《把信送给加西亚》读后感
编者按：此书最早出版于1899年，发表在一本《菲士利人》周刊上，并引起了巨大的轰动。
公司组织学习《把信送给加西亚》这本书，没有拜读之前就经常有耳闻，同事们常说：我们要做一个跟罗文一样的人，使我很好奇，罗文究竟是什么样的人呢？
《把信送给加西亚》文章里面没有华丽的辞藻，没有长篇大论，只是用平淡的语言讲述了一个平凡人的一件不平凡的故事。
故事是这样的：在美西战争期间，美国总统急需一名合适的特使去完成一项重要的任务，军事情报局推荐了罗文中尉。
在接受使命后，罗文中尉就立刻出发了。他在孤身一人没有任何护卫的情况下，穿过荆棘丛林，跋山涉水，历尽艰险，凭着迫切希望完成任务的信念和不屈不挠的精神出色地完成了任务，把信送给了加西亚将军----一个掌握着决定性力量的人。
《把信送给加西亚》虽然是一本其貌不扬的书，但却是有史以来世界上最畅销的读物之一。它用一个英雄的事迹讲述着企业与个人发展双赢的真谛，它也以其上百年的广泛流传和超过 8 亿册的全球销量证明了这是一个经久不衰的成功模式。
“送信”已成为一种忠诚、敬业、执行力的象征，“罗文”更是一个企业、一个单位优秀员工的榜样典范。
在思想多元、价值体系多变的今天，我们的管理者、经营者一直在苦苦寻找“送信者”，而我们每一个人也要扪心自问，
我可以成为那个“送信者”吗？
我可以成为“罗文”吗？
我能把信完完整整的送给“加西亚”吗？
敬业、忠诚、执行力是我们每一个人必备的基本素质，一流的执行力是我们每个人对待任务必须的条件，也是我们做好工作，获得成功的前提和保证。
敬业是一种态度问题，更是一种习惯。
当我们将敬业变成一种习惯时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。
罗文的故事告诉我们：面对我们所从事的工作，只有坚定不移的贯彻执行力，才有可能最大限度地挖掘个人的潜能，发挥出自身的优势，才有可能成为这个领域的佼佼者，才有可能创造出卓越的工作业绩。
书中有这样一段话：“美国总统将一封写给加西亚的信交给了罗文，罗文接过信后，并没有问：他在哪里？我怎么找到他？”。
这就是一种敬业精神，一种责任意识，一种执行力的表现，一种对领导和事业的服从和忠诚，对上级的托付，立即采取行动，不管艰难险阻,而是全心全意地去完成任务。
而如今在我们的周围，像“罗文”这样的人已是凤毛麟角，漠不关心、得过且过、安于现状的“差不多先生”已经是常态；敬业精神缺失，责任意识不强，执行力缺乏等现象在工作中时有发生。
在工作中我们应该经常会碰到“差不多先生”，我们有的时候就是“差不多先生”的本人；
“这个不是我们的问题，是上个车间做的不好，才会导致我们做出来的不良品这么多”，
“我明明跟他说过了要这么做，但是他还是做错了，所以不关我的事”，
“我实在太忙了，真的没有空做这些了，你找其他的人吧”，
大家的关心的都是别人的错误，在别人的错误里面来证明自己的正确，没有花精力思考：我们怎么跟协同单位一起合作，解决问题，保质保量的顺利完整任务。
其实想想目前公司的运作情况：接单-生产制造-发货交付订单；整个过程会遇到很多问题：新品研发、打样失败、大货生产异常、品质问题、客户各种额外要求。
在整个过程中其实大家都是“送信人”，每个环节都是环环相扣，前后兄弟部门都是“罗文”和“加西亚”的角色，有些员工在送信的路上被困难和挫折压倒了，不学习不进取，得过且过，差不多就行了，没有勇敢面对困难和解决问题。
有些业务骨干和优秀员工争做“罗文”，过程中遇到困难和挫折，勇敢面对，积极沟通解决，坚定信念，直至接收部门和客户满意，坚决达成使命！