人的三观是会颠覆，被重塑的。例子解释说这就是为什么被骗去诈骗园区的，最后都会实施诈骗。那部反诈骗的电影我都还没看，听说太那啥了，一直都没看，还是要找时间给自己加强一下思想教育。
9、重视理由倾向。
如果要一个人做一件事情，就一定要把理由告诉他，否则做不好这个事情。例子说就如排队上厕所的时候，有人插队，只要告诉一个理由，大家都基本能接受。自身经历，或许为什么每次能把任务很好的完成，大概是我的上级特别懂这一点，每次布置任务，都会说明理由、原因，事情的来龙去脉，都是为了更好地理解并完成任务。而我之前没能布置好，大概就是因为这个。啊！原来都藏在这些不起眼但又很重要的细节里！