《共情提问》读后感
《共情提问》是日本谷原诚先生写的。他是名律师，所以在提问方面很有心得。
《共情提问》在前言讲到了人的本质，人是自尊心的集合体，人不想按照别人说的去做，但如果是自己想的，就会很乐意遵守。要想影响别人的行为，不能靠命令。必须让他自己这么想。
想要影响别人，不能靠命令，要靠提问；想让人听话，必须提问；想让人成长，也必须提问；想在人生中当胜利的一方，同样得靠提问。
这让我想起了《高绩效教练》里的一段话，你给别人提建议时，别人会认为那是批评或者指责，只有提问题，让对方意识到这是自己的事时，那才有可能影响别人。
是不是很有同感，为什么我们讲的话别人就是听不进去？我们总会说，都是为了对方好，可是关键就是没有让对方意识到这是他/她自己的事。
《共情提问》本书中讲到问题的两大重要功用：1.思考 2.回答
我们培养提问力，就能得到下面六种强大的力量，
随心所欲获得信息
博取好感
操控行动
激发成长
主导讨论
改变自己
书中针对这六大点，展开了叙述。每个论点都有一两个生动的案例，所以整篇读下来，还是比较轻松的。感觉越看到后面，越精彩。
像第六章的“改变自己”的提问力，他举了一个富豪投资家和濒临破产的男子——曾经是同事的两人的例子。
两人任职的公司在他们进公司五年后业绩开始恶化，十年间薪水都无法上涨，后来濒临破产的男子就问自己“为什么我会进这种公司？为什么我这么倒霉？”然后他就到附近的酒馆喝酒。
同时，后来成为投资家的男子也问自己：“再这样下去，公司一定会倒闭。我能不能利用之前的经验创业，今后需要什么样的产业？”他决定自己创业，并且付诸行动。
到了四十岁，濒临破产的男子被公司外调到关系企业，实际上算是降职。他又问自己：“我怎么这么倒霉？老天有没有眼？”然后，他又去酒馆喝酒发牢骚。
而同时，成为投资家的男子事业上了正轨，他又问自己：“我不可能一直这么卖命工作，也应该陪陪家人，有没有不亲自工作就能赚钱的方法？”
他把公司卖掉了，赚了几亿日元，把这笔钱当资金，开始投资房地产。
到了五十岁，他们在同学会上碰面了。一个是生活优游自在的投资家，另一个却被公司裁员、濒临破产。这两个人的差别在于他们问自己的问题。
问题不是只能拿来问别人，也可以问自己。思考就是问自己问题。向自己提出好问题，就会往好的方向思考；提出坏问题，就会往坏的方向思考。问自己问题相当于掌控自己。
然后讲到人生成功的三大法则。
1.设定目标 2.采取行动 3.坚持到底
第三点坚持到底，书中讲到弹性思考可以帮助你超越失败。如果一个方法行不通就再试试其他方法，毅力和灵活性将化不可能为可能。我想到了罗振宇的“行就行，不行我再想想办法”，有异曲同工之妙。
书中还讲了肯德基的例子。肯德基创始人桑德斯以前经营自己的餐厅，在他六十五岁的时候，餐厅所处的国道附近新修了高速公路，于是车潮不再，顾客顿时大减。餐厅被拍卖，桑德斯失去了一切。不过，桑德斯决定东山再起：“我可以卖自己的炸鸡食谱！”
他花了两年造访美国各地的餐厅，却没有成功签下任何合约。他一共拜访了一千零九次，也被拒绝了一千零九次。到了第一千一十次，总算得到了正面答复，肯德基也因此诞生。
看完这个故事，太让人震惊了。被拒绝一千零九次，需要多大的勇气和毅力。像我这种不能接受拒绝脸皮薄的人实在太欠缺这种能力了。
就像发明大王爱迪生失败了几千次、几万次才发明灯泡，不过他说“我并没有失败，而是发现了几千、几万种不会成功的方法。”看事情的角度和心态决定了是否会成功。
刚才讲到问自己问题，自我反省也是一种。谷原诚先生在当律师过程中通常用的自我反省的七个提问：
哪些部分很顺利
为什么很顺利
今后也要继续的是什么
哪些部分不顺利
为什么不顺利
今后应该避免的是什么
今后应该改进的是什么
按照这七个问题回顾日常生活中的诸多事务，就能在各方面不断提升。如果自己没有强烈想要改变的意识，你就绝对不会改变。希望自己更好，必须对自己不足、不好、脆弱的部分有所觉知。
读一本好书就像嚼颗橄榄，让你回味无穷。书中还有很多精彩的案例和观点，欢迎阅读并探讨。