《曾国藩》读后感
写《曾国藩》读后感日更文的时候，我为书中的细节有感而发，边看边写，记录的是对曾国藩这个人的印象。但等我全读完了，我想写的不是曾国藩这个人了，而是可作类比的职场人。曾国藩可比作谁？是成功的职业经理人，是优秀的人力资源运营官，是授权有限的集团总裁，是没有股份的创业者，是文化管理的践行者，是战略与细节并重的魅力领袖，是职场转型成功人士，是洞察组织政治的逆袭草根，是精明的老板，是识时务的打工仔......自古人性复杂且相通，越是历经磨难终获成功的人，越是宦海沉浮的人所获评价越是褒贬不一。《曾国藩》的问世为曾国藩的身后恶名增添了褒的色彩，也使人们对于职场博弈行为有了包容之心，对博弈参与者的成败荣辱自觉设置平衡滤镜，一切便都能有合理解释了。而这种种解释之道，便是此书给予读者的启示。
《曾国藩》启示一：职业经理人的关键成功因素
曾国藩的职业生涯是成功的，他召募统帅了几十万人的湘军，他剿灭了几十万人的太平军，他整治两江、恢复江南科举，他发起了洋务运动等。他的成功离不开朝廷的支持，朝廷给予他的功名就是他成功的佐证，他创下的业绩才能彪炳史册。
现代企业职业经理人的成功是什么？是企业发展壮大了，知名度和美誉度提高了，个人的价值在名和利上有体现了。
职业经理人获得成功离不开企业这个平台，要在老板的支持下取得成绩，要凭优异成绩得到老板的肯定。不被老板肯定的“成绩”只能是职业经理人“成功”的伪证。而被老板肯定就离不开以下几点：
1、表忠诚
老板永远都在考察职业经理人的忠诚，没有一刻是放心的。职业经理人的忠诚没有绝对的，连相对的都稀缺。忠诚的重点不在于内里，而在于行为表象。
曾国藩是否愚忠？当然不是，不然何来那么多人试探他？朝廷对他的汉人身份是有着天然的戒备，需要特别倚重的时候都没有痛快地赏过他。大家都明白彼此拴在一起靠的是什么。无需多言，行为表态便是。所以，曾国藩不与朝廷讨价还价要官要赏，反而是识趣地将功推给满人；面对权臣拉拢不示好，只以皇上为尊；受过恩师贵人诸多惠，保持距离不结党；怕担拥兵自重嫌疑，便主动裁撤湘军表忠心；生活俭朴，廉洁自律，不以官禄报私恩；明知朝廷重赏抬高同僚和门生以制衡自己，不仅从无怨言，反而更加谦卑地对待功名。
一个职业经理人要容忍老板的亲友员工存在，又要与他们保持距离，更要自律不安排自己的亲友进公司；即使信任青睐某些优秀员工，也不能频频示好表达个人提携之意；对老板的用人决策绝不质疑，慎言慎独，任何时候都不能授人以柄；对于老板安排的接班人（竞争者），虽难以示好但绝不示威；对老板的业务决策有分歧事前要质疑，事中要论证，调整要有据，事后不抱怨；把公司经营好得超出预期了，不能急于提加薪，更不能公开表示为下属争取晋职加薪机会，那个态只能由老板来表，人情只能由老板来做，理解“加薪容易降薪难”才是忠诚。
2、尚俭朴
创业艰难百战多，老板永远记得自己吃过的苦，挨过的饿。对现有的员工可以安稳地赚钱、幸福地养家总有点羡慕嫉妒恨，即使自己过得更滋润。所以任何时候，职业经理人都得宣扬俭朴，强调浪费可耻，严控各项开支，追求成本最低化。只有职业经理人这么干了，老板才能相信整个公司的员工浪费行为有可能制止。
绿营的腐败，是从上往下的彻底，所以这个正规军不堪一击。湘勇呢？腐败是不可避免的，这是人性的使然，尤其是打下太平军的都城金陵之后。但在此之前，尤其是募勇初期，军队是纪律严明、艰苦奋斗的，将士爱财也要取自正道。这与曾国藩孜孜不倦的言传身教紧密相关。曾国藩的俭朴是京城闻名的，朝廷派德音杭布监视他，他便有意让德看他的寒碜不堪的卧室，好使朝廷更为放心。
论收入，职业经理人一般都算得上中产阶级了吧，有房有车很普遍。作为中高管，个人形象也是该有些讲究，穿着体面是可以的，显得贵气则大可不必了。若是职业经理人追求生活的时尚潮流乃至奢靡之风，老板如何不担心职业经理人的廉洁自律呢？公司授权他人经营管理，亏损责任仍然是自己扛的！所以职业经理人的俭朴，尤其要符合工作需要。穿着工装下车间，吃着盒饭跑市场，办公室里不放赏玩器物，身上不戴金银珠宝......员工也会因此拉近距离，认同艰苦奋斗理念。
3、超能干
职业经理人的使命就是帮老板把公司做大做强。参照标准是竞争对手、行业龙头、优秀名企等。但往往理想很丰满，现实很骨感。老板想的目标高大上，提供的资源条件却先天犯难。职业经理人也只能说YES，否则老板自己上，职业经理人就只有下了。职业经理人要有化腐朽为神奇的力量，要精通空手道，善踢无影腿，狠下白骨爪，以一个超能圣斗士的姿态带领企业完成不可能完成的任务。
太平军咄咄逼人，危及清王朝几百年的统治。清军不行，才有了曾国藩创办湘勇的机会。湘勇属于民间私募，无依无靠，饷银自筹。虽有朝廷批文，地方能否支持要靠曾国藩去游说。军事配合，也需要协调各路人马利益。所以曾国藩会东奔西走、软硬兼施地逼地方官商掏银子；监督兵勇操练、督战、熬夜批文写奏折等；为了解决饷银、调和部属冲突、处理恶性违纪，以及裁撤湘勇、处理津门事件、排除朝廷信任危机等，他什么招都使，不达目的不罢休。为此，他也付出了惨痛的代价，由人生巅峰至抑郁病逝仅两年多时间。
职场中叫苦叫累的往往是基层人员。这种苦和累通常是有形的，事实摆在那，不喊不痛快，爱哭的孩子有糖吃。而身心疲惫的职业经理人的焦虑却无法言说。拿着高薪自然要加倍的创造价值，调动千军万马干好体力活容易，聚才聚智干好脑力活可就难了。时间面前人人平等，管理层次越多，管理幅度越宽，职业经理人的焦虑就更加严重。基层的问题多是现象级的、程序性的，处理起来容易。中高层的问题多是反着的，甚至是虚假的，很难根治。兼顾管理的科学与艺术，职业经理人的自我修炼永无止境。拥有超强能力、工作超高效率是职业经理人的成功通行证。
结束语：中国的改革开放，一直强调向外企学管理。然而时至今日，国内企业的管理仍然充满浓厚的中国味道，尤其互联网行业对外企的挤出效应，中国式管理俨然立场坚定地成为主流。职业经理人必须适应这种生存环境，曾国藩的成功可资借鉴。