旌旗读后感 读后感1000字

读《逆商》有感1200字

2020-08-08 08:47:50  本文已影响人 

读《逆商》有感

《逆商》是一本让人和团队在逆境中看到希望、有能力追求希望的指导书。我并没有完全读完它,但这本书已经给我带来了一份思索。

全书架构很简单,总共两部分,第一部分主要介绍了逆商的定义。第二部分主要介绍了提高自身、他人和组织的逆商的方法。书中提到成功之树,让我印象很深,书中说个人表现是树叶,才能和渴望是树枝,智力、健康和品格是树干,基因、家庭影响和信仰是树根,而逆商就是生长的土壤。一棵树如果生长在沙子里,它会倒下。但是它如果扎根于岩石中,并拥有必要的韧性,然后茁壮成长起来,它会弯折,但绝对不会倒下。逆商决定了在逆境面前是屹立不倒、继续成长,还是会受创或崩溃。不同于基因等特性,逆商具有可学性。

一个人、团队乃至公司一定或多或少曾身处逆境,那么我们的选择呢?在工作中、学习中面对逆境我们是迎难而上还是主动放弃?其实我们一直生活在一个逆境时代,我们经常会抱怨现在的社会不公,抱怨公司、家庭、孩子、学校带来的无穷无尽的压力。可是问问我们一些年长一些的祖父、祖母辈老人,我们往往会发现他们以前的不轻松,交通、通信的不便利导致他们上学可能都要翻山越岭,而且经常会闹饥荒。记得我父亲在我小时候就经常在饭桌上说:“你们这一辈太幸福了,吃菜都挑着吃,我们小时候经常没菜吃,饭都兑着水吃,而且一上桌,8个兄弟姐妹都抢着吃。”其实父辈们承受的时代逆境,在我们这一代已经很难有切身体会,就像退休在家的长辈们也许也很难体会现在社会、家庭、孩子给父母带来的压力。所以,我认为逆境某种意义上就是时代的产物,有一定的普遍性,但在不同的个人上呈现有些许不同。

要想克服逆境,我们便需要有较高的逆商。书中说到,逆商是由CORE(control 掌控感、ownership 担当力、reach 影响度、endurance 持续性)四个维度构成。

掌控感这一维度是先决条件,没有掌控感,就做不成任何事,而这一维度在逆商中的体现,个人觉得就是乐观和坚韧,更是一种使命感。这不禁让我想起了中国共产党辉煌的历史,不论面前困难险阻有多少,要坚信这都是黎明前的黑暗,革命总将取得成功。

担当力这一维度在逆商中是衡量你在多大程度上会担起责任,改善现状,也不管起因为何。在这一维度,逆商较高的人会勇于承担后果,经常能从错误中吸收教训。在纪委工作中,我们经常会提到“回头看”,这其实也是对已完成的工作的审视。现实工作中,虽然有些时候我们完成了工作,但回头看,会发现自己有很多不足、值得改进的地方。许多人在工作中可能会特别重视自己犯过的错误,而忽略了完成和完成好的区别。

影响度这一维度是指不让逆境的影响蔓延到生活等其他的方面。就好比一场争执可能会导致家庭、同学、同事关系的破裂。再如学生时代一场考试的失误可能会让一些学生颓废一个学期。这些都是低逆商在这一维度上的投影。我们不能把发生在身边的坏事看得过于严重。书中说,这就像火山一样,不加制约,有一天会造成重大损害。我本人很认同这点,在我看来这一维度不同于掌控感,更重要的是消化和转移,人生在世不称意,十有八九,我们要能转化这些消极能量,甚至通过一些渠道发泄出去也未尝不可。

最后一个维度是持续性,持续性低最直观的体现就是拖延症,遇到棘手、困难的事情先放一放的心态。比如,记得自己小时候放暑假觉得暑假作业好多,总是抗拒它,喜欢憋到最后几天一口气写完,有些来不及的就只能鬼画符了。但是随着我们的成长,这些情况会可能有所改变,在有些领域自己会找到那种咬定青山不放松的持之以恒的决心,而在那个领域我们很可能就会有很高的成功率。社会上这种成功的例子就很多,像比尔盖茨、马云、俞敏洪等都被我们津津乐道。

知道什么是逆商后,我们便需要了解自己的逆商并采取行动。书中将提高逆商的过程比作攀登,起初的努力所带来的的效果可能很小,但久而久之,效果会日渐显著。最终,会让自己变成世界一流的攀登者。当然,提高逆商也是有技巧的。

其中,LEAD工具(L=listen,倾听;E=explore,探索;A=analyze,分析证据;D=do,做点事情)就可以有效提高逆商。这工具字面上不难理解,但落实到行动上确是有难度的,这需要我们每个人参照这个工具去实践。当你掌握LEAD工具后,你甚至可以利用它影响你身边的人,提升他们的逆商,从而提高团队、公司、组织的逆商。总体看,我觉得逆商也可以说是成长的产物,只要你在进步,你的逆商就能得到提高,只要你掌握了合适的方法,像LEAD工具,你就能高效地有针对性地提高自己的逆商。我们要相信希望的光能照到任何地方,我们要做的就是永不放弃,寻找机会,重拳出击,把自己从逆境的泥潭中拉出来。

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